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1997年畢業于華中師范大學，無線電電子學碩士
*項目管理協會*成員，PMP。
鐘老師曾經在世界500強企業華為技術有限公司工作8年。擔任高級項目經理、高級講師。作為項目經理，帶領團隊完成20余個公司重大項目的實施。積累了項目管理的豐富經驗。為把項目管理的經驗更多地分享出來，擔當【點擊詳細】
當一個項(xiang)(xiang)目干系人(ren)眾多，且項(xiang)(xiang)目組核心(xin)成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不(bu)相識，互(hu)不(bu)了解的時候，作為項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)應該怎么(me)做(zuo)？ 第一點(dian)，識別(bie)和(he)梳理(li)(li)干系人(ren)。 第二點(dian)，主動傾聽，平衡管和(he)注重理(li)(li)。 第三點(dian)，及(ji)時解決沖(chong)突。 第四點(dian)，
咱們(men)(men)來聊聊一(yi)個(ge)特別重要的(de)話(hua)題，質量(liang)(liang)管理(li)。首先(xian)我要問大(da)(da)家一(yi)個(ge)問題，你們(men)(men)覺得質量(liang)(liang)管理(li)重要嗎(ma)？哈(ha)哈(ha)不用急著(zhu)回答(da)我知(zhi)道答(da)案是肯定的(de)。因為質量(liang)(liang)管理(li)它就像咱們(men)(men)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)脊梁骨，撐(cheng)起了(le)整個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)榮辱(ru)興衰。想要駕馭(yu)它，首先(xian)得深入了(le)解它的(de)內涵(han)和魅力。說到質量(liang)(liang)，大(da)(da)
月收入兩(liang)萬以(yi)上(shang)的(de)項目(mu)經理，都在干(gan)什(shen)么？ 第一個(ge)，填表(biao)(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)(biao)妹，項目(mu)組(zu)的(de)成員(yuan)表(biao)(biao)(biao)、項目(mu)的(de)進度(du)計劃表(biao)(biao)(biao)、項目(mu)的(de)溝(gou)通匯報、相(xiang)應(ying)的(de)一些文檔、風險管理的(de)登記(ji)冊等(deng)等(deng)，項目(mu)經理打字最多的(de)時候，就是在填表(biao)(biao)(biao)格(ge)的(de)時候。 第二個(ge)，學技術。項目(mu)
經常有(you)人(ren)問，項(xiang)目經理(li)的必備素質有(you)哪些？ 一、項(xiang)目經理(li)需要熱愛本職工作(zuo)，認清角色擺正位置(zhi)。項(xiang)目經理(li)是公(gong)司領(ling)導，在(zai)項(xiang)目上(shang)的全(quan)權委托代理(li)人(ren)，是項(xiang)目的直接(jie)領(ling)導者和組(zu)織者，在(zai)尊重理(li)解并且服從公(gong)司領(ling)導的同時，通過(guo)協調討(tao)論有(you)效溝通等等方式(shi)，充(chong)分(fen)發(fa)揮
多項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)把(ba)控，如何把(ba)握重點，抓(zhua)清主(zhu)次(ci)，對于(yu)這(zhe)個主(zhu)次(ci)，其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)優先(xian)級的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個判定，優先(xian)級的(de)(de)判定可以從兩個維度來進行(xing)思考(kao)。 第一，項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)緊(jin)急(ji)度。緊(jin)急(ji)度是(shi)指，比如這(zhe)個項(xiang)目(mu)(mu)、這(zhe)個結果的(de)(de)層級，是(shi)否(fou)有可能會影響到下(xia)一個工序(xu)，就(jiu)是(shi)緊(jin)急(ji)程度。
每一(yi)個(ge)項目都離不開(kai)項目經(jing)理，那么專業(ye)(ye)技(ji)(ji)術類型(xing)的(de)項目當(dang)中，項目經(jing)理必須(xu)是技(ji)(ji)術專家嗎？外行(xing)真(zhen)的(de)不能領(ling)(ling)導(dao)內行(xing)嗎？看過眾(zhong)多(duo)的(de)一(yi)些風云人物，可(ke)能未(wei)必是專業(ye)(ye)出身，復雜項目由于(yu)設計的(de)行(xing)業(ye)(ye)，領(ling)(ling)域眾(zhong)多(duo)，項目經(jing)理確(que)實(shi)難以(yi)做到樣樣精通，存(cun)在某(mou)一(yi)方面的(de)短板也是正常
企業在做項(xiang)目(mu)時，很(hen)多是憑老板的個人感覺或經(jing)驗判斷。若有基本(ben)邏輯(ji)可尋，或許可以規(gui)避(bi)不必要(yao)(yao)的風險，了解以下基本(ben)要(yao)(yao)素成為(wei)前提條件。 一、在產(chan)品(pin)設計階段，需要(yao)(yao)考慮產(chan)品(pin)的可靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安全(quan)性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面。應采用可靠性(xing)(xing)設計方法，如冗余
隨著對管理者，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)高管的(de)接觸(chu)越(yue)來越(yue)多，了解越(yue)深入之后，發現影響項目(mu)經理走向(xiang)高管的(de)關(guan)鍵(jian)能力(li)(li)，其實并(bing)不是(shi)(shi)(shi)能力(li)(li)，更(geng)不是(shi)(shi)(shi)知(zhi)識和興趣，而(er)是(shi)(shi)(shi)他們(men)的(de)價值(zhi)觀，以(yi)及對管理角色的(de)根本認知(zhi)。 第一點(dian)，是(shi)(shi)(shi)否有(you)堅強的(de)信念。 第二(er)點(dian)，是(shi)(shi)(shi)否在關(guan)鍵(jian)的(de)時刻勇(yong)于
吳志德
潘春陽
吳甲坤
云倩
高玫
何麟
陳紅
曹文斌
郭曉月
譚登望
趙紅衛
劉潔（XMNJ）
徐寶洲
何秋旺
鐘義杰