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策(ce)略(lve)是(shi)戰(zhan)略(lve)計劃延伸和(he)實現保障，如果說戰(zhan)略(lve)是(shi)高層管理的事，那(nei)么策(ce)略(lve)是(shi)每一個工作人員的事，因為(wei)任(ren)何規劃項目、活動(dong)任(ren)務都(dou)需要策(ce)略(lve)和(he)方(fang)法去支撐。那(nei)么質量(liang)策(ce)略(lve)如何展開呢？推薦一個萬能(neng)思維工具，它就是(shi)目標策(ce)略(lve)行動(dong)GSA三步(bu)法。 1、定(ding)目標。戰(zhan)略(lve)解...
你(ni)的第一份(fen)工作就(jiu)(jiu)是生產(chan)線的檢驗員(yuan)，負責判定產(chan)品(pin)是否符(fu)合要求，你(ni)的主管(guan)告訴你(ni)，你(ni)每(mei)天都要落實做好生產(chan)線的首件(jian)檢查，只有首件(jian)符(fu)合了才允許(xu)生產(chan)線進(jin)行生產(chan)。你(ni)嚴格(ge)執行了首件(jian)檢查制(zhi)度，就(jiu)(jiu)是每(mei)次開(kai)機時抽取了三個產(chan)品(pin)進(jin)行檢驗，當這三個產(chan)品(pin)都符(fu)合要求的時候...
我(wo)(wo)們在(zai)企(qi)業的(de)日常管理中必須時(shi)刻掌(zhang)握質(zhi)量績(ji)效(xiao)，因(yin)為質(zhi)量績(ji)效(xiao)反(fan)映(ying)了企(qi)業在(zai)質(zhi)量管理方面各個職能(neng)(neng)的(de)業績(ji)。例如一(yi)次下線合格率反(fan)映(ying)了生產過(guo)程控制的(de)能(neng)(neng)力。比如顧客(ke)投訴次數反(fan)映(ying)我(wo)(wo)們產品在(zai)客(ke)戶端的(de)使(shi)用(yong)情況。我(wo)(wo)們一(yi)般都會知道，對于獲得(de)的(de)質(zhi)量技巧必須和設(she)定好的(de)質(zhi)...
不(bu)做好(hao)這三個(ge)基礎工(gong)作，任何質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)都沒(mei)用。相(xiang)信(xin)有(you)非常多的(de)(de)(de)老板在自己的(de)(de)(de)企業陷入質(zhi)量(liang)缺陷麻煩的(de)(de)(de)時候，就(jiu)想起必須(xu)導(dao)(dao)入質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，進行質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)認證，來管(guan)(guan)理(li)好(hao)質(zhi)量(liang)。但是在經過(guo)長期的(de)(de)(de)輔導(dao)(dao)以及(ji)辛苦的(de)(de)(de)論證后，生產(chan)過(guo)程的(de)(de)(de)控制(zhi)以及(ji)產(chan)品的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)卻(que)沒(mei)有(you)因此...
長久以來(lai)，各方面專家從多個(ge)角度介紹團(tuan)隊(dui)建設(she)在(zai)領導力建設(she)方面的(de)重要(yao)意義，但是(shi)始終覺得話為說(shuo)透(tou)。似乎有(you)層窗戶紙，就在(zai)眼(yan)前。 仔(zi)細想，什么是(shi)團(tuan)隊(dui)建設(she)，為什么要(yao)進(jin)行團(tuan)隊(dui)建設(she)。其(qi)實道理也(ye)非(fei)常簡單，一(yi)個(ge)人(ren)的(de)能力是(shi)有(you)限(xian)的(de)，因(yin)此需要(yao)一(yi)群(qun)人(ren)來(lai)...