康至軍簡介 About us
資深人力資源管理專家 康至軍
實戰經驗
三年企業高管經驗，曾擔任知名IT企業管理委員會成員、人力資源總監，推動企業的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業成功創立新事業部，對商業模式、業務戰略與持續增長、組織變革等有切身體會。十二年管理咨詢經驗，擔任多家企業領導層常年顧問。近年來先后為招商地產、遠洋地產、綠地集團（南昌事業部）等數十家企業提供組織設計、管理層評估、管理梯隊建設、核心人才激勵體系設計等咨詢服務。
專業背景
已經出版《人力資源開發閱讀地圖-如何讓培訓更有效》、《HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴》、《關鍵人才決策-如何成功搜獵高管》
培訓課程 Training course
主要課程
《效能倍增杠桿：人力資源管理的突破之道》、《HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴》……
研究成果：著有《人力資源開發閱讀地圖》（2010年）、《HR轉型突破》（2013年），《事業合伙人》（2016年）；譯有《關鍵人才決策》、《無邊界組織》、《重新定義人才》，審校有《在組織中高效學習》、《高績效的HR》等尤里奇HR轉型系列、《上任第一年》系列等。
曾培訓過的代表性客戶 Case
服務客戶
先后為聯想控股、中集集團、國家電網、中車（時代新材）、中興通訊、海爾集團、綠地集團、萬科地產、越秀地產、華潤置地、金地集團、一汽大眾、長安福特、九陽、王老吉、海航集團、中石化、招商銀行、興業證券、 OPPO等百余家企業提供咨詢、培訓和常年顧問服務。
