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于彬彬

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于彬彬文章

薪酬獎勵的三個重點方向是什么?

現在我們探(tan)討(tao)一(yi)下,說我們未(wei)來趨勢(shi)事(shi)實上往(wang)(wang)(wang)高(gao)彈性(xing)(xing)發(fa)展。那么高(gao)彈性(xing)(xing)的發(fa)展,我們怎么加彈性(xing)(xing)?四階梯的機制(zhi),我們往(wang)(wang)(wang)哪兒下手?我們再(zai)給大(da)(da)(da)家(jia)一(yi)個方(fang)向性(xing)(xing)的這個建議,其實機制(zhi)就往(wang)(wang)(wang)三個方(fang)向上建。 1、叫擴大(da)(da)(da)收入(ru),大(da)(da)(da)家(jia)看擴大(da)(da)(da)收入(ru),擴大(da)(da)(da)銷(xiao)售,往(wang)(wang)(wang)銷(xiao)售系統建,...

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多維度價值評價體系是什么?

那么(me)績效考(kao)核剛才有這么(me)多的問題,都可能影響績效系統(tong)的作(zuo)用。其實還(huan)有一(yi)個(ge)角度也需要大家去(qu)從(cong)另外一(yi)個(ge)角度去(qu)看,就是(shi)績效考(kao)核不好(hao),為(wei)什(shen)么(me)?因為(wei)其實在(zai)公(gong)司內(nei)部有多個(ge)評價體系,我們(men)的多維評價體系,但(dan)至少(shao)是(shi)三維,至少(shao)是(shi)三維。我們(men)平時(shi)說(shuo)的績效考(kao)核多數是(shi)業...

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員工要不要一上來就給股權,要不要讓他出錢

員工(gong)要(yao)不要(yao)一(yi)上來(lai)就給股權,要(yao)不要(yao)讓他出錢,這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)其實(shi)是分兩種情(qing)況。 第一(yi)種,是對這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)核心合(he)伙人(ren)(ren),所謂(wei)的(de)核心合(he)伙人(ren)(ren)就是你的(de)聯(lian)合(he)創(chuang)始人(ren)(ren),跟(gen)你一(yi)樣,全身心能夠投入到這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事兒(er)上來(lai)的(de)。你選擇核心合(he)伙人(ren)(ren),他有幾個(ge)(ge)重要(yao)的(de)標(biao)準, 1、必(bi)須得(de)是全職(zhi)...

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