第二個核心(xin)指標,工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)費用(yong)率(lv)。什么是工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)費用(yong)率(lv)?工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)費用(yong)率(lv)就是通過工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)額(e)來除以(yi)銷(xiao)售(shou)額(e),要看(kan)看(kan)工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)額(e)占(zhan)銷(xiao)售(shou)額(e)的比例(li)。工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)費用(yong)率(lv)理論(lun)上是越(yue)低越(yue)好的,因為(wei)費用(yong)率(lv)越(yue)低,利潤(run)率(lv)就能越(yue)高,但有競爭力的企業都不追求,工(gong)資(zi)(zi)(zi)(zi)費用(yong)率(lv)越(yue)低越(yue)好,為(wei)什么呢(ni)?因為(wei)厲害的...
很(hen)多老板都在抱怨,員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資越來(lai)(lai)越高,高到已經無法承(cheng)受。覺得不能只(zhi)是(shi)看員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資有多高,還(huan)要(yao)看企業的(de)效(xiao)益(yi)到底好不好。企業的(de)效(xiao)益(yi)和員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)資是(shi)否(fou)屬于一(yi)個(ge)(ge)合理的(de)水(shui)平,應(ying)該(gai)通過什么指(zhi)標來(lai)(lai)衡量和判定呢?主要(yao)有兩個(ge)(ge)指(zhi)標。 第一(yi)個(ge)(ge),人創(chuang)績效(xiao)。 ...