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金(jin)牌班組(zu)長現場管(guan)理就是干好這(zhe)六件事： 一、人員激勵。提升人員的(de)(de)(de)向心力(li)，維持高昂的(de)(de)(de)士氣(qi)。 二(er)、生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)控。制(zhi)定完善的(de)(de)(de)工作計劃(hua)，并安排協(xie)助執(zhi)行，準備(bei)每日的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)活動跟催作業處(chu)理停線事務，準備(bei)新產(chan)品(pin)導入生(sheng)(sheng)產(chan)線等等。 三(san)、質(zhi)量管(guan)控。維...
<p>抓好了生(sheng)產(chan)(chan)管理的(de)五(wu)大抓手，90%的(de)生(sheng)產(chan)(chan)主管都(dou)不知道。分享(xiang)如何抓好生(sheng)產(chan)(chan)管理，首先(xian)是怎(zen)么去(qu)管好自己(ji)。如果連自己(ji)都(dou)管不好，那怎(zen)么會(hui)有能力去(qu)管好生(sheng)產(chan)(chan)的(de)現(xian)場呢？我們要經常的(de)自我反(fan)思和總結。<br /> 第一(yi)點，是否是按照...