劉暢簡介 About us
企業人才發展實戰專家
人力資源管理師（一級）
人力資源法務師（高級）
CSTD學習項目設計師
中歐商學院杉樹計劃導師
中國內訓師大賽評委/中國企業微課大賽評委
曾任：新東方教育（上市公司） 人才發展經理
曾任：武漢仟吉集團/卓爾控股（上市公司） 培訓負責人
擅長領域：敏捷人才盤點、企業文化落地、基于人才盤點的學習地圖、金牌面試官、非人力資源管理……
劉暢老師從事企業培訓以及人才發展工作13年，具有豐富的實戰經驗。曾搭建新東方教育（武漢）、卓爾控股、仟吉食品、21世紀不動產（武漢）企業的培訓體系，主導多項人才發展項目的規劃和落地，培養管理干部超過1000人。
實戰經驗：
搭建人才發展體系，培養管理干部1000多名
曾為新東方教育（武漢）搭建縱向三層、橫向五級的人才發展體系，規劃各層級的學習發展地圖，主導并設計了新東方人才發展體系的“人才盤點”、“戰略模擬倉”、“長江計劃”等項目，項目成果斐然。公司70%的管理干部進入長江計劃，90%的晉升人員來自長江計劃。
曾為仟吉集團建立運營、生產兩大體系學習地圖，建立內部勝任力模型庫，助力人才發展模式運行與推廣。有針對性地為集團360名技術骨干及管理人員進行生產管理和運營管理技能培訓，幫助其中60名成為集團各階層優秀的管理者。
主導開展多項企業文化落地項目
為武漢中地集團開展企業文化咨詢項目
從企業發展歷史沿革和企業特質中梳理企業使命、愿景和價值觀，并以此為基礎編撰了《企業文化手冊》，項目時間共計20天，包括3場內部研討會，1場結項匯報會，2場企業文化培訓，本項目所交付《企業文化手冊》一直沿用至今，后返聘3期；
擔任新東方人才發展負責人期間，獨創了企業文化量化模型，將企業文化中的三大核心（使命、愿景、價值觀）拆解成可量化的行為，再通過把行為細則化來衡量企業文化在團隊中的踐行程度，該模型一直被企業沿用至今；
為海天集團開展企業文化實踐營項目，采用理論學習+室內拓展+行動學習相結合的形式，后成為企業中層管理干部訓練營的必修內容,后返聘4期。
授課風格：
劉暢老師課程內容注重實效和實用，將多年管理精華融入課程當中，堅持“不講晦澀的理論，不講正確的廢話”原則，強調“學以致用”；授課生動活潑，風趣幽默，巧妙穿插案例，深入淺出給學員深層的思考和啟發。
培訓課程 Training course
《基于人才盤點的學習地圖》
《電網績效經理人培訓》
《企業文化落地》
《金牌面試官》
《敏捷人才梯隊建設-4R工作坊》
《洞悉現在，引領未來——敏捷人才盤點工作坊》
《非人力資源經理的人力資源管理——12大情境教學》
曾培訓過的代表性客戶 Case
長源電力漢川、內蒙古電廠、中廣核、安徽電網、江蘇電網、新東方教育科技有限公司、仟吉食品有限公司、中國人壽有限公司、21世紀不動產、卓爾控股集團、中國電信、湖北煙草公司、人福醫藥集團、馬應龍藥業集團、寶沃勤冷鏈物流有限公司、東風特種商用車、遠盛特種汽車、中鐵電氣化局、國網荊門供電公司、國網攀枝花供電公司、精測電子集團、湖北中煙工業、恩施卷煙廠、武漢司普萊物流、武漢速遠物流有限公司、云傳媒科技有限公司、海天裝飾、潤土園林景觀工程有限公司、中地集團、小藍鯨酒店管理有限公司、環宇監理有限公司、吉山家具有限公司…
