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如果領(ling)導被(bei)下屬(shu)架空(kong)了(le)怎么辦？其(qi)實下屬(shu)架空(kong)領(ling)導有三種常見的(de)(de)(de)手段(duan)，都有破解的(de)(de)(de)方法(fa)。 1、架空(kong)能力。架空(kong)是專(zhuan)業性(xing)下屬(shu)最常用的(de)(de)(de)手段(duan)之一(yi)(yi)，特(te)別(bie)是互聯網公司領(ling)導不懂(dong)技術，所(suo)以指(zhi)揮不動，破解方法(fa)也很簡單，提拔一(yi)(yi)個(ge)人(ren)。二虎進食，兩個(ge)人(ren)相(xiang)互制衡，只要(yao)新(xin)...
你知道別人為(wei)什么算計你嗎(ma)？是因為(wei)利大于弊。如何才能防止(zhi)別人算計呢？兩個(ge)方法(fa)教給你。 1、就是不要(yao)讓別人知道你的底牌，聰(cong)明人都不會去招惹一個(ge)根(gen)本(ben)看不透的人。那如何讓別人看不透呢？記住(zhu)以下這幾(ji)個(ge)方法(fa)。你不要(yao)輕(qing)易交出自己的底牌，你不要(yao)傻了吧(ba)...
管(guan)理(li)的(de)概(gai)念究(jiu)竟是(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)？一(yi)直(zhi)有人問管(guan)理(li)的(de)概(gai)念是(shi)(shi)(shi)什么(me)(me)？大家是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)都喜歡研究(jiu)概(gai)念，但德魯克卻說過人比任何概(gai)念都有趣多了(le)。或許我們(men)達不到(dao)大師參悟的(de)境(jing)界，但這(zhe)正是(shi)(shi)(shi)他的(de)觀點。經歷了(le)這(zhe)么(me)(me)多年的(de)迭(die)代，歷久彌新的(de)原因，甚(shen)至到(dao)了(le)今天都是(shi)(shi)(shi)很(hen)多最(zui)新管(guan)理(li)思(si)想的(de)源(yuan)頭(tou)。...
不(bu)管(guan)你(ni)企業(ye)做(zuo)的(de)再(zai)大(da)再(zai)賺錢(qian)，永(yong)遠都要記住(zhu)一件事兒，就是(shi)你(ni)企業(ye)的(de)技術差一點(dian)，不(bu)會死，管(guan)理混亂一點(dian)也(ye)不(bu)會死，但是(shi)沒了客戶馬上(shang)就會死。所以無論你(ni)是(shi)初創企業(ye)、中型企業(ye)，還(huan)是(shi)已經做(zuo)大(da)的(de)企業(ye)，都要時時刻(ke)刻(ke)把(ba)這件事情放在第一位。可能有老板會說(shuo)自己每(mei)天(tian)的(de)心(xin)思(si)...
<p>千萬不要小看斗(dou)地主這(zhe)個游戲，它包含著中國本土領導(dao)智慧的(de)(de)四大(da)基本原則。前(qian)兩天一個同學當公司(si)的(de)(de)副(fu)職了(le)，結果開會(hui)的(de)(de)時(shi)候領導(dao)給(gei)他(ta)挑(tiao)了(le)點毛(mao)病，他(ta)有點接受不了(le)。他(ta)問(wen)我為什么領導(dao)給(gei)我挑(tiao)毛(mao)病？參(can)加會(hui)議的(de)(de)中層干部(bu)班子(zi)成員三十多個人。為什么領...
<p>在(zai)職場如何謀(mou)取(qu)更(geng)大的利益，讓自(zi)(zi)己(ji)獲(huo)得相(xiang)應的回報？在(zai)單位里，除非特殊情(qing)況，千萬不(bu)要明面上跟領導對著干，那等于是(shi)(shi)在(zai)斷送自(zi)(zi)己(ji)的前程。一(yi)定(ding)要明白，領導分配利益是(shi)(shi)看重平(ping)(ping)衡勝(sheng)過一(yi)切(qie)，平(ping)(ping)衡不(bu)是(shi)(shi)平(ping)(ping)均，更(geng)不(bu)是(shi)(shi)絕對的公平(ping)(ping)。平(ping)(ping)衡是(shi)(shi)領導自(zi)(zi)己(ji)人優(you)先...
<p>不栽跟頭絕(jue)對悟不透的(de)七個職(zhi)場潛規則。如果不知道，說明你(ni)(ni)是個老實(shi)人，你(ni)(ni)的(de)情商該充電了。<br /> 第一(yi)個、搞(gao)(gao)事(shi)業，首先學會搞(gao)(gao)關系(xi)。關系(xi)你(ni)(ni)都(dou)不會搞(gao)(gao)，事(shi)情你(ni)(ni)也做不成，業你(ni)(ni)也離(li)不了，怎(zen)么搞(gao)(gao)關系(xi)？記住和(he)領(ling)導(dao)私下搞(gao)(gao)好關系(xi)...
<p>職(zhi)場(chang)不想(xiang)被人(ren)(ren)算(suan)計，要(yao)學(xue)會這(zhe)四個招，<br /> 一、不要(yao)像丫鬟一樣輕(qing)易被人(ren)(ren)使(shi)喚。樂于(yu)助人(ren)(ren)和任人(ren)(ren)驅(qu)使(shi)是兩回事。有人(ren)(ren)喜歡指使(shi)別人(ren)(ren)，比如他指使(shi)你說(shuo)，把門關上，幫我(wo)倒杯水去，給我(wo)拿個快(kuai)遞。他這(zhe)是在(zai)測試(shi)，你是不是容易控(kong)制(zhi)...
一(yi)(yi)把手(shou)和二把手(shou)的(de)區(qu)別(bie)非常大，一(yi)(yi)把手(shou)和二把手(shou)有天壤之別(bie)。一(yi)(yi)把手(shou)主要(yao)用腦，時時刻刻在想，下(xia)一(yi)(yi)個月(yue)、下(xia)半年、明年、后年實際上是在做未(wei)來規(gui)劃。怎么樣讓(rang)門(men)店變(bian)得永(yong)續發展。所以一(yi)(yi)把手(shou)要(yao)做門(men)店的(de)流程、項目流程、客戶(hu)思維(wei)(wei)、員工思維(wei)(wei)、晉升、股份、拓(tuo)客引流、培...