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王小偉

王小偉

預約1對1培訓

當面講解¥1000元 電話溝通¥500元 網絡溝通¥元

王小偉課程

現場一線主管綜合管理能力提升實戰訓練

現場(chang)一線主管課程課程大綱一、為什么要學此課程在(zai)(zai)占世界(jie)四(si)分之(zhi)一人(ren)口的(de)(de)大國(guo)—中(zhong)(zhong)國(guo)來(lai)說(shuo),制造業在(zai)(zai)未(wei)來(lai)的(de)(de)幾(ji)十(shi)年中(zhong)(zhong)還(huan)是國(guo)民經濟的(de)(de)支柱產業。在(zai)(zai)今天“中(zhong)(zhong)國(guo)制造”已被全(quan)世界(jie)所矚目但

王小偉 2天 培訓時長

現場成本管理實戰訓練

現場成(cheng)本(ben)管理課(ke)程課(ke)程背景在21世紀(ji)的(de)今天(tian),制(zhi)造企(qi)(qi)業面臨空前的(de)巨大挑戰和壓力,特(te)別是(shi)(shi)成(cheng)本(ben)的(de)壓力。在同(tong)質化的(de)條件(jian)下,客戶選(xuan)擇企(qi)(qi)業非常重要(yao)的(de)依據就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業的(de)持(chi)續成(cheng)本(ben)控制(zhi)能力,而制(zhi)造成(cheng)本(ben)又(you)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業成(cheng)本(ben)的(de)重要(yao)組成(cheng)部

王(wang)小偉(wei) 2天 培訓時長

定質定天下—全面質量管理實戰訓練

質量管(guan)理實戰的課程(cheng)課程(cheng)大(da)綱一、為什么要學此課程(cheng)世界*質量管(guan)理大(da)師J.M.朱蘭博士說(shuo)過(guo):21世紀將是質量的世紀。我國從(cong)20世紀70年(nian)代(dai)末(mo)到(dao)80年(nian)代(dai)初引進“質量管(guan)理”的思想、方法(fa)、

王小偉(wei) 2天 培訓時長

精益生產基礎知識及工具運用

精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產知識課(ke)(ke)程一、課(ke)(ke)程收益(yi)(yi)1、提升現(xian)場(chang)(chang)管理水平(ping),降低現(xian)場(chang)(chang)制(zhi)造成本2、提升現(xian)場(chang)(chang)工(gong)序質量,提高員工(gong)素質 二、培(pei)訓(xun)對象(xiang)制(zhi)造型企(qi)業班(ban)組長以上干部三、培(pei)訓(xun)方(fang)式講解(jie)+研(yan)討+案例四、課(ke)(ke)程大綱第(di)一章精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)

王(wang)小偉 2天 培訓時長

工業品售后服務流程實戰訓練課程

工(gong)業(ye)品售后服務(wu)管理

王(wang)小偉 2天 培訓時長

制造型企業物流規劃實戰訓練課程

企(qi)業物流規劃課程

王小偉 2天 培訓時長

全體學員現學現用車間現場管理實戰訓練

車間現(xian)場管(guan)理方法

王小偉 3天 培訓時長

卓有成效的培訓計劃制訂與實施實戰訓練課程

培訓體系建(jian)立管理

王小偉 2天 培訓時長

高級跟單員實戰訓練課程

高級跟單員培訓

王小偉 2天 培訓時長

安全生產管理實戰訓練課程

安全生產管理(li)方法

王小偉(wei) 1天 培訓時長

CEO的質量經營

企業的質量經營

王小偉 2天 培訓時長

QC七大手法應用

QC七大手法的(de)課程(cheng)

王小偉 2天 培訓時長

產品專案管理流程控制

產品專案管理

王小(xiao)偉 1天 培訓時長

大型單件加工過程質量控制實戰訓練

加工過程質(zhi)量管理

王小偉 1天 培訓時長

工藝成本控制實戰訓練課程

工藝設計與管理

王(wang)小(xiao)偉(wei) 2天 培訓時長

工廠的品質體系建設與實戰運用

品(pin)質體系建設管理

王小偉 2天 培訓時長

快速顯著改善工序質量的二大簡單技巧

工序質量的管理

王小偉(wei) 2天 培訓時長

無障礙推行6S實戰訓練大綱

6S管理實戰課程

王小偉(wei) 2天 培訓時長
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