企業存在最嚴重的三種內耗(hao)。
一、指揮的人(ren)太(tai)多，行動的人(ren)太(tai)少，導致決策效(xiao)率(lv)大大降低(di)，工作無法落(luo)實。
二、拍馬(ma)屁的人(ren)太(tai)多，干實事(shi)的人(ren)太(tai)少，公司文(wen)化會變得糟糕(gao)。
三(san)、形式主義多，干實事(shi)的人太少(shao)，工作效率會變得很低。
這三種(zhong)內(nei)耗可能導致(zhi)公司失敗(bai)，解(jie)決方法如(ru)下(xia)。
一、建立明確的(de)決策(ce)機制，讓每個(ge)人知道自(zi)己的(de)職責和(he)權利。
二、加強對員工的(de)考核和激勵，讓干實事(shi)的(de)人得到(dao)更(geng)多認可和獎勵。
三、減少(shao)形式(shi)主義的工(gong)作，讓(rang)員(yuan)工(gong)更加(jia)專注于實(shi)際工(gong)作效(xiao)果。
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