組織變革(ge)如何(he)實施？提出四點建議：
第一，價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)條(tiao)。建(jian)立組織架構(gou)是(shi)(shi)以(yi)價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)條(tiao)來(lai)建(jian)立的，不是(shi)(shi)強調(diao)以(yi)職(zhi)(zhi)責鏈(lian)(lian)條(tiao)、分工鏈(lian)(lian)條(tiao)、職(zhi)(zhi)能(neng)鏈(lian)(lian)條(tiao)，所有的職(zhi)(zhi)能(neng)分工權利(li)，在企業都是(shi)(shi)為價(jia)值(zhi)服務的，強調(diao)每一個(ge)人給公司(si)帶來(lai)什么價(jia)值(zhi)，以(yi)價(jia)值(zhi)為指(zhi)向的分工，經營(ying)當中要經常互動，因(yin)為我(wo)們是(shi)(shi)一個(ge)單元，是(shi)(shi)一個(ge)經營(ying)實體，可能(neng)有一個(ge)產(chan)品或N個(ge)產(chan)品，但(dan)都要經常性的互動和(he)協作的，所以(yi)組織必須要圍繞這(zhe)兩個(ge)維度來(lai)建(jian)立，就是(shi)(shi)建(jian)立的時候(hou)它(ta)的取向是(shi)(shi)價(jia)值(zhi)鏈(lian)(lian)條(tiao)，這(zhe)個(ge)很關(guan)鍵。
第二，三元結(jie)(jie)構(gou)。三元結(jie)(jie)構(gou)什(shen)么概念？強調(diao)組織的多元化，行政組織要有經營組織、立體架(jia)構(gou)，組織有三大架(jia)構(gou)，組織架(jia)構(gou)、行政架(jia)構(gou)、經營架(jia)構(gou)、產品架(jia)構(gou)，有的企業還有服務架(jia)構(gou)，今晚(wan)有三個架(jia)構(gou)，多元化的架(jia)構(gou)組成(cheng)，不要單一(yi)架(jia)構(gou)。
第三，經營(ying)賽(sai)道。企業內部一定是(shi)賽(sai)道制的(de)(de)(de)(de)，經常說相馬不(bu)如(ru)(ru)賽(sai)馬，績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核不(bu)如(ru)(ru)利(li)益驅(qu)動(dong)，績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核如(ru)(ru)果是(shi)相馬的(de)(de)(de)(de)話，那當(dang)然不(bu)如(ru)(ru)利(li)益驅(qu)動(dong)直接賽(sai)馬，不(bu)是(shi)怎(zen)么(me)考(kao)(kao)(kao)核員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，而更多(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)怎(zen)么(me)激勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)跑起(qi)來(lai)。績(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)角度永遠不(bu)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)干(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)好(hao)還是(shi)不(bu)好(hao)，而是(shi)解(jie)決員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)怎(zen)么(me)才愿(yuan)意干(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題，有很多(duo)企業做(zuo)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)都(dou)是(shi)衡量員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)干(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)好(hao)還是(shi)不(bu)好(hao)，那個是(shi)評估。但是(shi)考(kao)(kao)(kao)核不(bu)是(shi)一個概念的(de)(de)(de)(de)，考(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)為(wei)了驅(qu)動(dong)，是(shi)為(wei)了解(jie)決員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為(wei)什么(me)干(gan)(gan)(gan)，憑什么(me)干(gan)(gan)(gan)，能(neng)不(bu)能(neng)拼命干(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題，這是(shi)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核要(yao)解(jie)決的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題，因此內部就是(shi)賽(sai)道化，包括條塊分(fen)割(ge)，POP小時股，POP的(de)(de)(de)(de)賽(sai)道建(jian)設等于一個，且(qie)可以(yi)起(qi)碼做(zuo)出十個以(yi)上的(de)(de)(de)(de)POP項目(mu)。
第(di)四(si)，共贏機(ji)制(zhi)。機(ji)制(zhi)要到位(wei)(wei)，彈性薪酬就是(shi)(shi)短期(qi)機(ji)制(zhi)了(le)，合伙人是(shi)(shi)中長期(qi)的(de)(de)機(ji)制(zhi)了(le)三個月(yue)起的(de)(de)機(ji)制(zhi)，這(zhe)(zhe)些(xie)機(ji)制(zhi)有(you)的(de)(de)是(shi)(shi)對崗位(wei)(wei)的(de)(de)，有(you)的(de)(de)是(shi)(shi)對團隊的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)，這(zhe)(zhe)些(xie)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)都能(neng)從不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)角度、不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)周(zhou)期(qi)，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)力度、不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)方向給員(yuan)工賦(fu)能(neng)，這(zhe)(zhe)個是(shi)(shi)很重(zhong)要的(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119377.html
