HRBP一(yi)定(ding)要懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，以(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)作(zuo)(zuo)為(wei)起點(dian)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)成功作(zuo)(zuo)為(wei)人(ren)(ren)力(li)(li)資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*目標。但(dan)很(hen)多時候HR卻把(ba)懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)做(zuo)(zuo)成了(le)兩層(ceng)皮。名為(wei)BP，站在(zai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)度去(qu)做(zuo)(zuo)招聘、入職(zhi)、績效、人(ren)(ren)才盤(pan)點(dian)、培訓體系(xi)搭建等(deng)等(deng)。但(dan)實際上業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)在(zai)這(zhe)(zhe)些(xie)流(liu)程當中還需要重新去(qu)做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)些(xie)內(nei)(nei)容(rong)(rong)。所(suo)以(yi)HRBP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)(jiao)色已經不(bu)是傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)架構了(le)，而是業(ye)(ye)人(ren)(ren)一(yi)體化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門(men)。在(zai)落實到一(yi)個具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模型上去(qu)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)力(li)(li)一(yi)體化(hua)如何落地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是如何以(yi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)為(wei)中心(xin)，去(qu)實現(xian)經理員工(gong)和(he)BP的(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面(mian)協同(tong)。下面(mian)有(you)三個角(jiao)(jiao)色，分(fen)別是經理、員工(gong)和(he)BP，他們每(mei)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)份(fen)工(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)(nei)容(rong)(rong)是什么呢？就是承(cheng)接戰(zhan)略。因為(wei)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)商業(ye)(ye)環境變(bian)化(hua)很(hen)快，公(gong)司每(mei)年要進行(xing)一(yi)次戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)梳理，當戰(zhan)略確定(ding)以(yi)后。
第一(yi)件事情，通過戰(zhan)略解碼去(qu)(qu)承接戰(zhan)略。承接戰(zhan)略后的第一(yi)件事情什么呢？就是要去(qu)(qu)考慮自己的人才(cai)策略制定、團隊的規劃、組織人才(cai)、編制預算(suan)等(deng)等(deng)。
第二(er)件(jian)事情(qing)，分解戰略(lve)。通(tong)過組織績效(xiao)分解到OKR或者PBC，通(tong)過上下之(zhi)間的目標對齊(qi)、穿(chuan)透、拉(la)通(tong)。通(tong)過績效(xiao)的評估(gu)反(fan)饋，最終是要實現績效(xiao)目標的落地。
第三件事情，HRBP和(he)業(ye)務(wu)經理之間就要一起共同去(qu)招募吸引(yin)人才。通過一些技(ji)術手段或者人才測(ce)評的(de)(de)工具去(qu)評估(gu)人才，完成(cheng)人才的(de)(de)入職以及入職后的(de)(de)深度融入的(de)(de)過程。
第四件事情(qing)，HRBP，業務經理就要(yao)共(gong)同的(de)不斷的(de)去推(tui)動這些員工(gong)的(de)學習成長。通過人才盤點(dian)，繼任計劃(hua)，持續的(de)拉升員工(gong)的(de)能(neng)力，發現高(gao)潛人才培養后備(bei)干(gan)部。還有一些事務性的(de)工(gong)作，通過日(ri)常(chang)的(de)假期的(de)管理，薪酬(chou)的(de)發放，通過多(duo)樣化的(de)員工(gong)的(de)激勵認可保留住優秀(xiu)的(de)員工(gong)。
這樣(yang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)經理(li)、HRBP和(he)(he)員工(gong)這三個角色就(jiu)緊(jin)密(mi)的(de)配合在一(yi)起，以業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)為中心去打造高(gao)績(ji)效(xiao)的(de)團隊。通過卓越運營和(he)(he)人才(cai)的(de)成(cheng)(cheng)功，最終(zhong)實現業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)門的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)成(cheng)(cheng)功，實現公(gong)司的(de)商業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功。這就(jiu)是業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)人力(li)一(yi)體(ti)化(hua)。也就(jiu)是人力(li)最終(zhong)要走向(xiang)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，它的(de)*目(mu)標就(jiu)是要跟(gen)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部門一(yi)起實現業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部門的(de)商業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功，這就(jiu)是人力(li)資源的(de)*目(mu)標。
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