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在VUCA也就是動蕩、不確定、復(fu)雜(za)、模糊(hu)的(de)(de)(de)時代，中(zhong)小(xiao)企業(ye)要破(po)局，可以(yi)考(kao)慮以(yi)下幾點。 一、聚焦(jiao)核(he)心競爭(zheng)力(li)。持續強化自己的(de)(de)(de)專業(ye)優勢和核(he)心能力(li)，為客戶提供獨特的(de)(de)(de)價值(zhi)。 二(er)、建立(li)敏捷(jie)的(de)(de)(de)組織(zhi)架構。提高應對(dui)變(bian)化的(de)(de)(de)速度和適應性，采用扁平化的(de)(de)(de)管...
2023年(nian)下半年(nian)，全(quan)球經濟將(jiang)面(mian)臨較大下行(xing)的(de)壓力(li)，企(qi)業轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)也勢在必行(xing)，轉(zhuan)(zhuan)型升(sheng)級(ji)要內外兼顧，一(yi)方面(mian)就是(shi)要積極的(de)應對(dui)這種(zhong)外部形勢的(de)變(bian)化(hua)，另外一(yi)方面(mian)，也要不斷去提(ti)高自身的(de)實力(li)，所以(yi)具(ju)體(ti)可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面(mian)著(zhu)手(shou)。 第(di)一(yi)個(ge)，加(jia)速數字化(hua)的(de)轉(zhuan)(zhuan)型。要...
老板要(yao)(yao)注意，在行(xing)政架(jia)構上永(yong)遠用最(zui)小的(de)架(jia)構拿(na)到最(zui)好的(de)結果，如(ru)果你是(shi)二三(san)十(shi)個人(ren)的(de)，就(jiu)用直線制(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)完(wan)了(le)(le)，根本不(bu)要(yao)(yao)用到職能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)，職能(neng)(neng)只是(shi)一小部分，不(bu)是(shi)完(wan)全(quan)沒(mei)有(you)。比如(ru)財務(wu)這些重要(yao)(yao)的(de)還有(you)大職能(neng)(neng)的(de)概念是(shi)有(you)的(de)，把職能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)全(quan)部用直線制(zhi)(zhi)(zhi)取(qu)消取(qu)代掉了(le)(le)，然后直線制(zhi)(zhi)(zhi)加(jia)統...
組織(zhi)變革如何實(shi)施(shi)？提出四點建(jian)議： 第一，價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)。建(jian)立(li)組織(zhi)架構(gou)是以(yi)價(jia)值鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)來建(jian)立(li)的(de)，不是強(qiang)調以(yi)職(zhi)(zhi)責鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)、分工(gong)鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)、職(zhi)(zhi)能(neng)鏈(lian)(lian)(lian)條(tiao)，所(suo)有的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)分工(gong)權(quan)利，在企業(ye)都(dou)是為價(jia)值服務的(de)，強(qiang)調每一個人給公司(si)帶來什么價(jia)值，以(yi)價(jia)值為指向的(de)分工(gong)，經營(ying)當中要(yao)經常...
郵(you)政(zheng)(zheng)開始發力做咖(ka)啡了(le)，特(te)別(bie)是前(qian)段(duan)時間，星巴克因為驅趕警察的(de)(de)(de)負面，更是將郵(you)政(zheng)(zheng)咖(ka)啡熱(re)度(du)帶上(shang)了(le)一個新的(de)(de)(de)高度(du)，但是郵(you)政(zheng)(zheng)咖(ka)啡真的(de)(de)(de)能成功嗎？從本(ben)(ben)質上(shang)冷靜的(de)(de)(de)思考這個事(shi)情(qing)，從戰略定位的(de)(de)(de)角度(du)來思考，郵(you)政(zheng)(zheng)做咖(ka)啡這件事(shi)情(qing)，它基本(ben)(ben)上(shang)是沒有什么希望的(de)(de)(de)，為什么？郵(you)政(zheng)(zheng)在...
小微(wei)企業(ye)的生意是越來越難做了(le)，那么小微(wei)企業(ye)的出路在哪里呢？其實國家已經給了(le)答案，四個字，專(zhuan)精特新。解決問題的唯一(yi)方(fang)式就是要錯位競爭(zheng)，走專(zhuan)精特新的差異化(hua)之路。 1、什(shen)么是專(zhuan)，專(zhuan)注一(yi)個行業(ye)，一(yi)個領(ling)域，專(zhuan)注于自己的這個細(xi)分領(ling)域，能夠做到一(yi)厘...