鐘禮漢簡介 About us
1997年畢業于華中師范大學，無線電電子學碩士
*項目管理協會*成員，PMP。
鐘老師曾經在世界500強企業華為技術有限公司工作8年。擔任高級項目經理、高級講師。作為項目經理，帶領團隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項目管理的豐富經驗。為把項目管理的經驗更多地分享出來，擔當公司的高級講師，開發并主講《項目管理實戰演練》、《項目管理流程》、《工程實施流程》等課程達100場。
2002年，華為十大優秀教師第一名。2003年，華為培訓業務推動獎。
作為華為工程實施與項目管理的專家，擔當華為公司全球樣板點--香港PCCW WCDMA項目工程實施與項目管理經驗總結的負責人，《香港PCCW WCDMA項目工程實施與項目管理經驗匯報》膠片的開發者和主講人。
2006年年中，面對即將到來的3G建設大潮，華為非常重視與國內各大運營商的交流。成立包括國內UMTS&GSM產品行銷部、無線營銷部工程部、 UMTS網絡規劃部、移動產品技術服務部、業務與軟件產品行銷部等各部門的精英團隊，總結香港PCCW WCDMA項目的建網經驗，組織編寫了《3G實戰手冊――香港PCCW 3G建網經驗大全》（印發1000份，送給國內各大運營商的核心領導層）。作為移動產品技術服務部的*代表，是本手冊的編委之一，負責工程實施與項目管理經驗總結。
向以下單位和負責人匯報過，均為專題匯報：
中國聯通總公司負責建設口的副總、負責維護口的副總，匯報的地點在香港，并陪同在香港進行示范站的參觀和講解;北京移動負責建設口的副總，匯報地點在北京香山;廣東移動負責計劃建設的副總;福建移動建設口的副總;廣東移動公司內部員工培訓;安徽移動公司內部員工培訓。匯報場次超過15場。
培訓課程 Training course
《項目管理認知與實戰演練》
《項目管理應用與實踐-Workshop（高級）》
《項目管理流程制定與優化》
《項目管理專題研討-進度篇》
《項目管理專題研討-溝通篇》
《項目管理專題研討-風險篇》
《思維導圖》
《基于目標的時間管理》
《項目管理認知與實戰演練》
曾培訓過的代表性客戶 Case
華為技術及工程合作方（《項目管理實戰演練》、《工程實施流程》、《項目管理流程》等課程授課100多場）中興通訊及工程合作方(《項目管理實戰演練-進度篇》、《項目經理應知應會之端到端運作交付階段》、《做有價值的項目經理》等課程授課30余場)中國移動集團及各省公司（《香港PCCW 3G工程實施與項目管理經驗交流》、《轉型時期的3G運維模式探討》10多場培訓與交流、）中國電信集團及各省公司（《香港PCCW 3G工程實施與項目管理經驗交流》、《轉型時期的3G運維模式探討》10多場培訓與交流）
