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很多(duo)管(guan)理者特(te)別容易陷入六種誤(wu)區中。 第(di)一種誤(wu)區，著(zhu)急行動，拿到一項工(gong)作馬上(shang)(shang)就開始(shi)干(gan)，這(zhe)是沒(mei)有管(guan)理經(jing)驗的(de)(de)體(ti)現(xian)。真正(zheng)有經(jing)驗的(de)(de)管(guan)理者不會馬上(shang)(shang)去干(gan)，而會先(xian)分析關鍵點，做計劃之后再行動。 第(di)二個(ge)誤(wu)區，糾纏具體(ti)怎么做，很多(duo)具體(ti)的(de)(de)方法總(zong)是想弄(nong)...
企業管(guan)理(li)活動會產(chan)生效(xiao)(xiao)率(lv)、效(xiao)(xiao)果與(yu)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。效(xiao)(xiao)率(lv)、效(xiao)(xiao)果與(yu)效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)三者既相互(hu)區別又相互(hu)聯系。 1、效(xiao)(xiao)率(lv)是(shi)指特(te)定系統在(zai)單位時間內投入與(yu)所取得的(de)(de)效(xiao)(xiao)果之間的(de)(de)比率(lv)。這個比率(lv)是(shi)一個經常用來衡量(liang)(liang)管(guan)理(li)水平的(de)(de)標準(zhun)，在(zai)一定的(de)(de)時間內，如果消耗的(de)(de)物質與(yu)能量(liang)(liang)的(de)(de)因素越(yue)少，而...
如果不(bu)懂復盤(pan)，再努力，也是原(yuan)地踏步。開會(hui)經常聽到的一(yi)種(zhong)話，就是這(zhe)(zhe)個(ge)事早就和你說了，你不(bu)能(neng)這(zhe)(zhe)么弄，下次要是哪個(ge)領(ling)導就會(hui)怎么樣就好了。其實(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)是典型(xing)的無效(xiao)復盤(pan)，只在情(qing)緒上糾結，把(ba)復盤(pan)會(hui)變(bian)成(cheng)了一(yi)個(ge)吐(tu)槽大會(hui)，批斗會(hui)。其實(shi)復盤(pan)不(bu)是發泄情(qing)緒，也不(bu)是記(ji)流...
大部分(fen)的(de)(de)老板更愿意給能力(li)強(qiang)的(de)(de)人高(gao)薪。因為能力(li)強(qiang)，態度不是很好(hao)，不是很聽(ting)話，但是你能為公司(si)創(chuang)造價值(zhi)，在公司(si)，在創(chuang)業期，甚至(zhi)(zhi)在成長期的(de)(de)時候，都需要這樣(yang)的(de)(de)員工給公司(si)帶來的(de)(de)是實實在在的(de)(de)結果(guo)。至(zhi)(zhi)于(yu)(yu)態度這個(ge)問題(ti)是取決于(yu)(yu)什么？取決于(yu)(yu)他對這個(ge)公司(si)是不認同，...