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新手也好(hao)，老手也罷，車(che)間主(zhu)任要(yao)想管好(hao)車(che)間，吃透這幾點(dian)就夠(gou)了。 第(di)一點(dian)，上班(ban)前(qian)(qian)，要(yao)做到提前(qian)(qian)20分鐘進(jin)入(ru)工廠，檢查所(suo)管理區域的(de)(de)(de)環境衛生，確認當(dang)天的(de)(de)(de)產前(qian)(qian)準備工作是否(fou)完善(shan)，當(dang)天目標和(he)工作計劃的(de)(de)(de)再度確認。 第(di)二點(dian)，上班(ban)中，要(yao)追蹤查看(kan)是否(fou)所(suo)
中國(guo)制造如何培(pei)養(yang)(yang)“工(gong)匠精(jing)神”？（一） 慧潤原創(chuang) 歡迎轉(zhuan)載 目(mu)錄： ??????? 中國(guo)制造現況 ??????? 中國(guo)企業培(pei)養(yang)(yang)工(gong)匠精(jing)神的方(fang)向 ??????? 精(jing)益簡述(shu)與精(jing)
導讀：2021年6月(yue)10日(ri)，深圳(zhen)巴(ba)斯(si)巴(ba)科(ke)技(ji)組裝部(bu)班組在(zai)車間舉行班組日(ri)清發表會，雖然班組長們(men)的(de)發表做不到行云流水、游刃(ren)有余、收放自如，但卻十(shi)分實在(zai)、接(jie)地氣，現(xian)在(zai)，我們(men)總(zong)結班組日(ri)清管理(li)的(de)一些(xie)知識點(dian)與您共(gong)饗。 6月(yue)10日(ri)，巴(ba)斯(si)巴(ba)科(ke)技(ji)
大家(jia)好，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀本(ben)期(qi)益至講(jiang)壇的(de)內容。我們歡(huan)迎(ying)工廠企(qi)業帶著問題來參與我們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最基(ji)(ji)層的(de)管理者(zhe)、組(zu)織者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而班組(zu)管理是(shi)實現安全生產的(de)基(ji)(ji)礎，因(yin)為(wei)班組(zu)是(shi)一個(ge)企(qi)業的(de)細(xi)胞
班組(zu)長(chang)(chang)(chang)需要是多(duo)能工(gong)(gong)，原因主要有以下(xia)四點： 一、新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)培訓：新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)入職后需班組(zu)長(chang)(chang)(chang)培訓，班組(zu)長(chang)(chang)(chang)若(ruo)不會每(mei)道工(gong)(gong)序(xu)，便無(wu)法培養新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)。 二、返工(gong)(gong)返修指(zhi)導：現(xian)場(chang)每(mei)天會產生(sheng)很多(duo)不良品需返工(gong)(gong)返修，若(ruo)班組(zu)長(chang)(chang)(chang)不是多(duo)能工(gong)(gong)，就無(wu)法指(zhi)導此項工(gong)(gong)作。
有人(ren)擔心，生產(chan)(chan)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)量在(zai)短時期內大幅提升(sheng)，會(hui)不會(hui)有什么(me)風險(xian)？其實(shi)這(zhe)個擔心是(shi)可以(yi)理(li)解(jie)的。 但是(shi)，當(dang)明白了生產(chan)(chan)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)量提升(sheng)的構成(cheng)，就不會(hui)有這(zhe)個擔心了。在(zai)這(zhe)里我(wo)先提一個問(wen)題(ti)，當(dang)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)量提升(sheng)A%(我(wo)們假設(she)100%，這(zhe)樣后面好闡述)時，生產(chan)(chan)線的
企業的(de)(de)(de)所(suo)有(you)生(sheng)產活動都(dou)在(zai)班(ban)(ban)組(zu)中進行，所(suo)以(yi)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理工作的(de)(de)(de)好壞直接關系著(zhu)企業經(jing)營的(de)(de)(de)成(cheng)敗，只有(you)班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理充滿了勃(bo)勃(bo)生(sheng)機(ji)，企業才會有(you)旺盛的(de)(de)(de)活力，才能在(zai)激烈的(de)(de)(de)市場(chang)競爭中長久地(di)立于不敗之地(di)。 班(ban)(ban)組(zu)長要想(xiang)獲得管(guan)理上的(de)(de)(de)成(cheng)功，就(jiu)一定要培
生產管理(li)之班(ban)組(zu)長車間的(de)班(ban)組(zu)長是公(gong)司與生產員(yuan)工的(de)主(zhu)要(yao)溝通橋梁(liang)。公(gong)司班(ban)組(zu)長的(de)管理(li)好壞，將(jiang)直接影響(xiang)公(gong)司產品的(de)生產進度和產品質量。 班(ban)組(zu)是企業組(zu)織生產經(jing)營(ying)活動
大家好，我是(shi)益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nei)容。我們(men)歡迎工廠企業帶著(zhu)問(wen)題來參(can)與(yu)我們(men)每(mei)周六開展的免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 生產車間是(shi)工廠企業的核(he)心命(ming)脈，一個(ge)管理良(liang)好的生產車間除了需(xu)要能(neng)力(li)強大的
班組長，是個工(gong)廠中很常(chang)見的(de)工(gong)作(zuo)崗位，但(dan)是能(neng)把(ba)班組長干好的(de)卻不(bu)是很多，最常(chang)見的(de)就是三個字，“忙、盲、芒”。 如何成(cheng)為優(you)秀的(de)班組長，可以幫助(zhu)大家解決遇到的(de)問(wen)題。主要包含(han)四個部分(fen)，分(fen)別是班組長的(de)工(gong)作(zuo)職(zhi)責和工(gong)作(zuo)
大家好，歡迎(ying)大家閱讀本期益至講壇的(de)(de)(de)內容。我們歡迎(ying)工廠(chang)企業帶著問題來參(can)與我們每周六開(kai)展的(de)(de)(de)免費(fei)精(jing)益研討(tao)沙龍。 - 1 - 班組管(guan)(guan)理是工廠(chang)企業改革與發展各項措施(shi)的(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)落實手段，上(shang)面千條線(xian)、下面一(yi)根針，更是凸現(xian)了班組管(guan)(guan)理建設工作的(de)(de)(de)重(zhong)要性
生(sheng)產(chan)管(guan)理之班(ban)組(zu)(zu)長(chang)車(che)間的(de)(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)是公司與生(sheng)產(chan)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要溝通橋梁。公司班(ban)組(zu)(zu)長(chang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理好壞(huai)，將直接(jie)影響公司產(chan)品的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)進(jin)度和產(chan)品質量。 班(ban)組(zu)(zu)是企業組(zu)(zu)織生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)活動(dong)
經(jing)常(chang)(chang)有老板說基層管理(li)很薄弱，班組長文(wen)化程度不高，缺乏管理(li)意識和技(ji)能(neng)，照著這個工作清(qing)單堅(jian)持(chi)做，不出(chu)一個月，一定能(neng)夠(gou)培養出(chu)一批(pi)優(you)秀的班組長。 一、開早(zao)會。重點總結(jie)昨日的生產完成情(qing)況，包括產量、克數(shu)、生產品質(zhi)異常(chang)(chang)通報，并宣導今日的任務(wu)安排(pai)情(qing)
大家好，我是益至(zhi)講壇(tan)的小編，歡迎大家閱讀本期(qi)益至(zhi)講壇(tan)的內容(rong)。 - 1 - 在(zai)工廠(chang)企業的管(guan)理人員(yuan)對于開展班組管(guan)理工作來管(guan)理基層人員(yuan)都(dou)不會陌生(sheng)，但是我們在(zai)開展班組建設時，有清楚班組建設要達(da)成的目標是什么嗎？因此(ci)其實很多工廠(chang)企業都(dou)只是
大家好，歡迎(ying)大家閱讀(du)益(yi)至講壇的(de)本(ben)期內容。我(wo)們專(zhuan)注于分享傳播(bo)精(jing)益(yi)理念，歡迎(ying)大家加入到益(yi)咨會(hui)，一(yi)起(qi)學精(jing)益(yi)，勤思考(kao)，讓精(jing)益(yi)行動起(qi)來！ - 1 - 班組(zu)是企(qi)業生(sheng)產管理的(de)基本(ben)單元，班組(zu)管理直接影響企(qi)業的(de)生(sheng)產經營，通過細化管理措施，加強(qiang)班組(zu)
精益(yi)班(ban)組(zu)建設(she)的五(wu)大(da)要點(dian)。 1、“練”出來的學(xue)(xue)習型(xing)(xing)班(ban)組(zu)，創建學(xue)(xue)習型(xing)(xing)班(ban)組(zu)，就是讓員(yuan)(yuan)工(gong)建立終身(shen)學(xue)(xue)習的理念，提(ti)高綜合素(su)質，爭做知識型(xing)(xing)學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)，把班(ban)組(zu)當成學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)刻(ke)苦學(xue)(xue)習，增強(qiang)素(su)質與技能的平臺與搖籃。 2、“禁
金牌(pai)班組長現(xian)場管(guan)理就(jiu)是干好這六件事： 一、人員激勵(li)。提升人員的(de)向(xiang)心力，維持高昂(ang)的(de)士氣。 二、生(sheng)產(chan)管(guan)控(kong)。制定完善的(de)工作(zuo)計(ji)劃，并安排協助執行，準備每日的(de)生(sheng)產(chan)活(huo)動跟催(cui)作(zuo)業處理停線事務，準備新產(chan)品(pin)導入生(sheng)產(chan)線等等。 三、質量管(guan)控(kong)。維
工(gong)廠里班組長崗位難(nan)做，原因主(zhu)要有以下(xia)四(si)個方(fang)面： 一(yi)、工(gong)作壓力(li)大(da)：每天生產(chan)任務明確(que)，不完成(cheng)會影響下(xia)道(dao)工(gong)序或出貨，承(cheng)受出貨壓力(li)。 二、管理難(nan)度大(da)：一(yi)線員工(gong)素(su)質(zhi)參差(cha)不齊，要管理好(hao)員工(gong)情緒(xu)，一(yi)個員工(gong)不高興(xing)就可能影響一(yi)天產(chan)量，工(gong)作需事(shi)無巨
大家好，我是(shi)益至(zhi)講壇(tan)的(de)小編(bian)，歡迎大家閱讀(du)本期益至(zhi)講壇(tan)的(de)內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周(zhou)六開展的(de)免(mian)費(fei)精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長是(shi)工廠企業的(de)兵頭將尾，在車間組(zu)織(zhi)生產中的(de)地位舉足輕(qing)重。班組(zu)長是(shi)生產現場(chang)直接(jie)管理生產作
新晉升的(de)班(ban)組長，一定要抓(zhua)好這四(si)大工(gong)(gong)作重(zhong)點。很(hen)多(duo)班(ban)組長做普通員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)干(gan)得(de)很(hen)優秀(xiu)，而被提拔(ba)成(cheng)了(le)班(ban)組長以(yi)后，反而有(you)很(hen)大的(de)不適應，很(hen)大一個原因，就是工(gong)(gong)作重(zhong)點沒有(you)抓(zhua)住。因為班(ban)組長的(de)工(gong)(gong)作是在一線，在基(ji)層(ceng)，所(suo)以(yi)工(gong)(gong)作內(nei)容最為繁(fan)瑣，工(gong)(gong)作環境也比較艱苦，人員(yuan)(yuan)管理比
班(ban)組建設是(shi)一(yi)個(ge)工廠企(qi)業(ye)最基(ji)礎、最核(he)心的(de)(de)管(guan)理工作，一(yi)切生(sheng)產業(ye)務的(de)(de)開始、管(guan)理活(huo)動的(de)(de)落實(shi)均源于班(ban)組、踐行(xing)于班(ban)組。班(ban)組作為企(qi)業(ye)基(ji)本組成部分，其(qi)生(sheng)產效率、執行(xing)力、活(huo)躍度(du)等是(shi)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)形象、管(guan)理水平和精神面貌(mao)的(de)(de)綜合反映。
單(dan)件流培訓強調的是(shi)(shi)一個整(zheng)(zheng)體效(xiao)(xiao)益(yi)，生產(chan)線要追求(qiu)的是(shi)(shi)整(zheng)(zheng)體效(xiao)(xiao)益(yi)上平衡，也就是(shi)(shi)說，每個員工(gong)的效(xiao)(xiao)益(yi)是(shi)(shi)相等的，不(bu)允(yun)許出現(xian)員工(gong)之(zhi)間(jian)效(xiao)(xiao)益(yi)不(bu)平衡；傳統(tong)生產(chan)模式并沒有這(zhe)方面(mian)的要求(qiu)，所(suo)以實際計算的是(shi)(shi)個人的效(xiao)(xiao)益(yi)，這(zhe)樣公司與員工(gong)都沒有好處。 &nb
班(ban)組(zu)長(chang)每日必做(zuo)的七(qi)件事(shi) 第一、班(ban)組(zu)早會布置任務(wu)，強化要(yao)求(qiu)。 第二、首樣檢驗(yan)，確保(bao)一開始(shi)就做(zuo)對(dui)。 第三、生產巡(xun)線發現(xian)問(wen)題，掌握(wo)進度，優化管理動作。 第四、5S管理，保(bao)持良好的作業(ye)環(huan)境(jing)。 第五、報表填寫，及(ji)時填寫信息流動。 第六、解
中(zhong)國制造如何(he)培養(yang)“工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen)”？（二） 慧潤原(yuan)創 歡(huan)迎轉(zhuan)載 目錄： 中(zhong)國制造現況 中(zhong)國企業(ye)培養(yang)工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen)的(de)方向 精益(yi)(yi)簡述與(yu)精益(yi)(yi)思想 中(zhong)國制造業(ye)如何(he)培養(yang)工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen) 工(gong)(gong)匠(jiang)精神(shen)(shen)是指行(xing)業(ye)里面那些(xie)追求(qiu)(qiu)完(wan)美的(de)工(gong)(gong)作(zuo)者對(dui)自己的(de)產品(pin)精雕(diao)細琢，精益(yi)(yi)求(qiu)(qiu)精的(de)
班(ban)組(zu)作(zuo)為企業(ye)生產(chan)(chan)第一線的基層組(zu)織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(ye)能(neng)否實現(xian)安(an)全(quan)生產(chan)(chan)的基礎，從以往生產(chan)(chan)中諸多(duo)發(fa)生的事故原因分析來看，多(duo)是由于(yu)班(ban)組(zu)安(an)全(quan)意識淡(dan)薄、安(an)全(quan)管理不到位、安(an)全(quan)責任落實不到位、執(zhi)行規(gui)程(cheng)措(cuo)施打折(zhe)扣造成的。“沒有規(gui)矩(ju)
2020年10月31日，姜上泉導(dao)師蒞臨全球企業500強山東(dong)鋼(gang)(gang)(gang)鐵集(ji)團(tuan)萊蕪鋼(gang)(gang)(gang)鐵進行精益班組(zu)經驗(yan)交流，特鋼(gang)(gang)(gang)事業部精煉(lian)班組(zu)以及梅蘭竹菊(ju)班組(zu)分別(bie)分享了其(qi)精益班組(zu)建設的成功經驗(yan)和做法。 山東(dong)鋼(gang)(gang)(gang)鐵集(ji)團(tuan)
大家好，歡迎大家閱讀益至講(jiang)壇(tan)的(de)本期內容。我們歡迎工廠企(qi)(qi)業(ye)帶著問題來參與(yu)我們每周六開展的(de)免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理，既是(shi)企(qi)(qi)業(ye)執(zhi)行力(li)的(de)基(ji)石，還(huan)是(shi)基(ji)石的(de)修(xiu)筑者。在企(qi)(qi)業(ye)員工里(li)班組長是(shi)“最難”之(zhi)人，而
大家(jia)好(hao)，我是益(yi)至講壇的小編(bian)，歡(huan)迎(ying)大家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的內(nei)容。我們歡(huan)迎(ying)工廠(chang)企(qi)(qi)業帶著(zhu)問題來參(can)與我們每(mei)周六(liu)開展的免費精益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 對于工廠(chang)企(qi)(qi)業來說，維持工廠(chang)運行依靠的是一(yi)線生(sheng)產員工和生(sheng)產設備，而要提高工廠(chang)企(qi)(qi)業的戰斗(dou)能(neng)力，
導讀：這10多年來(lai)，利用工作之便與數家央企(qi)及行業冠軍企(qi)業的管理(li)人(ren)員交(jiao)流、探討過班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)，發現不(bu)少企(qi)業的管理(li)人(ren)員將班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓(xun)與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)混為一(yi)談(tan)。 班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓(xun)與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)的差別是(shi)(shi)什么(me)？班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長培訓(xun)是(shi)(shi)教管理(li)者怎么(me)做，而班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)則是(shi)(shi)教管理(li)
1、產(chan)(chan)量(liang)(liang)指標，計算班組產(chan)(chan)量(liang)(liang)按照時間(jian)維(wei)度做推移圖，制定(ding)產(chan)(chan)量(liang)(liang)提升(sheng)的目(mu)標與措施，最終提升(sheng)人(ren)均(jun)產(chan)(chan)量(liang)(liang)。 2、是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)指標，計算制成(cheng)的一次(ci)檢驗(yan)，合格率，統計質(zhi)量(liang)(liang)、損(sun)失成(cheng)本(ben)。以一次(ci)檢驗(yan)合格率和(he)質(zhi)量(liang)(liang)損(sun)失成(cheng)本(ben)的目(mu)標，制定(ding)可開展的短(duan)期措施和(he)長期對(dui)策，持續提