惠喜軍簡介 About us
*國資委研究中心特聘安全生產管理專家
國家中小企業銀河培訓工程特聘講師
中國注冊培訓師
長三角知識經濟俱樂部特約講師
應急管理部安全與應急管理培訓教師
擅長領域：企業安全生產管理及法律法規解讀、設備管理及項目推行輔導、班組管理培訓及班組建設項目輔導，6S管理項目推行輔導。
惠老師十七年制造業現場EHS專職管理實戰，熟悉現場管理和EHS文化建設，對職業健康安全（H/S）管理體系和環境（E）管理體系有效運行有獨特見解，可以從“點”到“面”綜合提出解決方案。且服務于核建系統企業、電建系統企業、中鐵系統企業、民建系統企業、電子、汽車、化工、制藥、煙草、交通運輸等行業的大型企業，長期領導、組織企業內部EHS管理及企業文化建設，成功推行6S，Lean EHS，節能降耗等企業革新項目，提高了企業生產效率，避免安全事故，降低了企業成本，在安全、職業健康、環境、管理咨詢、培訓、實踐、體系建設、文化建設工作上具有豐富的經驗。
教學以模擬實戰，寓教于樂作為目標：
學員游戲中體會，案例分享時角色模擬與情感交流，模擬實戰后實踐參與，讓課堂充滿激情，活力，讓學員愿意，樂意和你分享交流。安全不是管出來，而是做出來的； 沒有不好的學生，只有不好的導師。
部分授課案例：
曾為大連某縫制企業從新廠車間布局規劃到現場6S管理與作業現場安全可視化管理，全程規劃實施，項目結束后，*和英國客戶對該企業進行安全與環保驗廠中，獲得全球供應商中第一名，從而贏得更多的海外訂單。
曾為山西匯豐興業集團（煤炭行業）100余名儲備干部進行為期12期的安全生產精細化管理培訓和課后現場項目輔導，獲得集團領導高度評價。
曾為北京摩比斯汽車配件廠（韓資企業）連續四期現場管理者安全管理能力提升授課，課程收到韓方總經理高度評價，學員一致評價惠老師講課接地氣，知識點新穎，方法工具實用。
曾為天津摩比斯汽車配件廠（韓資企業）講授“風險分級管控與隱患排查治理”課程，該課程連續返聘16期，能夠返聘16期，足以說明惠老師的課程效果受到客戶的*肯定。
曾為寧夏青銅峽鋁業（學員為全員輪訓）講授《安全心理學》課程，內容實戰課程有趣，使得學員們都紛紛收益，企業也提升了安全防范意識，后返聘3期。
曾為洛陽浩洋服飾從07年開始授課，連續服務13年，從一個廠開始到現在，對浩洋服飾、浩洋酒店、浩洋工廠店、浩洋國際幼教中心、浩洋服飾分廠，浩洋包裝廠等全面進行“風險分級管控與隱患排查治理”授課與現場項目推進，各子公司均實現零事故，能夠合作13年到現在，足以說明客戶對惠老師的認可可見一斑。
曾為周口隆達電廠講授“安全心理學”與“風險分級管控與隱患排查治理”。
曾受邀為*國有資產管理委員會（學員均為央企負責人）分別在大連、貴陽、海口等地講授安全生產管理課程。
曾受邀為新疆生產建設兵團青松水泥先后講授雙控預防機制、安全心理學、6S現場管理等課程，并進行現場輔導，課程效果與現場輔導實操水平均受到兵團企業負責人的高度評價。
曾受邀為中國鋁業旗下馳宏鋅鍺講授班組現場安全管理15期，課程效果受企業負責人的高度評價。
授課風格：
淺入深出：從一個小案例、一個小故事，帶動學員討論、思考、歸納總結，得出所要學習的知識點，因為是學員自己提煉總結，因此便于學員記憶，學員的認同度非常高。
生動有趣：大腦不喜歡枯燥無味、一成不變的學習方式，正如好萊塢電影每3分半鐘就要有一個小高潮才能抓住觀眾的眼球，實現全程無尿點，惠老師的課程基于成年的學習規律和大腦的學習習慣設計，通過視頻、圖片等形式，幽默風趣的語言，情景模擬或角色扮演等方式，讓學員樂在其中，寓教于樂。
案例詳實：惠老師的課程引用了大量行業案例，通過深度剖析案例，擺事實、講原理、理思路、找方法，幫助學員通過案例，找到適合自己崗位或者企業的解決問題的辦法。
簡潔實用：惠老師是典型的實戰派，踐行從實踐中來，到實踐中去的教學原則，講授的內容都是經過提煉精簡，即有利于學員學習記憶，又接地氣，能夠學以致用。
培訓課程 Training course
安全生產管理課程
《安全責任重于泰山——企業如何落實安全主體責任》
《零隱患才是真安全——安全管理理論與實踐》
《安全生產從心開始——安全心理學》
《班組長如何管安全》
《電力應急預案及危險點控制和十八項禁令解讀》
《KYT危險預知訓練》
《兩大絕招助力企業實現零事故目標——雙重預防機制建設實操落地》
《筑牢事故的最后一道屏障——企業如何做好應急管理工作》
《消滅有限空間的無限隱患——有限空間安全管理》
《學習貫徹總書記安全生產系列講話暨解讀新安全生產法的修訂》
《解讀2021版中華人民共和國安全生產法》
設備管理課程
《工業4.0形勢下向設備管理要效益》
《設備故障解析及維修管理》
《設備智能化、信息化、標準化可視化管理技術》
《現代化設備維修管理》
《現代設備管理創新與人工智能維護》
《全員生產維護——TPM》
《設備潛在失效模式及其影響分析》
《預防性設備維修管理與點檢管理體系的構建》
班組與現場管理類課程
《華為式班組長高效能管理與領導力提升》
《班組精細化管理》
《班組長綜合管理能力提升培訓》
《新時期“五型”班組建設實施路徑與技巧》
《卓越班組長管理能力提升》
《6S管理落地執行》
《TWI-現場管理者管理能力提升》
《精打細算控成本》
《服務業6S管理落地執行》
《精益生產管理》
中層管理與醫院管理類課程
《效率就是效益——全員效能提升》
《重塑責任心，贏在執行力》
《關鍵跨越做最高效的中層》
《轉型期醫患關系與溝通》
《醫院6S管理落地執行》
《向世界最好的醫院學管理》
《精益醫療》
曾培訓過的代表性客戶 Case
蒙牛乳業、吳忠供熱公司、新飛電器、神華集團、南瑞集團、百色電力、元江電力、華北水電、金風科創、太原供熱公司、南海汽集團、海南路橋公司、海南建設集團、衡陽水務集團、安陽鋼鐵、榮程鋼鐵、太原煤氣化、鄭州乾元浩生物制藥、信陽同合車輪、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫院、鄭州海特模具、中核集團、中國電建、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、中鐵集團，杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、中鐵隧道、長春一汽、北京奔馳、北京現代、匯豐興業、成都造幣集團、江西卷煙、貴煙集團、湖北中煙集團、中鋁集團、隆達電廠、力量集團、青銅峽鋁業、馳宏鋅鍺等等。
