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開會的(de)(de)時候(hou)，千萬不(bu)(bu)要做(zuo)一(yi)些犯傻的(de)(de)事，自(zi)以(yi)為(wei)表(biao)現的(de)(de)很出色(se)，其(qi)實同(tong)事領(ling)導(dao)(dao)心里恨你恨的(de)(de)牙癢癢，分享三個冒傻氣的(de)(de)行為(wei)。 第一(yi)，看(kan)不(bu)(bu)懂會議內定決策例。例如領(ling)導(dao)(dao)體出了副職候(hou)選人的(de)(de)建議，領(ling)導(dao)(dao)身邊的(de)(de)紅人也相繼發言表(biao)示支持(chi)，你就看(kan)不(bu)(bu)清楚形式，還推薦了幾(ji)...
生產協調會到底怎么開(kai)？七項(xiang)(xiang)內容(rong)。 第一項(xiang)(xiang)，通報(bao)前(qian)一日(ri)生產協調會會議決議的(de)完成(cheng)情況(kuang)。 第二項(xiang)(xiang)，要(yao)組織各(ge)部門，對當日(ri)的(de)生產計(ji)劃(hua)(hua)、物料計(ji)劃(hua)(hua)的(de)準確性與合(he)理性進(jin)行(xing)評審。 第三項(xiang)(xiang)，各(ge)車間負(fu)責人(ren)，匯(hui)報(bao)前(qian)一日(ri)的(de)生產異常及日(ri)計(ji)劃(hua)(hua)達成(cheng)情況(kuang)，并...
一(yi)定(ding)接到過替領(ling)導(dao)(dao)開會(hui)的(de)任(ren)務，然(ran)而看起(qi)來這么一(yi)件(jian)小事(shi)，很(hen)多人(ren)都(dou)做不好。領(ling)導(dao)(dao)第一(yi)時間找到你(ni)，是(shi)對你(ni)的(de)一(yi)種(zhong)認可和信任(ren)，所(suo)以(yi)要干脆利落的(de)答應，接到任(ren)務后首(shou)先(xian)問領(ling)導(dao)(dao)三(san)句(ju)話： 一(yi)、領(ling)導(dao)(dao)讓你(ni)替會(hui)，他請(qing)假了沒(mei)有(you)？如(ru)果沒(mei)有(you)，就提(ti)示領(ling)導(dao)(dao)，是(shi)不是(shi)請(qing)個(ge)假，防...
和身邊的(de)(de)管理者，領導在交(jiao)流(liu)的(de)(de)時候，發現很(hen)多(duo)人(ren)(ren)，做管理好(hao)多(duo)年了，但一(yi)提到開(kai)(kai)(kai)(kai)會還是(shi)只會講一(yi)些(xie)空話(hua)套話(hua)，會議開(kai)(kai)(kai)(kai)著開(kai)(kai)(kai)(kai)著就開(kai)(kai)(kai)(kai)成了自(zi)己的(de)(de)一(yi)言堂，底下的(de)(de)人(ren)(ren)也(ye)因此(ci)非常討厭(yan)開(kai)(kai)(kai)(kai)會，甚至(zhi)把(ba)開(kai)(kai)(kai)(kai)會比喻成當代職場的(de)(de)第一(yi)大酷刑(xing)，其實很(hen)多(duo)人(ren)(ren)不(bu)是(shi)討厭(yan)開(kai)(kai)(kai)(kai)會，而是(shi)討厭(yan)低效的(de)(de)開(kai)(kai)(kai)(kai)會...
做(zuo)不到這三點(dian)，開(kai)會(hui)(hui)就是浪費時間。 第(di)一，會(hui)(hui)議要有決議。一般(ban)開(kai)會(hui)(hui)每五到八分鐘(zhong)就要能夠形成一條會(hui)(hui)議決議，明確做(zuo)什(shen)么(me)(me)事，誰來做(zuo)，什(shen)么(me)(me)時間做(zuo)完(wan)，做(zuo)成什(shen)么(me)(me)樣，一條一條列清楚，這樣定好以后，后面(mian)的檢查監督就方便的多，不然開(kai)會(hui)(hui)就是在扯皮。 第(di)...
全中國(guo)最優秀的幾個(ge)老板是(shi)怎么開(kai)會的，三家公(gong)司，華為、小米和格力。 第一(yi)個(ge)，華為。華為開(kai)會鐵軍團隊是(shi)有一(yi)條鐵律的。 一(yi)、堅(jian)持(chi)四個(ge)零(ling)(ling)，零(ling)(ling)借(jie)口，零(ling)(ling)拖沓、零(ling)(ling)返工(gong)和零(ling)(ling)水平(ping)。 二、做(zuo)到四個(ge)查(cha)。查(cha)方案(an)、查(cha)進(jin)度、查(cha)配(pei)合、查(cha)結果。 三...
管(guan)理者應(ying)該給團隊開哪(na)些會(hui)(hui)(hui)？不(bu)管(guan)是(shi)(shi)哪(na)個(ge)層(ceng)級的(de)(de)管(guan)理者，不(bu)管(guan)在什么時間，以多長周期為標(biao)準去開會(hui)(hui)(hui)，有四種會(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)一定要(yao)開好(hao)的(de)(de)。 第(di)一種，思想(xiang)統(tong)(tong)一會(hui)(hui)(hui)。只(zhi)有思想(xiang)統(tong)(tong)一了，團隊的(de)(de)勁才能夠往一處使(shi)，那么團隊的(de)(de)協作(zuo)效(xiao)率(lv)和戰斗力才會(hui)(hui)(hui)提(ti)高。 第(di)二種，目標(biao)計...
召開經(jing)營(ying)分(fen)(fen)析會，必須(xu)做好的(de)一(yi)(yi)個要(yao)(yao)點。參(can)加過不少企(qi)(qi)業的(de)經(jing)營(ying)分(fen)(fen)析會，很多企(qi)(qi)業完(wan)全是老板的(de)一(yi)(yi)言堂，老板一(yi)(yi)個人講了一(yi)(yi)上午，結束(shu)就(jiu)去聚(ju)個餐(can)，當年的(de)這個經(jing)營(ying)分(fen)(fen)析會就(jiu)開完(wan)了。這樣的(de)經(jing)營(ying)分(fen)(fen)析會，寧可別開，因為開了也(ye)沒用。經(jing)營(ying)分(fen)(fen)析會，必須(xu)要(yao)(yao)將(jiang)經(jing)營(ying)指標轉化為管...
為什(shen)么(me)領導這么(me)愛開(kai)會(hui)？因為一(yi)(yi)(yi)群無(wu)所事事的(de)(de)人，只有在開(kai)會(hui)的(de)(de)時候，才能(neng)找到一(yi)(yi)(yi)點點的(de)(de)價(jia)值，大(da)(da)會(hui)小(xiao)會(hui)一(yi)(yi)(yi)直開(kai)不斷的(de)(de)領導，他(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)定是(shi)沒有多大(da)(da)的(de)(de)能(neng)力的(de)(de)，因為開(kai)會(hui)會(hui)讓他(ta)(ta)們產生(sheng)一(yi)(yi)(yi)種他(ta)(ta)們正(zheng)在做(zuo)事的(de)(de)錯(cuo)覺，把一(yi)(yi)(yi)群毫無(wu)關系(xi)的(de)(de)人聚在一(yi)(yi)(yi)起(qi)，開(kai)兩個小(xiao)時的(de)(de)會(hui)，等到兩個小(xiao)時之后...