張沖簡介 About us
講師介紹:
張沖老師——中國首位提出“管理者*”的培訓專家
.遼寧大學 管理學碩士
.凱洛格中國簽約講師
.英才研究院高級講師
.東北財經大學EDP中心特聘講師
.瀚茗春國際貿易 總經理
.乾豪集團 培訓總監
.遠洋地產集團人力資源總監、金牌培訓師
.遠洋基業物業(大連)戰略合作咨詢顧問
.古炊餐飲連鎖戰略合作咨詢顧問
.大連市創新創業實戰輔導導師
.大連楓葉職業學院就業指導顧問
學術觀點
致力于管理研究15年,張沖老師認為: 無論一個管理者處于什么樣的發展階段,他始終都離不開與人打交道,且需要拿出一大部分時間和精力來處理這個事情。而如何更好地與團隊成員進行溝通、互動,如何通過有效授權來培養發展員工,如何去影響、激勵員工,如何打造高效團隊,這些內容將是一個管理者需要永遠面對的話題。
基于以上的思考:他認為管理者的修煉應該分為五個維度:
1、管理者的高效溝通
2、管理者的輔導下屬
3、管理者的員工激勵
4、管理者的有效授權
5、管理者的團隊建設
每個維度,張沖老師都會從心態思維、技能訓練、知識傳播三大角度來系統地幫助管理者克服、解決以上領域的相關問題。
項目經歷及課題研究:
項目經歷:
張沖老師在遠洋集團(標桿房企*15,2007年香港上市,年銷售額在500億左右)就職期間,經歷了公司重組,團隊并購,異地擴張,區域事業部成立、撤銷,地區管理部成立等一個區域總部發展的全周期,在整個過程中,作為人力第一負責人在推動公司變革、戰略目標達成中發揮著重要作用。
同時,因為公司戰略和業務發展需要,做了大量的管理提升項目,項目簡介如下:
——船長訓練營項目(針對總監級及以上人員的管理提升項目,由內部團隊和外部咨詢團隊共同打造,融入培訓、行動學習、個性化輔導等多種學習手段,整個項目周期1年,管理培訓分為3大模塊6天時間,管理與溝通、績效與激勵、跨部門協作,張沖老師擔任前兩個模塊的主講老師,輪訓學員累積不下千人,這個項目也成為遠洋集團管理者*的項目之一)
——管理有效性提升項目(提升一線經理管理技能和管理氛圍、提升員工敬業度的項目,融入蓋洛普的Q12、測評診斷、報告解析、培訓輔導、行動計劃等多種管理手段,每年年底會在集團層面進行排名,張沖老師所負責的團隊從集團排名第8上升到第2,過程中,通過培訓、輔導等方式讓管理者感受到Q12的作用和價值)
——TTT內訓師體系建設項目(在創建學習組織的戰略背景下,為營造學習氛圍,提升內訓師的授課能力和課程研發能力,通過成立師資評審委員會、培訓、評審、輔導、活動等方式全面提升區域內的200多位內訓師的授課水平,最終評選出金牌級內訓師20人,成為內訓師隊伍的中堅力量,張沖老師擔任TTT培訓的主講老師)
——核心員工管理項目(為保持核心員工穩定性,*限度調動核心員工工作積極性和動力,通過盤點分析、培訓、面談輔導、情感關懷、獎金激勵等管理手段,對大區內大連、沈陽、長春、青島、天津、杭州、上海等7個城市公司,9個管理團隊的核心人才進行有效地梳理,*限度地降低了核心員工的流失率,在用人決策上為集團和城市公司高管提供有力的支持。)
——其他項目(組織管控模式優化調整、異地項目團隊組建、全員營銷1個億、化工行業人才盤點項目、優彩網團隊組建、餐飲行業發展發展研究、對標研究之海底撈、對標研究之西貝莜面村、對標研究之彤德萊火鍋、對標研究之喜家德餃子、古炊餐飲人力資源管理體系設計、古炊餐飲服務提升、古川奧陶路演項目等)
課題研究:
張沖老師致力于九型人格研究12年,是九型人格在企業管理中應用的踐行者,有效地將九型人格與人力資源管理、領導力提升、團隊建設、輔導下屬、跨部門協作、高效溝通等領域結合了起來,收獲了豐富的管理感悟和大量鮮活的案例,而《九型人格與高效溝通》這個課程也成為遠洋集團*的金牌課程。
授課風格:
實戰化——實戰為主,理論為輔
模塊化——結構嚴謹,邏輯清晰
工具化——即學即用,有效落地
多元化——互動體驗,情景演練
客戶評價:
張沖老師的課程實戰、有激情、授課形式多樣化,案例分析深刻,收獲頗豐。
--遠洋集團 副總裁 陸志軍
張沖老師的課程融合了系統的培訓理論,再結合其豐富的職場閱歷及深厚的培訓功底,使原本應枯燥的培訓變成了一種享受,讓人成長并快樂著。
--龍湖集團人力總監 袁變革
張沖老師語言生動、課程互動性強,干貨分享,實戰性極強,容易產生極大共鳴,有效地幫助學員解決了在實際工作中遇到的實際問題。
--某招商局宗局長
培訓課程 Training course
《房地產績效管理》《核心人才管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》《中高層管理者招聘面試》
《TTT培訓之課程設計》
《TTT培訓之課程講授》
《TTT培訓師培訓(綜合版)》
《互聯網思維模式下房企TTT訓練及九型人格與領導力高端研修》
《互聯網思維模式下物業TTT訓練及九型人格與領導力訓練》
《管理者*之高效溝通》
《管理者*之輔導下屬》
《管理者*之員工激勵》
《管理者*之有效授權》
《管理者*之團隊建設》
《情緒與壓力管理》
《員工職業化提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《90后新生代員工管理》
《贏在執行》
曾培訓過的代表性客戶 Case
萬科集團、碧桂園集團、中海集團、綠城集團、龍湖集團、魯能集團、融信集團、祥生集團、遠洋集團、中鐵建集團、時代集團、北大資源集團、北辰集團、億達集團、裕達集團、乾豪集團、和昌集團、百年城集團、興隆大家庭集團、天恒集團、東管頭投資集團、北京實創投資、北京御輝國際、新田集團、美聯集團、奧園集團、澤信集團、大愛城集團、萬新集團、珍奧集團、完達山集團、武漢地產集團、弘洋集團、國家電網、深圳航空、沈鼓集團