已加入本站3894天 , 點擊量：25766 次
平衡(heng)積(ji)分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)是一個非(fei)常有效的戰略管(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju)和績效管(guan)(guan)理(li)(li)的工。優秀的管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)必須要(yao)清晰(xi)的了解(jie)并充(chong)分(fen)(fen)(fen)的運用。平衡(heng)積(ji)分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)包含四(si)個維(wei)度，即股(gu)東、客戶(hu)、內部運營和學習成長這四(si)個方面。 第一，身為管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)，必須要(yao)思考并明(ming)白，平衡(heng)積(ji)分(fen)(fen)(fen)卡(ka)(ka)的目標、邏輯。通俗...
近日(ri)身臨(lin)其(qi)境感受資(zi)(zi)本魅力，風投(tou)(tou)資(zi)(zi)本并購(gou)(gou)控股所服務企(qi)業，有幸和國(guo)際財團的(de)高(gao)級投(tou)(tou)資(zi)(zi)經(jing)理(li)切磋會(hui)唔，雙方皆大(da)歡喜！為什么風投(tou)(tou)資(zi)(zi)本樂意收(shou)(shou)購(gou)(gou)增長型公司呢？風投(tou)(tou)資(zi)(zi)本又(you)如何評詁收(shou)(shou)購(gou)(gou)企(qi)業的(de)價值呢？ 投(tou)(tou)資(zi)(zi)并購(gou)(gou)不(bu)是“黑(hei)(hei)吃黑(hei)(hei)，大(da)魚吃小魚”...
作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)參(can)與國際分(fen)工的中國企(qi)(qi)業 ,特別是一(yi)(yi)個(ge)中小企(qi)(qi)業 ,從頭做到(dao)尾 ,包打(da)天(tian)下 ,當然是不劃(hua)算的。與其揮舞著(zhu)拳頭同跨(kua)國公司“決一(yi)(yi)雌雄”,倒不如抓住(zhu)這個(ge)機會 ,利用(yong)自己(ji)在生產要素投(tou)入方面(mian)的比較(jiao)優勢 ,擠進跨(kua)國公司國際化...