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前華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）
企業商業和戰略顧問、高管教練
多家上市公司/民營企業的長期顧問
多家創投機構/孵化器高級合伙人
上海市創業基金會連續4年金牌商業導師
擅長領域：
企業頂層設計和戰略制定，商業定位和創新思維、經【點擊詳細】
領(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)(de)專屬(shu)能(neng)(neng)力(li)(li)嗎？這是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很大的(de)(de)(de)(de)誤區(qu)，領(ling)導(dao)力(li)(li)其實是(shi)(shi)(shi)指引方向能(neng)(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)指在生活(huo)中(zhong)解決(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)一(yi)個能(neng)(neng)力(li)(li)。擁有領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)人，其實他就像擁有一(yi)個燈塔(ta)，他能(neng)(neng)夠(gou)指引別人朝著這個方向不斷(duan)前(qian)進，不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)在這個目(mu)標當中(zhong)解決(jue)問(wen)題。比如一(yi)個媽媽，她能(neng)(neng)夠(gou)帶(dai)領(ling)孩子
一(yi)(yi)般來(lai)說(shuo)，戰(zhan)略(lve)領導(dao)力必(bi)須在(zai)熟悉的(de)環境(jing)里邊抓住(zhu)和(he)利用一(yi)(yi)切現有(you)的(de)機會(hui)(hui)。所以很多公(gong)(gong)司(si)的(de)高層通常采取一(yi)(yi)種自上而下(xia)的(de)戰(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)。這(zhe)樣企(qi)業(ye)里那些擁有(you)關鍵資(zi)源的(de)人和(he)公(gong)(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)緊密的(de)連接起來(lai)，追求路徑(jing)清晰的(de)成長機會(hui)(hui)。這(zhe)一(yi)(yi)過(guo)程(cheng)稱之為誘導(dao)性戰(zhan)略(lve)過(guo)程(cheng)，也就是這(zhe)樣行(xing)
如何在重要(yao)(yao)的場(chang)合當中氣場(chang)拉滿。 1、咱們做事(shi)(shi)沉穩(wen)，不(bu)要(yao)(yao)讓別人(ren)看到你的情緒(xu)，不(bu)要(yao)(yao)跟別人(ren)抱怨和(he)訴苦，想要(yao)(yao)了解別人(ren)的想法，自己(ji)先思考，不(bu)要(yao)(yao)講。講話(hua)的時(shi)候呢，穩(wen)重有力量，不(bu)要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的事(shi)(shi)項，多找人(ren)討論(lun)，最好(hao)啊(a)是第二天(tian)再(zai)發布。 2、咱們
很(hen)多(duo)人(ren)都(dou)說領導(dao)力(li)(li)(li)(li)是管(guan)理(li)力(li)(li)(li)(li)的升級，也就是在(zai)(zai)管(guan)理(li)中(zhong)加(jia)入了(le)領導(dao)的成(cheng)分。在(zai)(zai)企業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)，管(guan)理(li)和領導(dao)是兩個(ge)截然不(bu)同的概(gai)念(nian)。領導(dao)力(li)(li)(li)(li)更多(duo)是在(zai)(zai)管(guan)理(li)中(zhong)的一種能力(li)(li)(li)(li)，是對一個(ge)人(ren)的綜(zong)合能力(li)(li)(li)(li)，要求它(ta)包(bao)括影響力(li)(li)(li)(li)決(jue)策力(li)(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)(li)四(si)個(ge)維(wei)度(du)。管(guan)理(li)力(li)(li)(li)(li)也包(bao)括四(si)個(ge)維(wei)度(du)，分別是任(ren)
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掌(zhang)握(wo)這(zhe)三個核心(xin)要(yao)素(su)(su)，就(jiu)擁有了強(qiang)(qiang)勁的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)力(li)。作為管(guan)理者(zhe)，需要(yao)具備領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)這(zhe)三個核心(xin)要(yao)素(su)(su)。 核心(xin)一，使(shi)(shi)命(ming)、愿(yuan)景、價值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)確定。一個有領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)，一定是有很強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)命(ming)感(gan)，明(ming)確的(de)(de)(de)愿(yuan)景和準確的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)，什么(me)是使(shi)(shi)命(ming)？就(jiu)是要(yao)做好的(de)(de)(de)這(zhe)件事是什么(me)愿(yuan)景，要(yao)
年輕人(ren)不(bu)怕事兒多，就怕管人(ren)，為什么會出現(xian)這樣(yang)的(de)局面呢(ni)？這背后隱藏(zang)著怎樣(yang)的(de)原因和解(jie)決(jue)之道(dao)，讓(rang)我們(men)一探究竟。你讓(rang)他獨(du)當一面時，他做事情(qing)周到妥(tuo)帖(tie)，自信(xin)滿滿，但需要他帶(dai)領一個團(tuan)隊(dui)時，矛盾(dun)和焦慮便隨之而(er)來。這也是很多老同事面臨的(de)問題，他們(men)經驗(yan)豐(feng)富(fu)，能
領(ling)導(dao)力(li)是(shi)領(ling)導(dao)者非常重要的能力(li)，也(ye)是(shi)每個(ge)(ge)人需要提升的能力(li)。衡量(liang)一個(ge)(ge)人有沒有領(ling)導(dao)力(li)的關鍵之一是(shi)是(shi)否有負責(ze)任(ren)的態(tai)度，管(guan)理大師德魯克老先生(sheng)說領(ling)導(dao)力(li)是(shi)責(ze)任(ren)，是(shi)動員團隊解決(jue)難題(ti)的責(ze)任(ren)。在面(mian)對集體難題(ti)時，敢于站出來(lai)說“讓我(wo)來(lai)”是(shi)一
胡定成
黃育德
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王震
高霓
郭霓
吳凡
彭健 
杜祥林
丁云峰
王鋼
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江南
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