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資深人力資源管理專家 康至軍
實戰經驗
三年企業高管經驗，曾擔任知名IT企業管理委員會成員、人力資源總監，推動企業的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業成功創立新事業部，對商業模式、業務戰略與持續增長、組織變革等有切身體會。十二年管理咨詢經驗，擔任多家企業領導層常年顧問。近年來【點擊詳細】
HR 梳理(li)企業(ye)(ye)人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)問題(ti)可從以下五維度框架入手： 一、組織(zhi)結(jie)構與業(ye)(ye)務發展： 1、模(mo)式選擇有誤，存在(zai)該(gai)(gai)分權(quan)不(bu)分權(quan)、該(gai)(gai)集權(quan)亂分權(quan)的情(qing)況。 2、層次和管(guan)(guan)(guan)理(li)幅度設置不(bu)合理(li)，如盲(mang)目追求扁平化，忽略(lve)人員素(su)質(zhi)水(shui)平，導致管(guan)(guan)(guan)理(li)有效性(xing)降
進(jin)入(ru)(ru)(ru)新公司快速制定人力資源(yuan)工作規劃，只需(xu)三個(ge)動(dong)作： 動(dong)作一：了解(jie)與(yu)思考。 一、了解(jie)公司戰略及(ji)經營目標，例如(ru)了解(jie)公司進(jin)入(ru)(ru)(ru)行業第一陣、三年內(nei)銷售收入(ru)(ru)(ru)突(tu)破(po) 10 億(yi)元、利潤增長、市場領先、客戶認可以及(ji)員工滿意等目標情況。 二、分
HR 應該改掉做(zuo)事首(shou)先找模板的(de)習(xi)慣，因為這樣有兩個很大(da)(da)的(de)弊端(duan)： 一、會讓專(zhuan)業水平一直停留在較低狀態。做(zuo)好一項工(gong)作，尤(you)其是沒做(zuo)過(guo)或難度(du)較大(da)(da)的(de)工(gong)作，應該首(shou)先明(ming)確(que)事情(qing)是什么(me)、為什么(me)要(yao)做(zuo)、具體要(yao)做(zuo)到什么(me)程度(du)，然后理清楚程序步驟以(yi)及需(xu)要(yao)使用(yong)的(de)方
你還在為員工(gong)(gong)(gong)越來越雇不起、用(yong)工(gong)(gong)(gong)風險越來越高頭疼嗎(ma)？企業用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式其實已經在悄然發生變(bian)化。關于(yu)靈(ling)活用(yong)工(gong)(gong)(gong)，關于(yu)除全(quan)職雇傭用(yong)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)外(wai)的(de)多(duo)種(zhong)用(yong)工(gong)(gong)(gong)形式，大多(duo)數人并不完全(quan)搞得懂。比如(ru)直播(bo)平臺的(de)主(zhu)播(bo)跟平臺，他們(men)不是平臺的(de)員工(gong)(gong)(gong)。餐飲企業在節假(jia)日或用(yong)餐高峰(feng)雇傭的(de)
任職資(zi)格能(neng)力(li)(li)評(ping)(ping)估的四(si)個維(wei)度(du)。 一、背(bei)景與目的。 1. 在進行任職資(zi)格體系搭(da)建時，需設(she)置合理能(neng)力(li)(li)評(ping)(ping)估標(biao)準(zhun)，這就需要梳理能(neng)力(li)(li)表現(xian)維(wei)度(du)，任職資(zi)格能(neng)力(li)(li)評(ping)(ping)估一般包(bao)含四(si)個維(wei)度(du)。 二、四(si)個評(ping)(ping)估維(wei)度(du)內容。 1.
蘇州一家企(qi)業辭退十(shi)年老(lao)員工時，因離(li)職面談(tan)(tan)沒談(tan)(tan)好，員工感覺受(shou)委屈(qu)屈(qu)辱(ru)，花兩年打官司(si)后勝訴(su)，公司(si)賠了 25 萬(wan)。離(li)職面談(tan)(tan)需注(zhu)意以下要點(dian)。 一、不(bu)能讓員工驚訝(ya)。若員工對被面談(tan)(tan)感到(dao)意外(wai)，會難以接受(shou)結果(guo)，易出事故。 二、不(bu)要傷害(hai)員工尊嚴。
員工被(bei)公司(si)勸退(tui)(tui)，學會以下三招可(ke)拿(na)到賠償： 一、當公司(si)勸退(tui)(tui)時，要(yao)表現(xian)出(chu)爭取和(he)不(bu)舍，不(bu)要(yao)一開始(shi)就(jiu)提賠償 2N 錢(qian)。 二、博(bo)得對(dui)方好感，使其對(dui)你沒有防范(fan)心(xin)，然后(hou)請求對(dui)方幫助領取失業金并開具(ju)辭(ci)退(tui)(tui)證(zheng)明。 三、85% 的情(qing)況都可(ke)以拿(na)到
某電商平臺(tai)采用靈活(huo)用工模式應(ying)對季節性訂單高峰，但業務(wu)擴張(zhang)時面臨管理(li)復雜度和法(fa)律風(feng)險(xian)增加(jia)、勞(lao)動關系模糊、培訓(xun)不足致服務(wu)質(zhi)量不一等問題。優化建議如下。 一、明確法(fa)律定位與(yu)合(he)(he)規(gui)管理(li)。確定靈活(huo)用工法(fa)律定位，保(bao)證合(he)(he)同協議符合(he)(he)勞(lao)動法(fa)規(gui)，建立合(he)(he)規(gui)審
曹喬喬
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