張繼立簡介 About us
前華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
企業商業和戰略顧問、高管教練
多家上市公司/民營企業的長期顧問
多家創投機構/孵化器高級合伙人
上海市創業基金會連續4年金牌商業導師
擅長領域：
企業頂層設計和戰略制定，商業定位和創新思維、經營管理和組織績效、領導力等
講授課程：《業務領先的戰略制定與經營》、《戰略解碼與目標設定》、《商業系統思考》、《商業模式與創新思考》、《華為致勝之道》、《解讀華為狼性文化》、《華為企業文化及干部管理之道》、《教練式領導藝術》、《管理者角色轉身與能力建設》、《團隊績效教練》、《實戰國際市場拓展》等
個人簡介：
13年華為業務實戰經驗（1999至2012），從基層員工做起，被迅速提拔為華為公司集團移動解決方案總裁，歷任研發、維護、服務、合作、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、集團解決方案總裁等多個崗位，開拓能力強，擔任多個新領域崗位的首任主管，涉及運營商、企業網和消費者領域，2010年出任集團最重要的移動解決方案首任總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執行委員會）匯報的總裁。
多年的核心產品和特級項目的管理實戰經驗，開拓能力強（曾擔任2001年公司級*對外合作M項目負責人之一；2003年WCDMA海外拓展首批成員，成功打開亞太多國市場；2007年歐洲*特級項目（德國電信五國特級項目）負責人，從該項目簽訂到新產品研發及交付全流程負責，最終該項目成為德國電信歷史上*按時高質交付的項目，德電集團CTO親自帶隊赴中國表達感謝；2009年擔任公司首批生命周期管理團隊負責人，公司級客戶滿意度改進工作組成員；2010年起擔任集團移動解決方案總裁；兼任歐洲解決方案創新中心贊助領導；公司級解決方案戰略規劃和營銷負責人），在公司多次臨危受命組建新團隊完成挑戰的經歷，多年的跨部門組織管理經驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，直屬管轄團隊規模超過4000人，所負責產品線為公司年貢獻利潤超過10億美金，是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
商業意識敏感，業務洞察力強，團隊領導中富有激情，樂于分享，2006年起常年兼任華為大學新任產品總經理教練，培養新任中高層管理者，在華為內部培養出多名總監、領域總經理和管理繼任者。
2013年起專職擔任企業商業顧問和高管教練，幫助企業梳理戰略及商業模式，提升組織績效和高管領導力，現同時擔任騰訊/美的集團[000333]/海康威視[002415]/中廣核等上市公司及部分未上市公司長期顧問；同時兼任上海市創業基金會商業導師，持續4年為超過2000名創業者講授超過30場訓練營，商業架構和邏輯清晰，點評犀利，深受廣大創業者認同，連續4年被評為創業訓練營金牌導師，和多家創投資本有密切合作關系。
至今被多家民營企業受邀承擔董事顧問角色，已為大量客戶提供了高質量的管理培訓、教練和咨詢顧問服務。
授課特色
業務洞察力強，以應用為目的，思維敏銳，邏輯性極強，授課風格幽默互動、點評犀利、內容富有深度、擅于聯系實際業務場景進行層層剖析引導、強調學員的參與度和啟發性，方法落地，以案例豐富、深入淺出著稱。犀利的業務敏銳度，干練的風格直入本質，能帶領學員從小事情中發現大智慧。
具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。見聞廣博，親和風趣，能夠有效激發學員的學習興趣。
曾培訓過的代表性客戶 Case
海康威視高管教練、企業常年戰略顧問、《事業部總經理訓練營》領翔項目總教練
美的集團高管《領航》項目戰略課程唯一指定導師，各事業部戰略導師及顧問
騰訊集團常年合作戰略顧問、商業輔導導師
中廣核集團高管教練/導師、常年國際化拓展顧問
阿里巴巴、華為技術、騰訊、美的集團、TCL集團、中國海航、中國移動、中國電信、中電投集團、國家核電集團、中廣核集團、海康威視、三維通信、盾安控股、國藥控股、綠葉制藥、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家網、握奇數據、天海歐康、一拖集團、飛利浦中國、3M中國、建發集團、起凡游戲、銀江科技、杭州金恒德、上海市創業基金會、浙江大學、上海交通大學、招商基金、浦發銀行、中宏保險、報喜鳥服飾、精工置業、韋博英語等。
