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平衡積分卡現在在企(qi)業里的(de)運用已經很廣泛(fan)了，但(dan)(dan)不(bu)代(dai)表(biao)就一(yi)定用對(dui)了，很多企(qi)業全面推行(xing)平衡積分卡，但(dan)(dan)往往是鎩羽(yu)而歸，原因很多，但(dan)(dan)最(zui)主要的(de)是沒有用對(dui)地方。平衡積分卡簡稱BSC，是由兩位美國(guo)學者卡普蘭與諾頓，于一(yi)九(jiu)九(jiu)二年(nian)提出，其核(he)心思想是通過財務、顧(gu)...
績效評價(jia)工(gong)具(ju)中(zhong)的(de)(de)KPI，KPI全稱是(shi)關鍵業績指標法，誕生于(yu)一(yi)(yi)九(jiu)八零年代，它的(de)(de)理論技術是(shi)二(er)八法則，這(zhe)是(shi)由(you)意大(da)利經(jing)濟學家帕雷托提出的(de)(de)經(jing)濟學原理，即一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)價(jia)值創造過程中(zhong)，每個(ge)部門和每一(yi)(yi)位員工(gong)的(de)(de)百(bai)分之八十的(de)(de)工(gong)作成(cheng)果，是(shi)由(you)百(bai)分之二(er)十的(de)(de)關鍵行為完(wan)成(cheng)...
在企業(ye)的(de)(de)績效管理(li)有(you)一種跟風現象，就是看到(dao)流行什么(me)，比如BSC、OKR，就想照搬到(dao)自己(ji)企業(ye)，好像運用(yong)了(le)最(zui)新潮的(de)(de)工(gong)具，自己(ji)的(de)(de)績效考核就能(neng)有(you)效了(le)，可惜(xi)大多的(de)(de)結果是無疾而(er)終，然后反過(guo)來抱怨工(gong)具不(bu)好用(yong)，這其(qi)實是沒(mei)有(you)真正了(le)解(jie)各項(xiang)績效評價(jia)工(gong)具的(de)(de)原理(li)及適用(yong)...