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對于供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系管理(li)，大家在對他的理(li)解和使用上可能會出現差(cha)別，接下來(lai)我想給(gei)各位詳細補充一下，供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系管理(li)究竟包括什(shen)么內容，具體落地內容一共(gong)包括六(liu)項。 1、跟供(gong)應(ying)商(shang)合作是產品的多(duo)樣(yang)化合作，以(yi)前的合作是單(dan)元(yuan)化合作，買一個產品，而現在未來(lai)有...
其(qi)實(shi)供應商定(ding)價分分合合很多種，但是我(wo)們歸類為不外(wai)乎五(wu)(wu)種定(ding)價方案，咱(zan)們給你逐一(yi)解釋(shi)一(yi)下。 1、叫成(cheng)(cheng)本(ben)加(jia)成(cheng)(cheng)法。啥意思(si)？我(wo)成(cheng)(cheng)本(ben)五(wu)(wu)塊(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)錢，我(wo)必(bi)須賺五(wu)(wu)塊(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)錢，于是我(wo)定(ding)價就(jiu)定(ding)十塊(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)錢，或(huo)者(zhe)是我(wo)成(cheng)(cheng)本(ben)五(wu)(wu)塊(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)錢，我(wo)必(bi)須要加(jia)百(bai)(bai)分之百(bai)(bai)的利潤，于是就(jiu)定(ding)十塊(kuai)(kuai)(kuai)(kuai)錢，這叫成(cheng)(cheng)...
哪些(xie)是以成(cheng)本(ben)為導(dao)向(xiang)的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)特(te)性(xing)呢？通常(chang)(chang)比較熟悉的，例如ODM和OEM這樣的企業，它(ta)絕(jue)大部(bu)分都是以成(cheng)本(ben)為先的精(jing)益供應鏈的特(te)性(xing)。那么還有哪些(xie)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市場(chang)上對(dui)這類產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的價格接(jie)受度(du)非(fei)常(chang)(chang)有限，一旦價格波動會(hui)非(fei)常(chang)(chang)敏感(gan)，甚至(zhi)消費(fei)者就不會(hui)接(jie)受的產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，例如礦泉水，...
接(jie)下來我們分(fen)享(xiang)一下績效管理(li)的(de)出(chu)發(fa)點(dian)和收入點(dian)，供應商績效管理(li)是源(yuan)于自(zi)上(shang)而下的(de)戰略要求，也就是你(ni)的(de)績效是基于你(ni)的(de)戰略來進行(xing)設(she)計的(de)，在(zai)OTEP模(mo)型里面我們分(fen)的(de)很清楚，有四種供應鏈(lian)(lian)，不(bu)同的(de)供應鏈(lian)(lian)在(zai)戰略追(zhui)求上(shang)有所差。 比如說渠道供應鏈(lian)(lian)強調是質量(liang)...