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剖析項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)與(yu)部門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)之間的關(guan)系 職能型項(xiang)目組織(zhi)下PM與(yu)部門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)的關(guan)系 有(you)沒有(you)辦法了么(me)?作為(wei)弱勢的項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)如(ru)何(he)調動強勢的部門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)，以向總經(jing)(jing)理(li)(li)負責呢(ni)?就是說(shuo)，我作為(wei)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)的業績如(ru)何(he)保證呢(ni)？ 最實際的方法，向總經(jing)(jing)理(li)(li)示好，爭...
案(an)例分享 | 研發(fa)主管(guan)如何(he)輕松(song)應對(dui)研發(fa)績(ji)效考核窘態？ 在從(cong)技(ji)術走向管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程中，研發(fa)主管(guan)這個層級的(de)(de)(de)幾(ji)乎百分之(zhi)(zhi)八十(shi)以(yi)上之(zhi)(zhi)前(qian)都是從(cong)事研發(fa)業務的(de)(de)(de)骨(gu)干或專(zhuan)家，在從(cong)技(ji)術骨(gu)干轉變管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程中，如果沒有及時學習計劃管(guan)理(li)、績(ji)效管(guan)理(li)、團隊管(guan)理(li)、績(ji)效溝通...
案例分享 | 中小企(qi)(qi)業實施KPI考(kao)核(he)(he)勿要“僅顧眼前” 網(wang)上很(hen)多文章寫著(zhu)“諾基亞(ya)”死于(yu)KPI考(kao)核(he)(he)，KPI到底對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業來說，應該如何制(zhi)定？如何考(kao)核(he)(he)？才能既保證企(qi)(qi)業基業長青(qing)，又不流于(yu)形(xing)式，作為...
10年前(qian)，世界500強(qiang)的名單上還鮮(xian)少有(you)(you)中(zhong)國(guo)企(qi)業的名字，10年后(hou)，隨著中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)在(zai)全球(qiu)市(shi)(shi)場(chang)地(di)位的提升(sheng)，除(chu)了中(zhong)國(guo)石(shi)油(you)、工(gong)商銀(yin)行等國(guo)有(you)(you)大型(xing)企(qi)業上榜(bang)外(wai)，聯想(xiang)集團、華為技術有(you)(you)限公司等民營企(qi)業也躍然上榜(bang)。杰出(chu)企(qi)業的成(cheng)功，離(li)不(bu)開企(qi)業領導(dao)(dao)者的領導(dao)(dao)...
世界(jie)杯正如火如荼，空氣中都是(shi)(shi)足(zu)球(qiu)的(de)味道。昨晚(wan)看球(qiu)時(shi)，幾個朋(peng)友(you)聊著聊著，話題卻聯想到企業管(guan)理(li)上了(le)。看來，不光是(shi)(shi)我(wo)，很多朋(peng)友(you)都是(shi)(shi)“舉頭看足(zu)球(qiu)，低頭思管(guan)理(li)”了(le)。企業管(guan)理(li)就像管(guan)理(li)一支球(qiu)隊，要獲勝就要有好(hao)(hao)球(qiu)員(yuan)、好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)團隊&...