楊家來簡介 About us
曾任A股實豐文化發展股份（002862）執行總經理
持續多年擔任松下集團（世界500強）特聘講師
BV必維集團、DNV挪威船級社 汽車業特聘高級講師
多家企業經營、質量管理顧問
IATF16949:2016汽車業資質講師
質量標準落地“四步法”版權課程 原創者
經營計劃落地“三步法”版權課程 原創者
經營目標樹分析（BORTA）“三步法” 版權課程 原創者
楊家來老師整合、總結、粹取了9年制造業中、高層管理實戰經驗以及14年的管理咨詢、培訓經驗，原創了3大版權課程即年度經營計劃落地“三步法”、制造業質量管理標準落地“四步法”的管理咨詢與培訓，經營目標關聯樹分析BORTA“三步法”，以及3大經營管理落地工具（注冊商標），從打破了“部門墻”、穿越單一過程的“本位主義”目標管理模式，打通了企業年度經營計劃目標與部門目標的底層邏輯，從而首創提出了BORTA經營目標樹分析模型，并運用風險分析、控制的RSMA工具展開目標落地分析，并展開績效評價、改進的PCAS循環，已在數十家企業深度實踐、效果顯著！目前已為數百家企業提供管理咨詢、培訓服務，客戶返聘率高達80%以上！
帶領A股上市公司實豐文化發展股份（002862）實現戰略轉型和效益的成倍成長，2007年開始每年業績倍增，從2006年的6000萬做到2009年的5個億！同期人員由300人增加到1200人，管理人員成本下降40%以上！
幫助合肥阿雷斯提汽車配件將IATF16949：2016汽車業標準要求與汽車業主機廠要求、阿雷斯提集團要求的3大要求進行質量流程整合、梳理、優化，創建的質量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、阿雷斯提集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率95%以上！并培養了內部流程專家！建設了屬于企業內部的核心流程專家團隊！核心流程執行與標準的符合率100%！
幫助松下電子材料按VDA6.3:2016過程審核符合率提高10%以上，主要過程控制關鍵點（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA將設計風險降低20%以上，主要過程控制風險點（含S/R）失控率0%；通過IATF16949:2016內審員實戰審核班能力訓練營，將發現內部質控痛點、流程管控、成本管控、安全管控等問題點發現率提升40%以上，發現問題點的解決率100%！從而從實戰層面培養了內部審核專家！建設了屬于企業內部的核心審核員團隊！
幫助東莞利富高將IATF16949：2016汽車業標準要求與汽車業主機廠要求、利富高集團要求的3大要求進行質量流程整合、梳理、優化，創建的質量標準與IATF16949標準要求、主機廠要求、利富高集團3大要求100%相符，全流程KPI指標達成率96%以上！并培養了內部流程專家！建設了屬于企業內部的核心流程專家團隊！同時通過汽車業APQP落地實戰咨詢項目和設計開發流程專家的打造，將設計開發周期縮短20%以上，設計開發成本下降10%以上！
幫助固邦燈飾電線運用BORTA經營目標樹分析模型和《基于風險管理和PCAS循環的年度經營計劃落地“三步法”》，梳理了全公司目標管理體系，將KPI項目數由原來的12項增加至45項，全公司KPI指標達成率98%！創建了企業“自我驅動成長”管理系統！高層決策有依可循，效率大幅提升！從而奠定了企業持續造血能力，打造了持續改進經營管理績效的航母平臺！
楊老師現全身心的致力于中國制造業的內部規范化經營管理的落地、升級，賦能中國企業全面提升，突破發展瓶頸、實現可持續成長！實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！
實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹、操作性強。
學以致用：楊老師的課緊扣企業實際經營管理現狀，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得和實戰經驗高度結合、粹取，把底層邏輯以一種輕松、愉快、幽默的方式很簡潔、很清晰的傳授給學員，學員更好更易理解，學完即可用。
能力培養：引導學員通過簡單實際的案例，并結合企業自身產品和管理現狀融入課程研討中解惑于學員，以實現楊老師所秉持的“管理就是基于需求為導向，識別、控制風險并達成更好績效的一項工作”的管理咨詢和培訓理念！具很強的啟發性，深受企業好評！
邏輯性強、專業性強、結合案例引導式授課、管理咨詢項目經驗豐富、課程工具性強、課程落地性強、課程內容有高度和深度、對內容有獨到見解！
培訓課程 Training course
工具類
新產品開發流程管理
汽車業五大工具落地實戰（APQP&FMEA&SPC&MSA&PPAP）
失效模式及影響分析（AIAG&VDA FMEA）
汽車業過程審核和產品審核（VDA6.3&VDA6.5）
系統化解決問題的方法（8D）
YY（5WHY）分析法
頭腦風暴法與魚骨圖、5WHY應用
質量控制（QC）新&舊七大手法
過程決策計劃法（PDPC）應用
管理類
年度經營計劃落地“三步法”（原創版權課程）
經營目標分析“三步法”（原創版權課程）
汽車業質量管理標準落地“四步法”（原創版權課程）
IATF16949內審員實戰
品管圈（QCC）實戰演練
全過程質量管理（TPQM）
現場6S整改實施與演練
曾培訓過的代表性客戶 Case
汽車及零配件業：深圳佛吉亞汽車部件、合肥阿雷斯提汽車配件、佛山東海理化汽車部件、廣州新確汽車配件、富士康科技集團、松下電子材料、博建電聲器材、廣州斯坦雷電氣、東莞利富高、廣東升威電子、湖南艾華集團、國氫新能源、廣州索哥波燈具、廣州日鍛汽門、武藏精密汽車零部件、正鼎科技、通達（五金）集團、湘電集團、瑞松集團、新力金屬、天弘（東莞）、光洋連接器（廈門）、邁進精密部件、興達鴻業、廣州仕天材料、鴻利達塑膠制品、高精塑膠、廣東隆達鋁業、祥遠精密壓鑄、華南電子等
信息電子及零件業：艾默生（深圳）電氣、偉易達集團、華容（廣東）集團、大富科技股份、群光科技、和林電子、微源半導體股份、廣州由我科技、競華銘旺電子、可立新電子通訊、詮欣電子（深圳）、協創精密、步步高電子、中探探針、武漢中車株機軌道、利港達實業、德倉科技等
家電及其它行業：寶武集團、南亞塑膠工業（惠州）、寶興電纜、固邦燈飾電線、兆馳科技、金朝陽涂飾材料、河南賒店老酒、海格物流股份、橫店集團得邦照明股份、雷士照明、橫店集團得邦照明股份、景堅電器、上海雙鹿電器、科飛洗衣機、哈士奇制冷科技股份、凱騰電器、株洲時代新材料科技股份、日華化學、常州樂萌壓力容器等
