陳軍簡介 About us
15年企業團隊管理實戰經驗
10年人才發展項目實操經驗
linkedIn認證面試官
IBM任職資格與崗位價值評估項目實施顧問
曾任：linkedIn 領英（微軟旗下）| 深圳創新中心副總經理
曾任：豐農控股（互聯網農業科技集團）| 董事長助理、商學院負責人
曾任：金蝶軟件（國內ERP 領軍企業，香港上市）| HRBP 經理
曾任：唯品會（納斯達克上市企業）|技術中心HRBP 經理
擅長領域：高績效團隊打造、目標管理、執行力提升、、績效管理、OKR、非人、招聘面試等
中國農業大學、西北農林科技大學職業認證團隊領導力講師
曾為大疆、創維、格蘭仕、德普特等知名企業特邀管理效能講師，累計授課近200場
編寫linked In全球解決方案實操手冊，是外國專家局及國內外進出口企業建設人才庫、客商庫、專家庫的操作指導資料
創辦了國內*農場主的商學院（專注于培養農業領域的復合型人才）,并邀請到羅錫文院士（與袁隆平齊名）、趙春江院士親臨現場授課，累計培養近百名種植基地企業主。
實戰經驗：
——【在企業管理效能方面】——
基于蓋洛普Q12測評法開發團隊管理診斷和改善工具，提升金蝶國際的K/3事業部成員的工作效率與發展速率，促使員工敬業度（主人翁責任感-）提升了20%+，實現了組織對公司戰略與市場拓展的有效支持。
負責豐農控股的組織與管理提升，優化組織文化及會議管理質量，提升員工處理效率，細化管理推進流程，協助董事長推行300+項企業精細化管理重要事項的落地及后續督導，在企業中持續推行。
研發了《基于崗位核心勝任力的自我角色管理》《問題識別與有效解決》《高效能團隊打造》《教練型領導力》等課程，連續3年為大疆、創維、德普特、億和控股、東方亮彩等知名龍頭企業連番復訓，提升管理層的管理技能與領導力，為企業培養優秀管理者500+名，實現企業人效的持續提升。
——【在企業人才發展方面】——
負責深圳市大富科技股份有限公司的集團組織設計、崗位管理、任職資格標準建設，所設計的組織管理模板、崗位說明書、績效管理模板延續至今（近11年）；同時連續5年擔任12名部門級總監領導力發展伙伴，期間離職率為0，升為副總2人；推動了公司HRBP（人力資源業務合作伙伴組織的成立）；
主導大富科技人力資源共享中心雛形的建設與集團（IBM）任職資格項目的落地，累計賦能200余名面試官，使得2009-2011年集團從2000人迅速發展為6000人跨國企業，核心員工引進滿編率90%以上，核心員工試用期流失率減少到20%以內，為企業后續人才引進與發展奠定堅實基礎。
部分項目案例（曾主導50+家政企人才引進發展項目）：
——主導簽署2018年linked In領英（中國）與中國國際人才交流大會（國家外國專家局、深圳市人民政府主辦）合作協議，為中國國際人才交流大會提供大量海外人脈資源。
——與浙江省外專局、浙江省人社廳、浙江省人才市場、之江實驗室等就海外人才引進進行合作，為浙江省的招才引智、招商引資提供海外資源。
——與中新南京生態科技島（總投資900億）合作，為其2018年海外人工智能論壇開展精準邀約30位人工智能與大數據的高端人才，助力大會的圓滿舉辦并向全球進行定向宣傳。
培訓課程 Training course
《高效能團隊建設與員工執行力提升》
《“活用”教練技術——成為卓越領導者》
《疫情常態化——如何開啟高效遠程辦公模式？》
《新經理人培訓——基于崗位勝任力的自我角色管理》
《人才供應鏈打造——從人才盤點到人才運營》
《HR三支柱——HRBP如何與業務共舞》
《招聘管理——金牌面試官識人技巧》
曾培訓過的代表性客戶 Case
政府、國企：中化集團、先正達集團、中國國際人才交流大會、浙江省外專局、浙江省人社廳、浙江省人才市場、之江實驗室、深圳市人民政府、深圳市寶安區人社局、深圳市寶安區人才服務中心、深圳市龍華區人社局、深圳市龍崗人才辦、國家外國專家局……
電子、科技：格蘭仕集團、大疆創新、創維集團、聚飛光電、住友電工、東方亮彩、紐威股份、德普特、視源股份、大富科技、五谷網絡科技、奇宏電子（深圳）有限公司、德昌電機（深圳）有限公司、崇達電路技術股份、歐達可電子（深圳）、大行科技（深圳）、金威澎電子、優之源科技、源立得科技、格雷特通訊科技、綠點科技（深圳）、王氏華高科技（深圳）、嘉隆科技、泰德明安科技……
其他：linkedIn、金蝶軟件、ZOOM、易影視界廣告、青年驛站投資、利得來實業、沙彼高、益華市場管理、鵬榮物流、益華文化傳播……
