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于彬彬

于彬彬

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

于彬彬課程

非人力資源經理的人力資源管理課-中層管理者的七個角色

人力資源責任培(pei)訓(xun)【工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)景】-新招聘來的員工(gong)(gong)面(mian)試的時候非常優秀,入(ru)職之后反差大;-老員工(gong)(gong)不服管,一(yi)管就鬧情(qing)緒(xu),甚至拿(na)離(li)職來威(wei)脅;-總抱怨(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)任務多(duo),安(an)排(pai)(pai)工(gong)(gong)作(zuo)不愿意接受;-工(gong)(gong)作(zuo)任務安(an)排(pai)(pai)下去(qu),遲遲拿(na)不到結

于彬(bin)彬(bin) 1天 培訓時長

HRBP:快速成為戰略型業務伙伴

人力(li)資源體(ti)系課程【工(gong)作(zuo)(zuo)情景】-工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)也抓不住方(fang)向,不知道如何開展工(gong)作(zuo)(zuo)。-總(zong)是被抱怨工(gong)作(zuo)(zuo)沒有重點,到底做什么才是對(dui)的?-工(gong)作(zuo)(zuo)缺乏方(fang)法(fa)論(lun),做很(hen)多事,卻犯很(hen)多錯(cuo)誤。-總(zong)感覺工(gong)作(zuo)(zuo)沒有價值,到底哪些工(gong)作(zuo)(zuo)是有價值

于彬彬 1天 培訓時長

增長引擎-以結果為導向的激勵模式

人員激勵技巧培訓(xun)【工作(zuo)情景】-企業業績(ji)增長越(yue)來(lai)(lai)越(yue)乏力了(le)嗎?-績(ji)效考核看似越(yue)來(lai)(lai)越(yue)嚴格(ge)可是根本沒(mei)有作(zuo)用(yong),工作(zuo)氛(fen)圍(wei)卻越(yue)來(lai)(lai)越(yue)差?-市場競爭越(yue)來(lai)(lai)越(yue)激烈,毛利越(yue)來(lai)(lai)越(yue)小(xiao)了(le)?-一年(nian)忙到(dao)頭(tou),利潤(run)哪里去(qu)了(le)?-有預算但為(wei)什(shen)

于(yu)彬彬 1天 培訓時長

股權激勵—動態員工持股制度設計

股(gu)權激勵模(mo)式課(ke)程【工(gong)(gong)作情景】-員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作沒(mei)有(you)(you)動力,沒(mei)有(you)(you)責(ze)任心,下班就走(zou),不愿意加(jia)班;-核(he)心骨干離職率高,沒(mei)有(you)(you)跟多挽留(liu)機制,只能眼巴(ba)巴(ba)看著自己培養的人(ren)被競爭對(dui)手挖走(zou);-招(zhao)聘中(zhong)高級管理人(ren)員,對(dui)方要求(qiu)股(gu)權,公(gong)

于彬(bin)彬(bin) 1天 培訓時長

人力資源管理的項目管理

人(ren)力資(zi)源工(gong)作(zuo)分(fen)析(xi)【工(gong)作(zuo)情景】-自己的工(gong)作(zuo)太普通,根本得(de)不到領導重視;-一年到頭加(jia)班加(jia)點的工(gong)作(zuo),但年底工(gong)作(zuo)總結(jie)時,找不到工(gong)作(zuo)亮點;-自己沒(mei)有職務,無法(fa)開展跨部門的項目工(gong)作(zuo);-開展跨部門的項目型(xing)工(gong)作(zuo),沒(mei)有

于彬(bin)彬(bin) 1天 培訓時長

績效引爆—高績效的七個關鍵步驟

績(ji)(ji)效(xiao)體(ti)(ti)系(xi)實施管理【工作(zuo)情景】-公司(si)(si)業(ye)績(ji)(ji)不好(hao),可是(shi)各(ge)部門(men)(men)考(kao)核成績(ji)(ji)幾乎沒有受到(dao)影(ying)響;-各(ge)部門(men)(men)看起(qi)來都很忙(mang),可是(shi)公司(si)(si)業(ye)績(ji)(ji)并沒有明顯(xian)改善(shan);-公司(si)(si)整體(ti)(ti)業(ye)績(ji)(ji)不好(hao),員工收入影(ying)響不大,還(huan)要求公司(si)(si)加薪發獎金;-考(kao)核越來

于彬(bin)彬(bin) 1天 培訓時長

薪酬項目管理

薪酬體系(xi)建設(she)項目(mu)

于彬彬 2天 培訓時長

企業立體薪酬分配動力系統設計與管理

薪酬培訓 北京

于彬彬 1天 培訓時長

企業立體薪酬分配動力系統設計與薪酬管理

薪酬(chou)管理北京培訓

于彬(bin)彬(bin) 1天 培訓時長

薪酬體系設計實戰班手把手教你到會

北京薪酬管理實戰技(ji)能課程(cheng)

于彬彬 1天 培訓時長

薪酬體系設計實戰班

薪酬體系設計北京公開課程培訓班

于彬彬 1天 培訓時長
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