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電(dian)商總監首先要有細節才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決諸如找(zhao)誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直播(bo)間如何(he)調品調話術(shu)等(deng)實(shi)際問題(ti)，空談戰略如重(zhong)視打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和對手
在巨變時代，面對動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機(ji)而動(dong)很重要。當下十億人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)作養四億人(ren)(ren)(ren)，三十年后(hou)將是六(liu)億人(ren)(ren)(ren)養五億人(ren)(ren)(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)內(nei)卷使白領(ling)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)變便(bian)宜(yi)，藍領(ling)工(gong)(gong)價變貴(gui)。如(ru)國內(nei)裝電(dian)視與(yu)美國價格差(cha)異、國內(nei)與(yu)香港(gang)麥當勞外賣價格變化等例(li)子所示。判斷趨勢(shi)比預測未(wei)來容(rong)易，20
員工(gong)不服管(guan)一招搞定！本(ben)質(zhi)上是因為(wei)他(ta)(ta)對你的(de)需求(qiu)(qiu)，已經低(di)于你對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)(qiu)了(le)，要(yao)從以下(xia)四個方(fang)面解決： 一、降低(di)對他(ta)(ta)的(de)需求(qiu)(qiu)。就是要(yao)證明很(hen)多工(gong)作沒有他(ta)(ta)一樣可以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支(zhi)持。
奉勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對(dui)團隊和公司危害極大： 一、亂發脾氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員工一聽其說話就無(wu)名火起(qi)，想辯駁，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制欲強，
評價管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平(ping)，除看(kan)團隊(dui)業績外，還要(yao)看(kan)部(bu)門(men)人員成(cheng)長(chang)速(su)度，最重要(yao)的是(shi)為公司培養得力(li)干(gan)將。杰克?韋爾(er)奇說過(guo)，成(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)功是(shi)自(zi)(zi)己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)功與他人成(cheng)長(chang)相(xiang)關，管(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)就他人成(cheng)就自(zi)(zi)己。但有人擔(dan)憂徒(tu)弟能力(li)超自(zi)(zi)己而(er)頂替自(zi)(zi)己，對此可從
事(shi)必躬親的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)是不稱職的(de)，越忙越難出(chu)(chu)成績(ji)，繼續這樣(yang)管理(li)會造(zao)成四大惡果(guo)： 一、士氣低下：自(zi)己忙得(de)不可開(kai)交(jiao)，底下人沒有成就感，取得(de)成績(ji)是管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)(chu)問題也(ye)歸咎于管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低下：什么事(shi)都需向管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)請示匯報，下屬不敢做決策，久(jiu)
在一段關系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受(shou)益，在職場中(zhong)主動改(gai)變(bian)，上級(ji)也會因之改(gai)變(bian)。朋友(you)訴苦稱領導外行(xing)、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人(ren)，自己(ji)貢獻大卻未被提及，在團隊壓抑想(xiang)離職。但換環(huan)境未必(bi)能遇理想(xiang)領導，所以學(xue)會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝(gou)通主動權(quan)很(hen)重要。 一、管
最近在幫(bang)助企業做(zuo)年(nian)度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)(guan)(guan)理者領導(dao)力(li)(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)(li)的(de)(de)自(zi)我復盤(pan)。每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)(li)會影響目標完成和團隊協(xie)作。管(guan)(guan)(guan)理者要從三個(ge)(ge)維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往(wang)合作中(zhong)上(shang)司(si)的(de)(de)具體(ti)需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作
蘇運
李永春
姜麗
王曉慧（GLSY）
王雯雯
郭靜（BJGL）
宋潤生
文靜
鄧智飛
董雨
朱偉鋒
吳文亮
徐偉（TJGL）
陳舜
粒子