繆宇泓簡介 About us
StevenMiao（繆宇泓）
精益六西格瑪黑帶大師（*BMGI認證）、資深六西格瑪設計（DFSS）實戰專家、資深的流程改善與技術專家、PMP、TTT高級培訓師、質量管理專家、高級精益六西格瑪咨詢師、中國質量協會高級會員；
工作背景介紹：
歷任500強PMO項目管理辦公室總監，大平臺大項目經理，體系建設部負責人（總監級），結構設計團隊總負責人，精益研發經理，產品開發經理，項目組合分析師，客戶之聲倡導者，需求管理倡導者，亞太區最高項目會議促進者（主持人），精益流程負責人，持續改善系統負責人，精益六西格瑪黑帶大師，項目經理，擁有豐富的外資企業經歷，曾服務于多家世界500強歐美企業及日本企業，曾在日本深造研發工程與流程管理等技術；
十幾年大型項目經驗，帶領或指導各類項目近百個，為資深的項目經理及項目組合管理分析師；其項目生命周期從客戶的最原始需求開始，直到最終交貨，幾乎跨所有工程領域的各個功能團隊，大多數項目標的金額均超千萬，部分項目標的金額過億。在所帶領的六西格瑪項目中，企業的收益明顯，項目的運作狀況有明顯改善，其中曾幫助企業縮短項目整體運作周期近80%。
扮演企業內部咨詢師的角色，為組織的發展提供建議，參與組織的戰略規劃，監督輔導項目負責人，提升整體項目管理技能以及績效。同時為組織內部提供各種工程領域的相關培訓和輔導，具有良好的聲譽，學員反應良好。講解中有大量的實例可做為參考，實用性很強，并且可以對案例的局限性作出相應的指導，以幫助學員更準確的進行實際應用
授課/咨詢經驗：
曾教授來自世界五百強的綠帶700多位，黑帶200多位，PMP1000多位，具有豐富的企業內訓經驗及公開課教授經驗，可以提供完整的精益六西格瑪黑帶，綠帶課程，以及相應的認證程序，可以單獨提供各類精益六西格瑪的工具的詳解，實例分析，實戰演練。可以為企業度身定制相應的產品開發體系，持續改善目標，提供流程優化以及業務優化等各種企業管理服務。
培訓課程 Training course
精益六西格瑪黑帶培訓|精益六西格瑪黑帶培訓（綠帶升黑帶）|精益六西格瑪綠帶培訓|項目組合管理|卓越項目管理|六西格瑪系列課程中工具講解
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國聯通\\大眾公司（VOLKSWAGEN)\\豐田汽車公司（TOYOTAMOTOR)\\三星電子（SAMSUNGELECTRONICS)\\中國移動\\通用汽車公司（GENERALMOTORS)\\福特汽車公司（FORDMOTOR)\\惠普（HEWLETT-PACKARD)\\寶馬集團（BMWGroup)\\巴斯夫公司（BASF)\\索尼（SONY)\\松下（PANASONIC)\\強生（JOHNSON&JOHNSON)\\博世公司（ROBERTBOSCH)\\中華電信（臺灣）\\思科公司（CISCOSYSTEMS)\\三菱電機股份有限公司（MITSUBISHIELECTRIC)\\聯想集團（LENOVOGROUP)\\華為投資控股有限公司（HUAWEIINVESTMENT&HOLDING)\\佳能（CANON)\\雪佛龍（CHEVRON)青島海爾股份有限公司\\湖南光遠銅管有限公司\\深圳航空有限責任公司\\廣東生益科技股份有限公司\\廣東泰科電子有限公司\\惠而浦中國投資有限公司\\中國遠洋運輸集團有限公司\\昆山中辰矽晶有限公司\\唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業（國際）有限公司\\上海電力股份有限公司\\海信集團有限公司......
