世界杯正(zheng)如火如荼，空(kong)氣(qi)中都是(shi)足(zu)球的味(wei)道。昨晚看球時(shi)，幾個朋友(you)聊著聊著，話題卻聯想到企業(ye)管(guan)(guan)理上(shang)了(le)。看來，不光是(shi)我，很多朋友(you)都是(shi)“舉頭看足(zu)球，低(di)頭思管(guan)(guan)理”了(le)。企業(ye)管(guan)(guan)理就(jiu)像管(guan)(guan)理一支球隊，要獲勝就(jiu)要有好(hao)球員、好(hao)教練、好(hao)團隊……
1、教(jiao)練(lian)就是CEO。青島(dao)啤酒(jiu)總經理金志國說(shuo)：“我在青島(dao)就擔任(ren)著一個教(jiao)練(lian)的角色……”CEO最重要的職責就是團隊管理，排兵布陣(zhen)，知(zhi)人善用也(ye)是教(jiao)練(lian)的首要。一旦(dan)球隊戰(zhan)績不佳，教(jiao)練(lian)一般(ban)都會成為(wei)替死(si)鬼，企(qi)業(ye)(ye)事業(ye)(ye)如(ru)此，業(ye)(ye)績不好(hao)時，更換CEO也(ye)是家常便飯(fan)。選(xuan)(xuan)教(jiao)練(lian)就是選(xuan)(xuan)職業(ye)(ye)經理人。足協也(ye)好(hao)，俱樂部老板也(ye)罷，選(xuan)(xuan)擇教(jiao)練(lian)也(ye)就類似于(yu)企(qi)業(ye)(ye)選(xuan)(xuan)擇職業(ye)(ye)經理人。
2、強(qiang)(qiang)弱(ruo)都是(shi)相對的(de)，也經(jing)常(chang)強(qiang)(qiang)弱(ruo)易(yi)勢(shi)。足(zu)球場上強(qiang)(qiang)弱(ruo)易(yi)勢(shi)、勝敗轉換，可謂再平(ping)常(chang)不過的(de)事了(le)。奪冠呼聲很高的(de)球隊(dui)，卻經(jing)常(chang)連(lian)小組都出不了(le)線，例子很多，被貝利預測(ce)的(de)球隊(dui)大抵這樣。弱(ruo)隊(dui)最終奪魁也很多，比(bi)如丹(dan)麥童話(hua)和希臘神話(hua)。企業(ye)操作(zuo)中也要有個好(hao)的(de)心態，心態好(hao)了(le)，弱(ruo)勢(shi)可變(bian)強(qiang)(qiang)；心態差了(le)，強(qiang)(qiang)勢(shi)可變(bian)弱(ruo)。
3、大量的(de)訓練，才能形(xing)成(cheng)集體間的(de)默契配合。用(yong)腦(nao)“踢球”的(de)習慣，是在平(ping)時的(de)訓練中養成(cheng)的(de)。堅信靠腦(nao)力贏，而(er)不靠體力贏。
4、球(qiu)隊(dui)隊(dui)長大多是中(zhong)后(hou)場(chang)球(qiu)員(yuan)(yuan)，前鋒很少，企(qi)業(ye)領導(dao)人沖到第一(yi)(yi)線有弊(bi)端。一(yi)(yi)支(zhi)球(qiu)隊(dui)中(zhong)，隊(dui)長就類似于企(qi)業(ye)的領導(dao)，他們一(yi)(yi)般(ban)居于中(zhong)后(hou)場(chang)，可能是后(hou)衛，可能是中(zhong)場(chang)，也可能是守門員(yuan)(yuan)，因(yin)為(wei)處于中(zhong)后(hou)場(chang)的球(qiu)員(yuan)(yuan)更(geng)容易觀(guan)察場(chang)上的形勢，從而方便指揮。所以，一(yi)(yi)般(ban)來說，前鋒做隊(dui)長就很少，即使這(zhe)些(xie)前鋒很*。
5、即使是(shi)(shi)后勤(qin)服務(wu)部門(men)，也要對公司的業務(wu)負(fu)責(ze)。在足(zu)球(qiu)賽中，如果后場球(qiu)員總(zong)是(shi)(shi)把球(qiu)一個(ge)大(da)腳踢到前場，那這種得球(qiu)隊是(shi)(shi)很難獲勝(sheng)的，同樣，這種管理在企業中也是(shi)(shi)兇(xiong)多吉(ji)少。
6、位(wei)(wei)(wei)(wei)置問題。足球賽中有(you)(you)很多(duo)帶有(you)(you)“位(wei)(wei)(wei)(wei)”字的(de)高頻度(du)術語，比如站位(wei)(wei)(wei)(wei)、卡(ka)位(wei)(wei)(wei)(wei)、越位(wei)(wei)(wei)(wei)、換位(wei)(wei)(wei)(wei)等等。企(qi)業里也有(you)(you)一個(ge)(ge)位(wei)(wei)(wei)(wei)置問題。一個(ge)(ge)企(qi)業，它有(you)(you)很多(duo)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)。每(mei)個(ge)(ge)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)上(shang)都(dou)(dou)有(you)(you)一個(ge)(ge)人，這個(ge)(ge)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)工作要(yao)求就(jiu)是角色責(ze)任(ren)。每(mei)一位(wei)(wei)(wei)(wei)成員，對(dui)自己的(de)責(ze)任(ren)，對(dui)自己要(yao)做好哪些事，遇到問題之(zhi)后應該向誰(shui)請示(shi)與匯報(bao)，諸如此類(lei)，腦子里都(dou)(dou)很清楚。
7、得(de)勢不得(de)分與賠本(ben)賺(zhuan)吆喝(he)(he)。得(de)勢不得(de)分的(de)(de)尷尬，在足(zu)球(qiu)賽中(zhong)比比皆是。企(qi)業經(jing)營(ying)中(zhong)也有類似的(de)(de)情況，比如賠本(ben)賺(zhuan)吆喝(he)(he)。這些情況都(dou)是很無奈的(de)(de)，有時候不得(de)不歸罪于運(yun)氣。解決辦(ban)法其(qi)實說(shuo)白了(le)也簡單，就是臨(lin)門一腳(jiao)的(de)(de)問題(ti)。
8、犯(fan)規(gui)有(you)時候也是必要(yao)的。足球場上，有(you)的犯(fan)規(gui)很愚蠢(chun)，但也有(you)很多是屬于戰(zhan)術性(xing)犯(fan)規(gui)。這樣的犯(fan)規(gui)，不(bu)僅(jin)不(bu)是壞事，而且很有(you)必要(yao)，甚至(zhi)價值很大。這一點很值得企業各(ge)級管理(li)人員(yuan)深思(si)。
9、換(huan)人。球隊久攻(gong)不下(xia)時，主(zhu)教(jiao)練往往會換(huan)人，經(jing)常也會收(shou)到(dao)奇效(xiao)。企業(ye)管理中(zhong)，當一個項(xiang)目線索或(huo)者合(he)作遲遲談不下(xia)來時，是(shi)否也考慮換(huan)換(huan)人？
10、板凳球(qiu)員(yuan)的(de)(de)深(shen)度，就是(shi)(shi)企(qi)業人才儲備的(de)(de)深(shen)度。不要小(xiao)看板凳深(shen)度，這(zhe)往往是(shi)(shi)兩支勢均力敵球(qiu)隊遭遇時(shi)最后取勝的(de)(de)關鍵。
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