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產業(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)搭建涉及多(duo)個復雜層面，其難點(dian)主要體現在以(yi)下幾(ji)個方面。 一、跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)不充分(fen)。工業(ye)互(hu)(hu)聯網的(de)跨(kua)界(jie)融(rong)合(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)(hu)聯網企業(ye)等多(duo)方參與。但行(xing)業(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高，知(zhi)識(shi)難度和細分(fen)市場的(de)專(zhuan)業(ye)性(xing)要求也更高。企業(ye)間(jian)融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)(hu)...
產業(ye)互(hu)聯(lian)網作為數字化(hua)轉型的(de)重要驅動力(li)，為優(you)化(hua)業(ye)務流程提(ti)供(gong)(gong)了豐富(fu)的(de)工(gong)具和(he)(he)方法(fa)，主(zhu)要包含以(yi)下幾個(ge)關鍵步驟。 一(yi)、理解產業(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)核心價(jia)值(zhi)。產業(ye)互(hu)聯(lian)網通過物聯(lian)網、大數據、云(yun)計算和(he)(he)人工(gong)智(zhi)能等先進技(ji)術(shu)，實(shi)現了生產、供(gong)(gong)應(ying)鏈、銷(xiao)售等各個(ge)環(huan)節的(de)數字化(hua)...
<p>流程(cheng)(cheng)建設偏離，這兩點做(zuo)(zuo)再多的(de)流程(cheng)(cheng)也沒用：<br /> 一(yi)(yi)、以(yi)本(ben)部門(men)本(ben)崗位的(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)為(wei)中心。就(jiu)是做(zuo)(zuo)任何一(yi)(yi)份流程(cheng)(cheng)規范(fan)，要(yao)以(yi)本(ben)部門(men)本(ben)崗位的(de)工(gong)(gong)作(zuo)內容(rong)、工(gong)(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)為(wei)中心，要(yao)想著本(ben)部門(men)如何做(zuo)(zuo)好了(le)，工(gong)(gong)作(zuo)才能夠去(qu)為(wei)別的(de)部門(men)和(he)崗位...
為什(shen)么ISO流程文(wen)件(jian)能落地？我們(men)有規(gui)定(ding)有制度有流程，而實際上真(zhen)(zhen)的(de)按(an)(an)照(zhao)(zhao)規(gui)定(ding)流程制度去(qu)做嗎？真(zhen)(zhen)正(zheng)按(an)(an)照(zhao)(zhao)的(de)非常少(shao)，是流程本身的(de)問題嗎？還是執行的(de)問題？ISO流程文(wen)件(jian)之所以難以落地，其實就是因為里(li)面的(de)動(dong)作要求都非常模(mo)糊。比如某企業的(de)文(wen)件(jian)規(gui)定(ding)，當生產線...
在企業的(de)經營(ying)中常(chang)出現(xian)，表面上看(kan)起來都(dou)(dou)在按流(liu)程(cheng)(cheng)辦事，但真到出現(xian)問題的(de)時候，好像誰都(dou)(dou)沒有(you)責(ze)任，老板(ban)成了(le)最后的(de)責(ze)任人。比(bi)如生(sheng)產部(bu)(bu)、PMC部(bu)(bu)、技術(shu)部(bu)(bu)、品(pin)質部(bu)(bu)，每個部(bu)(bu)門(men)都(dou)(dou)有(you)自己的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)，但是相互不集成不共享(xiang)，各個部(bu)(bu)門(men)的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)，都(dou)(dou)像一個一個的(de)信息孤島，流(liu)程(cheng)(cheng)...
為什么(me)企業的(de)流程制度(du)越(yue)來(lai)越(yue)多，管理卻越(yue)來(lai)越(yue)亂？其實(shi)大部分企業并不缺乏流程制度(du)，有(you)(you)的(de)深入人心，有(you)(you)的(de)卻形同虛設，說到底是這(zhe)兩個(ge)原因(yin)： 一(yi)、流程設計本身有(you)(you)問(wen)題(ti)。 二、企業沒有(you)(you)執行的(de)文化，員工執行力低(di)。 流程制度(du)是需要大家(jia)共同遵守...
流程(cheng)越(yue)來越(yue)多，責任(ren)反(fan)而扯不(bu)清了，企業有(you)這樣的(de)問題嗎？作為管(guan)理者，不(bu)是整天(tian)深陷(xian)于此，流程(cheng)制度制定越(yue)多，管(guan)理越(yue)管(guan)越(yue)亂，執行起來轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)，不(bu)出三(san)天(tian)，流程(cheng)文件(jian)就躺柜子吃(chi)灰了，每一個指令，層層下達，最后全部都走樣了，每天(tian)忙著開(kai)會，部門之間爭著扯皮，最...