生產協調會到底(di)怎么開(kai)？七項內容。
第一項(xiang)，通(tong)報(bao)前一日生產協(xie)調會會議(yi)決議(yi)的(de)完(wan)成情況。
第二項(xiang)，要(yao)組織各部門(men)，對當日的(de)生產計(ji)劃、物(wu)料(liao)計(ji)劃的(de)準(zhun)確性與合(he)理性進(jin)行評審。
第三項(xiang)，各車間負責(ze)人(ren)，匯報前(qian)一日的生(sheng)產(chan)異(yi)常及(ji)日計劃達成情況，并提出需要其他部門協助(zhu)的事項(xiang)。
第(di)四項，采購部匯報物料進度及跟進情況(kuang)。
第五項，品質(zhi)部匯報前一日來(lai)料(liao)、制成、成品的(de)品質(zhi)情況。
第六項，技術(shu)(shu)部通報車間供藝以及生產技術(shu)(shu)工作的進展情(qing)況。
第七項，PMC部對前一日各車間生產計(ji)劃達成(cheng)情況進行考核通報。
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