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2024 年管理效率的提升是企(qi)業(ye)成功的關(guan)鍵，分享如下 5 大策略。 一、人是企(qi)業(ye)核心，要把合適(shi)的人放(fang)在(zai)合適(shi)位置，發揮最大價值(zhi)。 二(er)、利益分配好，獎(jiang)勵到位，員(yuan)(yuan)工有動力，為企(qi)業(ye)創造(zao)價值(zhi)。 三(san)、合理分配工作任務，避免員(yuan)(yuan)工兩極分化...
如(ru)果(guo)管理者(zhe)沒(mei)有經過(guo)專業指導就坐上管理崗位(wei)是很可(ke)怕的(de)，如(ru)同沒(mei)有接受(shou)過(guo)專業訓(xun)練的(de)演員(yuan)無(wu)法勝任角色。這種情(qing)況會(hui)導致(zhi)優秀員(yuan)工離開，團隊(dui)受(shou)影響，企業代價大。原因是管理者(zhe)未接受(shou)專業培訓(xun)，不知道如(ru)何管理團隊(dui)、制定計劃、預(yu)算、輔(fu)導員(yuan)工以及站(zhan)在(zai)更高立場看問(wen)題(ti)...
主要(yao)探討了現在(zai)企業(ye)掙錢變(bian)難的(de)原(yuan)因(yin)。 一、市場競(jing)爭激烈。各(ge)行(xing)業(ye)都有眾多競(jing)爭對手，廣告戰等(deng)手段層出不(bu)窮(qiong)。 二、成本(ben)不(bu)斷上漲。原(yuan)材(cai)料等(deng)各(ge)種成本(ben)上升，產(chan)品售價難以(yi)上漲，利(li)潤變(bian)薄甚至虧損。 三、管(guan)理不(bu)善(shan)。如管(guan)理層缺乏決策能力，內部流...
企業(ye)存(cun)在最嚴重的三種內耗。 一、指揮的人(ren)太(tai)多(duo)，行(xing)動(dong)的人(ren)太(tai)少，導致決策效率(lv)大(da)大(da)降低，工作無(wu)法落(luo)實。 二、拍(pai)馬屁(pi)的人(ren)太(tai)多(duo)，干(gan)實事(shi)的人(ren)太(tai)少，公司文(wen)化會(hui)變得(de)糟(zao)糕。 三、形(xing)式主義多(duo)，干(gan)實事(shi)的人(ren)太(tai)少，工作效率(lv)會(hui)變得(de)很低。 這三種...
2024 年想讓(rang)員工(gong)努力工(gong)作不摸魚(yu)，可(ke)通(tong)(tong)過以下(xia) 5 個方法。 一、入職流程要簡單明了(le)。通(tong)(tong)過制定(ding)工(gong)作分析表，明確員工(gong)工(gong)作職責和目標(biao)。 二、建立培訓機制。讓(rang)員工(gong)知道如何干(gan)好工(gong)作，掌握(wo)必要技能和知識，提高(gao)工(gong)作效率。 三、重視考核...