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公(gong)司(si)如(ru)何制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)？公(gong)司(si)如(ru)果(guo)要制(zhi)定出科學的合理的目(mu)(mu)標(biao)(biao)，有三個(ge)必不可少的原則。 第(di)一個(ge)原則，公(gong)司(si)的目(mu)(mu)標(biao)(biao)應(ying)該有哪些(xie)維(wei)度(du)。四(si)個(ge)維(wei)度(du)。 第(di)一個(ge)維(wei)度(du)，財務目(mu)(mu)標(biao)(biao)。就是(shi)銷售毛利(li)率(lv)、利(li)潤(run)率(lv)、回款率(lv)、費用率(lv)等(deng)這些(xie)相關(guan)指標(biao)(biao)。 第(di)二個(ge)維(wei)度(du)，客戶目(mu)(mu)...
為什(shen)么自己安排的(de)(de)工作，下屬不能很好(hao)的(de)(de)完成(cheng)？為什(shen)么制定的(de)(de)業績(ji)永遠(yuan)都達不到預(yu)期，造成(cheng)這樣的(de)(de)結果，往往不是下屬的(de)(de)原因(yin)，而是你。因(yin)為你只知道(dao)(dao)制定目(mu)標，卻不知道(dao)(dao)怎(zen)么把目(mu)標拆解(jie)成(cheng)任務，你不知道(dao)(dao)怎(zen)么樣去達成(cheng)目(mu)標。舉個例子，假如這個月(yue)定的(de)(de)目(mu)標是600萬(wan)，當...
做管理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)伙伴們(men)，您安排工作的(de)(de)(de)方式方法科學嗎？朋友給我留言說自己(ji)在(zai)工作中遇到(dao)了一些困難。比(bi)如說在(zai)零售企業里邊，給伙伴們(men)下指示(shi)的(de)(de)(de)時候，總是得不到(dao)很有效的(de)(de)(de)反饋。基層(ceng)在(zai)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)時候也達不到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)要求。當然了，最終的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)結果也不是很好，到(dao)底(di)應該怎么...
連(lian)鎖(suo)便(bian)利(li)店(dian)企業(ye)(ye)如(ru)果想發展(zhan)好的(de)(de)(de)(de)(de)話，一(yi)定要把自己的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略目(mu)標變成(cheng)(cheng)(cheng)自己和加盟店(dian)、合(he)作伙伴、合(he)作工廠，共同的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)(de)時候，實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性才會更大。連(lian)鎖(suo)便(bian)利(li)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)品牌本(ben)部，如(ru)果想要完成(cheng)(cheng)(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)(ji)，因為我們(men)是企業(ye)(ye)，完成(cheng)(cheng)(cheng)業(ye)(ye)績(ji)(ji)，完成(cheng)(cheng)(cheng)利(li)潤(run)，完成(cheng)(cheng)(cheng)預算是非常(chang)正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)。但是...
花(hua)時(shi)(shi)間(jian)在(zai)目標共(gong)創和(he)(he)(he)共(gong)識上(shang)到底能帶來(lai)什(shen)么價值？都(dou)知道(dao)目標的(de)清晰和(he)(he)(he)共(gong)識是目標管理發揮作用的(de)核心原則和(he)(he)(he)重要基(ji)礎，但真的(de)到了年初(chu)、年中(zhong)(zhong)(zhong)和(he)(he)(he)年底的(de)時(shi)(shi)候(hou)，需要中(zhong)(zhong)(zhong)高層管理團隊花(hua)上(shang)幾天的(de)時(shi)(shi)間(jian)脫產(chan)集中(zhong)(zhong)(zhong)研(yan)討的(de)時(shi)(shi)候(hou)，老板依然會(hui)犯嘀咕，這樣的(de)時(shi)(shi)間(jian)和(he)(he)(he)成本投入(ru)，是否真的(de)...
一(yi)(yi)個故事，這個故事是(shi)(shi)經常(chang)會(hui)在電影(ying)院里(li)遇(yu)見的(de)，就是(shi)(shi)去(qu)電影(ying)院里(li)面看電影(ying)，會(hui)買一(yi)(yi)些(xie)可樂，會(hui)買一(yi)(yi)些(xie)爆米花(hua)，研究人(ren)員就發現一(yi)(yi)個規律，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)般大桶的(de)爆米花(hua)相對而言會(hui)便宜一(yi)(yi)點，如(ru)果(guo)小桶的(de)是(shi)(shi)十塊(kuai)錢，那么(me)大桶的(de)單容量(liang)是(shi)(shi)小桶的(de)的(de)兩倍，但是(shi)(shi)它的(de)價(jia)格并(bing)沒(mei)有到20塊(kuai)...