第二個核心指標，工資費(fei)(fei)用(yong)(yong)率(lv)(lv)。什(shen)么(me)是工資費(fei)(fei)用(yong)(yong)率(lv)(lv)？工資費(fei)(fei)用(yong)(yong)率(lv)(lv)就(jiu)是通過工資額(e)來除以銷(xiao)售額(e)，要看看工資額(e)占銷(xiao)售額(e)的(de)(de)比例(li)。工資費(fei)(fei)用(yong)(yong)率(lv)(lv)理論(lun)上是越(yue)(yue)低越(yue)(yue)好的(de)(de)，因為費(fei)(fei)用(yong)(yong)率(lv)(lv)越(yue)(yue)低，利潤率(lv)(lv)就(jiu)能越(yue)(yue)高，但有競(jing)爭力的(de)(de)企業(ye)都不(bu)(bu)追求，工資費(fei)(fei)用(yong)(yong)率(lv)(lv)越(yue)(yue)低越(yue)(yue)好，為什(shen)么(me)呢？因為厲害的(de)(de)企業(ye)都把人才當(dang)資本，而不(bu)(bu)是成本。
假如員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)是(shi)(shi)固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)，那工(gong)(gong)資(zi)費用(yong)率(lv)就(jiu)(jiu)會(hui)是(shi)(shi)變動(dong)的(de)(de)(de)。這(zhe)個時候(hou)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)先發錢(qian)再(zai)結算，追求(qiu)越(yue)(yue)(yue)低越(yue)(yue)(yue)好。還有一種做法(fa)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)工(gong)(gong)資(zi)費用(yong)率(lv)是(shi)(shi)相對固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)，例(li)如華為就(jiu)(jiu)會(hui)把(ba)(ba)工(gong)(gong)資(zi)費用(yong)率(lv)控制(zhi)在15%以內。如果(guo)華為的(de)(de)(de)銷售額是(shi)(shi)1000個億，他(ta)可(ke)(ke)以給員(yuan)工(gong)(gong)發150億。如果(guo)華為做到1萬億的(de)(de)(de)時候(hou)，那他(ta)就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)以給員(yuan)工(gong)(gong)發1500億，這(zhe)是(shi)(shi)預(yu)算的(de)(de)(de)分錢(qian)思維(wei)。企(qi)業(ye)(ye)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)之間(jian)屬(shu)于利益(yi)的(de)(de)(de)共同體，形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)一種合力的(de)(de)(de)關系。是(shi)(shi)比較建議用(yong)預(yu)算分錢(qian)的(de)(de)(de)方式，這(zhe)樣做的(de)(de)(de)好處(chu)可(ke)(ke)以減少(shao)人才的(de)(de)(de)流失，減少(shao)管理的(de)(de)(de)行為，提高(gao)經營的(de)(de)(de)效益(yi)。老板(ban)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)一起把(ba)(ba)公司做大，公司收(shou)入越(yue)(yue)(yue)大，可(ke)(ke)以分的(de)(de)(de)錢(qian)就(jiu)(jiu)越(yue)(yue)(yue)多(duo)，分的(de)(de)(de)錢(qian)越(yue)(yue)(yue)多(duo)，就(jiu)(jiu)能吸引更多(duo)的(de)(de)(de)人才，形(xing)成(cheng)互(hu)利共贏的(de)(de)(de)關系。所以不要只是(shi)(shi)看(kan)到員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)高(gao)，還要看(kan)看(kan)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人效有多(duo)高(gao)，或者工(gong)(gong)資(zi)費用(yong)率(lv)是(shi)(shi)在什么水平的(de)(de)(de)。
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