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遇到好領(ling)導(dao)(dao)能助員(yuan)工發展，而無能領(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸多問題。無能領(ling)導(dao)(dao)一(yi)般有以(yi)下(xia)九大(da)特征。 一(yi)、自己不懂還瞎(xia)指揮。 二、凡(fan)事都(dou)(dou)過(guo)問都(dou)(dou)要管。 三、只管要結果不給指導(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬。 五(wu)、不容(rong)員(yuan)工提意見，獨斷專行。
所有管理者(zhe)要注意，以下(xia)七件事千萬別(bie)做，不然會(hui)(hui)遭(zao)員(yuan)工(gong)(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上(shang)不說，但內心分分鐘想離開。 一、不會(hui)(hui)向上(shang)要資源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得管理者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問(wen)題不解決(jue)，追責時(shi)叨叨不停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管理者(zhe)單(dan)純想打壓人(ren)
部門(men)設(she)置的(de)五類常見問題及(ji)應對。 一、部門(men)設(she)置的(de)重要性。 1. 部門(men)是組織完成(cheng)任務(wu)而設(she)的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機(ji)構，能將業(ye)務(wu)工作歸類，為崗位人員(yuan)專(zhuan)業(ye)化提供(gong)可(ke)能，明(ming)確(que)其(qi)分工與職責是提高組織效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五類
有同學在人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)后(hou)發現人(ren)(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)包括(kuo)三方(fang)面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)。公司(si)戰略確(que)定(ding)后(hou)，從(cong)業務價值鏈角度，按照(zhao)戰略目標要求對研發能(neng)(neng)力、市場(chang)能(neng)(neng)力、生產(chan)能(neng)(neng)力和(he)人(ren)(ren)才管(guan)理能(neng)(neng)力等進行評(ping)估，找出差
在企(qi)業中(zhong)，提拔干(gan)部(bu)常看(kan)重績效，許多業務能力(li)強的(de)人(ren)被提拔為管理者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)便(bian)是(shi)(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所(suo)在公司有千人(ren)規模，她入職(zhi)七年(nian)(nian)從(cong)(cong)職(zhi)場小(xiao)白(bai)成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額(e)達五(wu)百(bai)萬，年(nian)(nian)收入從(cong)(cong)五(wu)萬漲至三十萬，其目標是(shi)(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百(bai)萬。然而，小(xiao)愛(ai)
很多(duo)老實人不(bu)容(rong)易被(bei)提拔(ba)當領導(dao)是(shi)因為(wei)身上存在三個毛病及相(xiang)應改正方法。 一(yi)、怕得(de)罪人、沒有原(yuan)則性。改正方法是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一(yi)視(shi)同仁(ren)，出問題秉公執法，只對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是(shi)
事(shi)必(bi)躬親的(de)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越忙(mang)越難出(chu)成績，繼(ji)續這樣管(guan)(guan)(guan)理會造成四大惡果： 一、士氣低下(xia)(xia)(xia)：自己(ji)忙(mang)得不(bu)可(ke)開交，底下(xia)(xia)(xia)人沒(mei)有成就(jiu)感，取得成績是管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的(de)，出(chu)問題(ti)也(ye)歸咎于管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)(xia)(xia)：什(shen)么事(shi)都需向管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)請示匯(hui)報，下(xia)(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策，久
身(shen)邊優(you)秀女(nv)性(xing)朋友企業做得好、生(sheng)活豐富(fu)且遇事淡定，她們身(shen)上的松(song)弛感由三種(zhong)能(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能(neng)力，人窮時難有松(song)弛感，如沃爾夫所說(shuo)，有固定收入后性(xing)情會變，變得寬容(rong)優(you)雅(ya)。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與人交往、與客戶溝通(tong)會更淡定從容(rong)，更能(neng)堅持原則底
通過(guo)觀察領(ling)導的(de)微表情和微動作可洞(dong)悉其真實(shi)意(yi)圖，以下是具體(ti)細節。 一、上(shang)(shang)司(si)(si)說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是輕視(shi)下屬(shu)、認為其無能的(de)不良(liang)征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)(si)從(cong)上(shang)(shang)往下看(kan)人(ren)，表現(xian)出優越感，喜好支配人(ren)，高(gao)傲自負。 三、上(shang)(shang)司(si)(si)久久盯住下屬(shu)看(kan)，是在等待更
管理者每天都在做(zuo)管理，而什么是管理是個重要(yao)(yao)問題。先講一個案例，前天接到客戶需求，要(yao)(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪談，但負責(ze)該區域的咨詢顧問嚴重感冒(mao)，可能無法前往。“我” 了解其身體(ti)狀況后安(an)排其休(xiu)息，必要(yao)(yao)時(shi)讓其
電商總監(jian)首(shou)先要(yao)有細(xi)節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間如(ru)何(he)調品調話術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)波或(huo)自播無意義。 中國(guo)線上零售(shou)競(jing)爭激(ji)烈、渠道(dao)碎(sui)片(pian)化，有眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手(shou)
管(guan)理者發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)的能(neng)力(li)比解決問題(ti)(ti)的能(neng)力(li)更重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個原(yuan)因： 一、解決問題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是(shi)從(cong)發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)開始的，如果連發(fa)現(xian)(xian)問題(ti)(ti)都做不(bu)到(dao)，就談不(bu)上后面如何分析(xi)問題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理者在現(xian)(xian)場見慣了，對(dui)很多(duo)問題(ti)(ti)習以為常而發(fa)現(xian)(xian)不(bu)了問題(ti)(ti)，這時(shi)就需
人在各種關系(xi)(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有秘訣，即(ji)向(xiang)上(shang)溝通(tong)(tong)有膽量、平(ping)行溝通(tong)(tong)有胸懷、向(xiang)下溝通(tong)(tong)講良心。人會在不同(tong)系(xi)(xi)統中(zhong)切換身(shen)份，關系(xi)(xi)可(ke)分為(wei)上(shang)續位（與(yu)上(shang)級領(ling)導、父母）、中(zhong)續位（與(yu)朋友(you)、同(tong)事(shi)、愛人）、下續位（與(yu)下屬、孩子）。在企業中(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解(jie)決問題、打(da)勝(sheng)仗的人受歡(huan)迎，
剛被提拔為管(guan)理(li)(li)新(xin)手(shou)，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮(gua)目相看，可從以下三招入(ru)手(shou)： 第(di)一招：和上級同步(bu)現階段工作重點。上級布置工作任務時，不管(guan)提及幾(ji)個任務，新(xin)手(shou)管(guan)理(li)(li)者(zhe)先鎖(suo)定一到兩個重要且緊(jin)急的項目，因為新(xin)手(shou)管(guan)理(li)(li)百分之九十九的失敗案(an)例都(dou)
判斷一個車間(jian)主任(ren)是否(fou)(fou)值得培養(yang)，重點看其(qi)能(neng)否(fou)(fou)扛事，主要體現在以(yi)下四個方面： 一、邏(luo)輯性強：任(ren)何工作到(dao)手，能(neng)從(cong)目(mu)(mu)的、目(mu)(mu)標、關鍵(jian)行動(dong)路徑、達成計(ji)劃(hua)到(dao)結果性評價指(zhi)標設定快速拆(chai)解。 二、正(zheng)能(neng)量者：遇到(dao)問題(ti)不抱(bao)怨，積極想辦(ban)法解決并(bing)努力(li)踐行。
領(ling)導為啥(sha)會袒(tan)護小人(ren)？ 一、狗(gou)腿子(zi)因長在狗(gou)身上而得名，小人(ren)能蹦跶是因為領(ling)導默(mo)許(xu)，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)，領(ling)導也一樣，但壞人(ren)壞事總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過小人(ren)，便依附領(ling)導耍(shua)陰招，
職場(chang)中若被領(ling)導(dao)穿小鞋(xie)，原(yuan)因多(duo)為(wei)自(zi)身服從性(xing)、配合度等(deng)與領(ling)導(dao)利益或權(quan)力沖(chong)突致其(qi)面(mian)子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解(jie)方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨(ai)刀(dao)”，將(jiang)其(qi)視為(wei)職場(chang)經驗(yan)積累契
管理者需具備信(xin)息(xi)辨(bian)別能(neng)力(li)，親眼(yan)所見親耳所聞(wen)之(zhi)事未必為真(zhen)，傳聞(wen)更需謹慎對待(dai)。上一家公(gong)司有位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)售，在公(gong)司五年，前兩(liang)年做(zuo)技術表(biao)現(xian)一般(ban)，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般(ban)。第三個月起幾乎(hu)每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第二年業績占公(gong)司總量 30%。他(ta)性格直爽受(shou)不得委屈，但因
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已(yi)對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略(lve)了(le)部門管(guan)(guan)理者領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)的(de)自我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導力(li)和管(guan)(guan)理能力(li)會影響(xiang)目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者要從(cong)三個維度(du)思考。 一(yi)、反(fan)思與上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的(de)具體需求(qiu)，以及(ji)如何溝通協(xie)作
2023 年與很(hen)多企業老(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無人(ren)替自己分憂(you)。原因主(zhu)要有(you)以下(xia)幾點(dian)。 一、首(shou)先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其(qi)結果是公司能(neng)力(li)上限取(qu)決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力(li)高限。 二(er)、其(qi)次，存在激勵(li)不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心思(si)不(bu)齊，無法形成力(li)出
老(lao)(lao)板(ban)存在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業有這(zhe)些問(wen)題，難以留住(zhu)好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千(qian)年不變：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身(shen)價值增加(jia)，但工(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)(lao)板(ban)卻愿花雙倍薪資(zi)招新人(ren)，卻不給(gei)老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對周(zhou)報晚(wan)交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼(yan)色(se)表(biao)情不對等(deng)
很多事(shi)(shi)情我們(men)會因(yin)害怕不(bu)確(que)定性(xing)結(jie)果而停止行動，這樣就沒可能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做(zuo)到的(de)事(shi)(shi)大(da)概(gai)率(lv)無(wu)法讓我們(men)提升層次，因(yin)為(wei)那(nei)是重復。而具有未(wei)知(zhi)可能(neng)性(xing)的(de)東(dong)西能(neng)讓我們(men)提升，這叫迭(die)代。所以(yi)遇到能(neng)提升但不(bu)確(que)定的(de)事(shi)(shi)，我們(men)可以(yi)更有鈍感(gan)力(li)。既然是不(bu)可控因(yin)素，干(gan)脆不(bu)管
在項目(mu)咨詢(xun)中，很多老(lao)(lao)板都希望外聘(pin)大咖(ka)解(jie)決(jue)企業人(ren)(ren)才(cai)問題(ti)。企業發展會使對員(yuan)工要求提高，老(lao)(lao)板感(gan)覺現有(you)人(ren)(ren)才(cai)跟不上發展，便想重(zhong)金聘(pin)請大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取得成(cheng)績需天時地利人(ren)(ren)和(he)，大咖(ka)雖順應天時，但平臺是否(fou)適(shi)合其施展才(cai)華、現有(you)人(ren)(ren)員(yuan)與之是否(fou)合拍都不確定。其成(cheng)
在(zai)一段(duan)關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在(zai)職場中主動(dong)改變，上級也會(hui)因之(zhi)改變。朋(peng)友(you)訴苦稱領(ling)導外(wai)行、不明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬(ma)之(zhi)人(ren)，自己貢獻大卻未(wei)被提(ti)及(ji)，在(zai)團(tuan)隊壓抑想離(li)職。但(dan)換環(huan)境(jing)未(wei)必能遇(yu)理想領(ling)導，所以(yi)學會(hui)向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主動(dong)權(quan)很重要。 一、管
在職(zhi)場中(zhong)培養做(zuo)事和(he)做(zuo)人(ren)(ren)兩種(zhong)能力(li)最(zui)重要。職(zhi)場中(zhong)優秀的人(ren)(ren)有(you)以(yi)下明顯表現(xian)。 一、是做(zuo)事角色轉(zhuan)換快(kuai)、效率高、執行(xing)力(li)強且(qie)結果導(dao)向。 二、是溝(gou)通無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以(yi)解決問題為出發點進(jin)行(xing)良好溝(gou)通。 三、是有(you)自(zi)己獨(du)有(you)的工作(zuo)方式(shi)且(qie)學(xue)習能力(li)
優(you)秀管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和問題在職場常見，敢于直面(mian)需(xu)要勇(yong)氣(qi)，堅持下來成為(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)強者(zhe)的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給(gei)下屬(shu)會使人心渙散
在職場(chang)上(shang)，領(ling)導的類型(xing)(xing)對個人(ren)發展(zhan)至關重要。好(hao)(hao)領(ling)導能營(ying)造良好(hao)(hao)團隊(dui)氛圍、提(ti)升工作效率，而跟錯領(ling)導則會使職業(ye)道路充滿(man)坎坷。以(yi)下是五種(zhong)會帶慢員(yuan)工節奏、不值得跟隨的領(ling)導類型(xing)(xing)： 一、不誠信的領(ling)導。這類領(ling)導喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓(rang)員(yuan)工在工
高管若(ruo)患病則難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力(li)下降(jiang)：現場有問題卻(que)不(bu)(bu)去查看(kan)(kan)，只在辦公(gong)室(shi)看(kan)(kan)報(bao)告、聽(ting)匯報(bao)就做(zuo)決(jue)(jue)定，失去三現主義(yi)精神，聽(ting)不(bu)(bu)到(dao)員工真實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯誤(wu)決(jue)(jue)策。 二、視力(li)下降(jiang)：看(kan)(kan)不(bu)(bu)到(dao)機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)和(he)危機(ji)(ji)(ji)，機(ji)(ji)(ji)會(hui)(hui)來臨時憑經驗(yan)判斷(duan)而(er)錯過，危機(ji)(ji)(ji)來臨
很多人對老(lao)(lao)板(ban)不可或(huo)(huo)缺的能(neng)(neng)力有(you)不同(tong)看(kan)法，實(shi)際上老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)正不可或(huo)(huo)缺的能(neng)(neng)力有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)(neng)了(le)解未來(lai)趨勢(shi)，從中發現與自身能(neng)(neng)力和資源(yuan)匹配的商(shang)機(ji)，如(ru)同(tong)雷(lei)軍所說站(zhan)在風口上豬都(dou)能(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)(lao)板(ban)要有(you)發現風口的能(neng)(neng)力。 二、組(zu)織能(neng)(neng)力：找到商(shang)機(ji)
空(kong)降(jiang)的管理(li)層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊而非單純管理(li)。因(yin)多數空(kong)降(jiang)管理(li)層想(xiang)管卻管不(bu)好，最后(hou)陷入困境。來(lai)到新團隊，需了解(jie)其情(qing)況。 一(yi)、團隊中常有老(lao)油子(zi)，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可(ke)(ke)能(neng)因(yin)上級重視感(gan)情(qing)而受阻；還有可(ke)(ke)能(neng)存(cun)在各(ge)種關系戶，更(geng)難處(chu)理(li)。 二、好不(bu)