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管理(li)者與下屬之間應該(gai)是什(shen)么關系(xi)(xi)？很大(da)程度(du)上取(qu)決于(yu)這(zhe)家企業的(de)文化，曾經阿里倡(chang)導(dao)過一(yi)種(zhong)上下級關系(xi)(xi)，心貼心、肉貼肉，這(zhe)是一(yi)種(zhong)信任度(du)非常高(gao)的(de)戰友關系(xi)(xi)。你要(yao)敢于(yu)把后背(bei)亮出來給隊友，哪怕是后背(bei)被打了(le)一(yi)槍，你也要(yao)始終相信是對方(fang)走火，而不是自己(ji)的(de)戰友打的(de)。...
團(tuan)隊管(guan)理(li)者應該如何去(qu)帶(dai)新人？其實(shi)有(you)四個(ge)管(guan)理(li)工(gong)作是(shi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要做到(dao)(dao)位的。 第一(yi)(yi)(yi)個(ge)，文化人物。因為一(yi)(yi)(yi)個(ge)新人來到(dao)(dao)公司以(yi)后，到(dao)(dao)公司里面對一(yi)(yi)(yi)切(qie)都是(shi)很陌生的，所以(yi)他往往是(shi)謹小慎微，也是(shi)他的管(guan)理(li)者和領導去(qu)帶(dai)著他，快速的融入到(dao)(dao)這個(ge)團(tuan)隊和環境當中，而不是(shi)一(yi)(yi)(yi)上...
好不(bu)(bu)(bu)容易當(dang)了領(ling)導，卻發現這(zhe)(zhe)個(ge)位(wei)置可沒那么(me)好做(zuo)，威逼(bi)利誘都用上了，但下面(mian)的人(ren)就(jiu)是軟硬不(bu)(bu)(bu)吃，根本(ben)不(bu)(bu)(bu)服管，只能自己一個(ge)人(ren)吭(hang)哧吭(hang)哧干到大(da)半夜。很多人(ren)抱(bao)怨(yuan)，我這(zhe)(zhe)個(ge)小領(ling)導不(bu)(bu)(bu)當(dang)也罷，這(zhe)(zhe)個(ge)問題并不(bu)(bu)(bu)是無解的，分(fen)享(xiang)一個(ge)百用百靈(ling)的策略(lve)。三個(ge)字，管上級，怎么(me)管？這(zhe)(zhe)...