抓好了生產管理的五大抓手，90%的生產主管都不知道。分享如何抓好生產管理，首先是怎么去管好自己。如果連自己都管不好，那怎么會有能力去管好生產的現場呢？我們要經常的自我反思和總結。
第一點，是否是按照我們工作的方向走。
第二點，是否嚴格要求自己的言行舉止。作為一名車間主任，是中層管理者，對其言行的要求是非常嚴格的。如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，又如何抓好我們的生產現場管理呢？
第三點，是否嚴格遵守公司規章制度。制度代表著公司的大方向，是一個公平公正的制度。如果不嚴格去執行公司制度，會造成我們員工不服，導致整個生產現場也更難管理。
第四點，是否跟上公司的發展需求。公司在不斷的發展，需要我們不斷的學習，提高自己的管理水平，跟上公司的發展腳步。
第五點，是否能(neng)服(fu)務(wu)(wu)好(hao)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。可能(neng)在(zai)十年(nian)前我(wo)(wo)們(men)(men)(men)是用(yong)(yong)一些比較特殊的(de)(de)手段去(qu)管理。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)現(xian)在(zai)就(jiu)要改變我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)思維，要服(fu)務(wu)(wu)好(hao)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。以前我(wo)(wo)們(men)(men)(men)可能(neng)用(yong)(yong)罰(fa)，但是現(xian)在(zai)完全不(bu)一樣了。如果去(qu)罰(fa)他(ta)或者罵他(ta)肯(ken)定是不(bu)行的(de)(de)。所以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要去(qu)改變以前自己的(de)(de)思維，服(fu)務(wu)(wu)好(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)，教育他(ta)們(men)(men)(men)，幫助他(ta)們(men)(men)(men)提高(gao)包括(kuo)工(gong)作上面的(de)(de)指(zhi)導和生(sheng)活上面的(de)(de)關心。如果不(bu)去(qu)關心他(ta)們(men)(men)(men)，就(jiu)會讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)覺得被人忽(hu)視。
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