金牌(pai)班組長現場管理就是(shi)干(gan)好這(zhe)六件事：
一、人員(yuan)激勵。提升人員(yuan)的向(xiang)心力，維持(chi)高昂的士氣。
二、生(sheng)產管控。制定完(wan)善的工作(zuo)(zuo)計(ji)劃，并安排協助執(zhi)行，準備(bei)每日的生(sheng)產活動跟催作(zuo)(zuo)業處理停線事務，準備(bei)新產品導入生(sheng)產線等(deng)等(deng)。
三(san)、質(zhi)量(liang)管(guan)控。維持和改進質(zhi)量(liang)管(guan)理水平，培訓和提高(gao)員工的(de)質(zhi)量(liang)意識(shi)，發現質(zhi)量(liang)不合格時，要采取相(xiang)應的(de)對策，以達到零缺陷的(de)要求。
四、設(she)(she)備(bei)(bei)維護(hu)。督促和(he)引導(dao)員工(gong)正確(que)的(de)操(cao)作設(she)(she)備(bei)(bei)，維持零故障的(de)生(sheng)產。
五、安(an)(an)全(quan)管理。認真執行(xing)各項規章制(zhi)度，對違反規程的行(xing)為加(jia)以制(zhi)止，杜絕(jue)重大(da)人(ren)身(shen)、設(she)備火(huo)災(zai)、爆(bao)炸(zha)事故，并減少一般事故，保證人(ren)員產品的安(an)(an)全(quan)。
六、成(cheng)本(ben)控制。提出成(cheng)本(ben)改進計劃，降(jiang)低人(ren)工成(cheng)本(ben)和直(zhi)接(jie)成(cheng)本(ben)，節(jie)約物(wu)料杜杜絕浪費。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124893.html
