王小偉簡介 About us
國內資深*質量經營與管理實戰專家；
全球華人講師五百強之一；
影響力商學院直播演講嘉賓；
國內多家企業實戰管理顧問；
21年制造型企業管理實戰經驗；
13年培訓咨詢經驗
上海交大、浙大兼職講師
國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王小偉老師主要經歷
曾任：湖南叉車總廠（中型國企）品質經理
曾任：深圳南太電子有限公司（中型日港合資）品質總管
曾任：雅視集團（大型港資）深圳公司品質總監
曾任：捷永廣建集團（中型港資）行政人事經理、生產經理
曾任：浙江合興集團（中型民企）企管部經理、運營總監
曾任：浙江愛仕達集團（大型民企）總裁助理
曾任：浙江金磐機電集團（中型民企）總經理
企業工作祥細經歷：
1986年-1990年 大學畢業后被分配到國營湖南叉車總廠，從產品設計人員做起到品質部經理，負責全廠的質量工作。期間多次到外地學習先進的質量管理系統知識與ISO認證知識，參與起草了叉車總廠質量管理體系文件的編寫并負責監督文件的實施。
1991年-1993年 在深圳南太（日美合資）電子擔任品質總管期間，負責引進國外生產管理新思路、新方法與新工具項目，首次在企業推行零缺陷管理思想與方法，將產品出廠全檢不良率從1000PPM降到300PPM，在同行傳為佳話。
1994-1998年 在雅視集團（港資）深圳公司（全球十大眼鏡制造商）任職品質總監，幫助企業建立了ISO9000質量管理體系，建立了一整套質量體系文件，一次性通過了ISO9000認證，產品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。
1999-2001年 在擔任溫嶺愛仕達集團總裁助理崗位期間，主導集團建立完整的生產管理體系與企業管理制度。在職期間生產準時交貨率從原來的85%提升到98%，單位產品成本降低30%，產品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。
2001-2004年 在金華金磐機電集團工作期間，歷任副總經理、總經理，幫企業建立了一整套系統規范的制度流程。為公司培養了一批技術、管理人才，2年內集團年度銷售額從2001年的2億上升到2004年6億，利潤從一千萬上升到八千萬，業績實現了8倍增長。
21年制造型企業管理實戰經驗，橫跨三種類型企業—國企、外企、民企；七大制造行業—機械、電子、電器、五金、電動工具、汽車零配件、眼鏡架工作經驗，曾任知名企業愛仕達電器集團總裁助理、全球前十大眼鏡制造企業香港雅視集團品質總監、浙江知名企業金磐機電集團總經理。至今為止13年培訓咨詢經歷，公開課場次超400場次，內訓課超1000多天，培訓人數超10萬多人，培訓滿意率平均不低于95%；咨詢過的企業有10家左右。
培訓課程 Training course
王小偉老師授課特點——站在企業全局，從產品產生形成實現的全過程即總經理的角度去講課程，大部分課程都是*開發、獨一無二、系統實戰、即時落地的課程，學了就能用，用了就有效果。
授課風格：
實戰：課程內容都來源于老師21年企業工作、13年培訓咨詢經驗的總結，極具實戰性；
實用：豐富的現場輔導經驗，能夠針對客戶的實際問題提供針對性的建議和解決方案，課程內容豐富、實用性強；
實效：課程插入大量的事實與案例，注重思維的轉變與技能的提升,為企業生產管理切實解決問題，極其注重實效。
二、【王小偉主講課程】
核心課程：《制造企業質量管理典型重大致命誤區研討與解決》、《現場主管質量管理能力顯著提升實戰訓練》
《制造企業質量管理典型誤區研討與解決》課程收益：
這是一門打破傳統質量思維的智慧質量心法專業級領袖課程，過去也許您學習過N個培訓課程，但回到企業效果并不顯著，依然是該怎么痛苦還是怎么痛苦，找不到自我的真正價值，更談不上對管理經營會產生一份真正樂趣。
1、徹底澄清企業在推進質量管理過程中的錯誤觀念及行為；
2、很好地協調好最高領導及部門領導有效地支持質量的事業；
3、打破質量人守候“一畝三分地”的境界與格局；
4、用質量管理的思想、觀念、方法來經營企業，打造21世紀卓越企業；
5、熟悉并掌握二十一世紀制造業質量管理新思想、新思路
6、讓企業中高層對如何經營管理好21世紀的企業有了全新的認識
《現場主管質量管理能力提升實戰訓練》課程收益：
1、 一個中型企業的車間主任，通過培訓如能切實運用，能為企業降低不良質量成本50萬以上
2、 掌握抓好現場工序質量、員工工作質量、產品質量的思路、方法與工具
3、 掌握現場質量管理的基本知識和技能
4、 打造不良品為零的生產現場
配套課程：
A、質量經營與管理類課程
1、綜合類
1．1、 *于天下—質量管理八項原則在實際工作中的有效運用
1．2、 產品開發的質量管理實戰訓練
1．3、 制造過程的質量管理實戰訓練
1．4、 供應商質量管理實戰訓練
1．5、 以客戶為導向的質量管理實戰訓練
1．6、 卓越質量檢驗實戰訓練
1．8、 卓越質量經營實戰訓練
1．9、 TQM實戰訓練
1．10、 質量、成本、利潤分析和改善
1.11、 全能質量經理實戰訓練
2、方法工具類
2．1、 戰無不勝的寶典—PDCA循環工作法
2．1、 QC七大手法運用實戰訓練
2．2、 SPC控制技術運用實戰訓練
2．3、 現場問題分析與解決實戰訓練
2．4、 防錯法運用實戰訓練
2．5、 8D技術運用實戰訓練
2．6、 QC小組實戰訓練
B、 現場管理類
1、 現場卓越管理實戰訓練
2、 金牌車間主任、班組長實戰訓練
3、 工廠全面改善—新TPM實戰
4、 現場6S推進實戰訓練
5、 全能班組長實戰訓練
6、 設備固定資產管理實戰訓練
7、 生產一線主管特訓營
B、技術管理類
1、新產品開發實戰訓練
2、工藝成本控制實戰訓練
C、采購倉儲類
1、 高效倉儲管理實戰訓練
2、 采購與供應商管理實戰訓練
曾培訓過的代表性客戶 Case
培訓過的知名客戶有：
東風悅達起亞、長春一汽、美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代、東京方、富士高、眾泰集團、陜西重卡、凌云集團、 蒙牛等知名企業。
