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如何做好品(pin)(pin)質(zhi)管理？五步讓你得心應手。 第(di)一，品(pin)(pin)質(zhi)意(yi)(yi)識(shi)，領導(dao)先行(xing)。要想(xiang)全員有品(pin)(pin)質(zhi)意(yi)(yi)識(shi)，品(pin)(pin)質(zhi)經理、品(pin)(pin)質(zhi)主管自身要有高要求的(de)品(pin)(pin)質(zhi)意(yi)(yi)識(shi)，以及過硬(ying)的(de)質(zhi)量(liang)技(ji)術知(zhi)識(shi)，所以對于品(pin)(pin)質(zhi)管理，要從(cong)上(shang)至(zhi)下，領導(dao)先行(xing)，而不是(shi)(shi)從(cong)下至(zhi)上(shang)，這是(shi)(shi)質(zhi)量(liang)攻堅戰成敗的(de)關鍵因...
質量管理(li)的七大要點，每一(yi)(yi)條(tiao)都是管理(li)精髓(sui)。 一(yi)(yi)、在第一(yi)(yi)時(shi)(shi)間把事情做對，在每一(yi)(yi)個環節或每一(yi)(yi)道工序上，都要實(shi)施和執行嚴格的進(jin)料檢驗(yan)，和制程過程中的質量把控，有問題要在第一(yi)(yi)時(shi)(shi)間解決(jue)，不要等做完了(le)(le)，或者最終檢驗(yan)的時(shi)(shi)候才(cai)發現(xian)，這樣(yang)就太(tai)晚了(le)(le)。
經常有管理者問，工(gong)廠的品質問題(ti)很嚴重，怎么(me)辦？該從哪里著手解決？要(yao)懂得建立品質標(biao)準，那具體怎么(me)建立，怎么(me)定(ding)？一個原(yuan)則三個規范(fan)。 第一，一個原(yuan)則。就(jiu)是數據(ju)化(hua)、細(xi)化(hua)、可視化(hua)原(yuan)則，能(neng)夠(gou)數據(ju)化(hua)的要(yao)數據(ju)化(hua)，不能(neng)夠(gou)數據(ju)化(hua)的就(jiu)要(yao)把它細(xi)化(hua)，不能(neng)夠(gou)細(xi)化(hua)
不(bu)同(tong)(tong)行業(ye)(ye)的品質(zhi)管理的側重點(dian)不(bu)同(tong)(tong)，管理者(zhe)千(qian)萬不(bu)要搞錯了方向。制造型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分(fen)類，主要可以(yi)分(fen)為(wei)加(jia)工成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，組(zu)裝成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)和化工型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)等等，那以(yi)這三類企(qi)(qi)業(ye)(ye)舉例， 一(yi)(yi)、加(jia)工型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。就是把一(yi)(yi)個(ge)原材料(liao)通過(guo)不(bu)斷(duan)的打磨，不(bu)斷(duan)的加(jia)工，不(bu)斷(duan)的造型(xing)(xing)，
我(wo)要和大(da)家聊點不一樣的，在制造(zao)領域，質(zhi)量那(nei)(nei)可(ke)是(shi)咱們企業的金字招牌(pai)。但你知道(dao)嗎？有時候(hou)光(guang)堅(jian)持原則還真不一定能搞定所有問題(ti)。咱們都知道(dao)質(zhi)量控制是(shi)個大(da)事，關系(xi)到產品的合格性，更關系(xi)到企業的聲譽和市場地位。可(ke)有時候(hou)那(nei)(nei)些看(kan)似完美(mei)的標準，在面(mian)對生(sheng)產中(zhong)的
你(ni)知道如(ru)何構建全鏈(lian)路質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)(bao)障(zhang)體系，在軟(ruan)件工程中，質(zhi)(zhi)量(liang)就(jiu)是生命。而全鏈(lian)路質(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)(bao)障(zhang)體系就(jiu)是我(wo)們(men)保(bao)(bao)護這個生命的堅固盾牌。想象一(yi)下(xia)，你(ni)正在駕(jia)駛一(yi)輛飛馳(chi)的汽車路上，坑(keng)坑(keng)洼洼，風險無處不在。但如(ru)果你(ni)的車裝備(bei)了(le)全方位的安全系統，那你(ni)就(jiu)能穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)的馳(chi)騁，在
流(liu)程管(guan)(guan)(guan)理(li)，不僅可以積(ji)累(lei)智力資產，保障企(qi)(qi)業(ye)平(ping)穩運營(ying)，而且還是企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)、質量管(guan)(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li)等其他(ta)管(guan)(guan)(guan)理(li)的基(ji)礎，如何將質量管(guan)(guan)(guan)理(li)融入流(liu)程建(jian)設。 一、在對現有的流(liu)程體系，進行(xing)評估，發現流(liu)程沒有覆(fu)蓋到的業(ye)務及操作，在此基(ji)礎上，通過流(liu)程信
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)公司(si)的水平和(he)層次(ci)，當然(ran)也看老板的格局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部(bu)在(zai)蘋(pin)果(guo)特(te)斯拉亞馬遜(xun)等一線外資企(qi)業權(quan)力和(he)地(di)位都很高，存在(zai)的價值和(he)意(yi)義在(zai)于提前(qian)預防，用數據指(zhi)導公司(si)的戰(zhan)略(lve)目標分(fen)為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰(zhan)略(lve)部(bu)門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程分(fen)竟質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這(zhe)一整(zheng)套就是(shi)歐美日企(qi)業學習過來的
流(liu)程管(guan)理，不僅可以積累(lei)智力資產，保(bao)障企業平穩運營，而(er)且還是企業進(jin)行項(xiang)目(mu)管(guan)理、質(zhi)(zhi)量管(guan)理、人力資源管(guan)理等(deng)其(qi)他管(guan)理的基(ji)礎，如何將質(zhi)(zhi)量管(guan)理融入流(liu)程建(jian)設。 一(yi)、在對(dui)現有的流(liu)程體(ti)(ti)系進(jin)行評估，發現流(liu)程沒有覆蓋到的業務及操作(zuo)，在此(ci)基(ji)礎上，通過流(liu)程體(ti)(ti)系
品(pin)(pin)(pin)(pin)質它是我(wo)(wo)們(men)企(qi)業(ye)的(de)生命線，也是我(wo)(wo)們(men)贏得(de)市場的(de)金鑰匙。那(nei)么如(ru)何確(que)保我(wo)(wo)們(men)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質長期穩定，讓消(xiao)費者買的(de)放心(xin)，用的(de)安(an)心(xin)呢？今天就讓我(wo)(wo)們(men)一(yi)起揭(jie)開這個產(chan)(chan)秘(mi)面紗。 1、首(shou)先(xian)，我(wo)(wo)們(men)如(ru)何從源(yuan)頭(tou)到終端全方位(wei)把控品(pin)(pin)(pin)(pin)質打造(zao)爆款產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)？首(shou)先(xian)選材我(wo)(wo)們(men)絕(jue)不(bu)馬虎(hu)，
華(hua)(hua)為質(zhi)量生態體系數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型的卓越(yue)實踐你知(zhi)道(dao)嗎？華(hua)(hua)為作為全球領(ling)先(xian)的科技企(qi)業，在(zai)(zai)構建面向未來的數(shu)字(zi)化質(zhi)量生態體系上(shang)，展現出(chu)了(le)(le)非凡的戰略(lve)眼光和執行力。五大創(chuang)新舉(ju)措串起了(le)(le)華(hua)(hua)為在(zai)(zai)質(zhi)量管理領(ling)域(yu)的智慧革(ge)新之旅。 1、首先(xian)，華(hua)(hua)為在(zai)(zai)全球范圍精心布局，鑄(zhu)
很多質(zhi)量人總(zong)有一種錯誤的認(ren)知，認(ren)為只要把質(zhi)量管(guan)理體系做好(hao)，有時(shi)甚至于說只要把ISO9001貫徹好(hao)，那么公司質(zhi)量就能(neng)(neng)提升。但是大(da)家要注意質(zhi)量管(guan)理，它實際上是對企(qi)業各(ge)種能(neng)(neng)力的一種綜合運營(ying)和運作。如果說你連基本的能(neng)(neng)力都沒(mei)有你運營(ying)的再好(hao)。就好(hao)比練武
我們一(yi)(yi)同探討華為(wei)如(ru)(ru)何運用FMEA這(zhe)一(yi)(yi)強大工具，鍛造(zao)出卓越可靠的(de)硬件(jian)產(chan)品。想象一(yi)(yi)下(xia)FMEA也就(jiu)是那(nei)神(shen)秘而有(you)力的(de)故障模式與影響分析，它就(jiu)像華為(wei)手中的(de)探雷(lei)器，在(zai)產(chan)品研發的(de)廣(guang)闊原野上提前揭示(shi)那(nei)些潛(qian)藏的(de)隱患和(he)挑戰。華為(wei)對于FMEA的(de)實踐猶如(ru)(ru)一(yi)(yi)場精心編(bian)
你知道嗎(ma)？在這個(ge)(ge)競爭激烈的(de)市場中，想要脫穎而(er)出(chu)，就得(de)從質(zhi)量上下(xia)功(gong)夫。那么(me)怎樣才能(neng)打造出(chu)一(yi)(yi)流的(de)質(zhi)量部門呢？ 1、首(shou)先得(de)有個(ge)(ge)零瑕疵的(de)追求，咱們的(de)產(chan)品(pin)就得(de)像那網紅爆(bao)款(kuan)一(yi)(yi)樣，讓人一(yi)(yi)看就心(xin)動一(yi)(yi)用就滿意。要做(zuo)到這點，就得(de)從源頭抓起，從產(chan)品(pin)的(de)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)
你知道嗎？在(zai)當前激烈競爭的(de)(de)(de)市(shi)場格(ge)局(ju)下，企業(ye)想(xiang)站(zhan)穩腳跟、脫穎而出，關鍵(jian)在(zai)于打(da)造一(yi)套(tao)個(ge)性(xing)化(hua)且高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)管(guan)理系統，別只盯著復雜的(de)(de)(de)流(liu)程或(huo)嚴苛的(de)(de)(de)標(biao)準，要因(yin)地制宜(yi)，確保(bao)體(ti)系切實可行，真正實用。小企業(ye)要注(zhu)意(yi)一(yi)味效(xiao)仿大企業(ye)的(de)(de)(de)質(zhi)量管(guan)理方式(shi)，可能(neng)只會造成資源耗
工序(xu)內打造品(pin)質(zhi)有五個(ge)核心(xin)步(bu)驟： 一、做好工序(xu)的(de)(de)品(pin)質(zhi)定義(yi)：很多(duo)企業工序(xu)品(pin)質(zhi)定義(yi)缺失(shi)或模糊，研(yan)發、技術、品(pin)質(zhi)、制造四個(ge)部(bu)門理解不同，未(wei)達(da)成共(gong)識。需品(pin)質(zhi)部(bu)主導各(ge)部(bu)門到(dao)現場完成工序(xu)的(de)(de)品(pin)質(zhi)定義(yi)。 二、建立五大標準：即品(pin)質(zhi)標準、作(zuo)業指(zhi)導書（
一(yi)名合格(ge)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)經理(li)(li)應該發(fa)揮出哪(na)些(xie)作用？ 一(yi)、創(chuang)造(zao)出全(quan)員參與的(de)(de)環境(jing)。一(yi)個沒有良(liang)好質(zhi)量(liang)(liang)風(feng)氣的(de)(de)工廠，質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)體系要(yao)正常運行(xing)是不(bu)可(ke)能(neng)的(de)(de)，良(liang)好的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)風(feng)氣的(de)(de)形成，領導(dao)的(de)(de)作用至(zhi)關重要(yao)，作為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)經理(li)(li)，可(ke)以通過自身(shen)的(de)(de)領導(dao)作用和實際行(xing)動(dong)，創(chuang)造(zao)出員工充分參
做質(zhi)量同學經(jing)常(chang)問(wen)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)做質(zhi)量管(guan)理(li)在項目當中要(yao)不要(yao)管(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)成本？首(shou)先我(wo)(wo)要(yao)告訴大(da)家(jia)(jia)，這(zhe)樣的(de)思(si)(si)維是一種(zhong)單(dan)(dan)點思(si)(si)維，什么意思(si)(si)呢？就說你把質(zhi)量看成是一個單(dan)(dan)點的(de)元素，對吧？但是大(da)家(jia)(jia)要(yao)注意所有的(de)質(zhi)量管(guan)理(li)、人力資源管(guan)理(li)，包括其他(ta)的(de)管(guan)理(li)，它(ta)是從一種(zhong)整(zheng)體
要(yao)想管(guan)理(li)(li)(li)(li)好產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)，實現質(zhi)量(liang)(liang)(liang)目(mu)標，樹立正確的(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)是至關(guan)(guan)重要(yao)，因為理(li)(li)(li)(li)念(nian)決(jue)(jue)(jue)定(ding)了方向思路和措施理(li)(li)(li)(li)念(nian)，也決(jue)(jue)(jue)定(ding)了質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)成(cheng)敗，分(fen)享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)四大理(li)(li)(li)(li)念(nian)。 一、意識決(jue)(jue)(jue)定(ding)態度，態度決(jue)(jue)(jue)定(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)(jue)(jue)定(ding)結果。產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)做不做的(de)好，關(guan)(guan)鍵取(qu)決(jue)(jue)(jue)于質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意
今天(tian)我(wo)們要一起(qi)探討的是一線質量(liang)經理們如何突破(po)自(zi)我(wo)，提升管理自(zi)信，巧妙規(gui)避(bi)(bi)那些可(ke)能(neng)帶(dai)來(lai)嚴重(zhong)后果的六大(da)誤區。 1、有沒有見過這(zhe)樣的情況？一線質量(liang)經理面對問(wen)題時(shi)選擇了(le)回避(bi)(bi)或輕描淡寫，怕引起(qi)沖(chong)突。其實這(zhe)樣做的結果很(hen)可(ke)能(neng)會讓質量(liang)標(biao)準變得模糊(hu)，影
大家在做(zuo)研發質量管理問(wen)題這(zhe)個(ge)回溯找(zhao)根因的時候(hou)，經(jing)常會(hui)犯幾個(ge)問(wen)題。 1、如果問(wen)題泄露(lu)(lu)，我(wo)們常常說(shuo)這(zhe)個(ge)測試驗證(zheng)不(bu)充分，所以導致(zhi)這(zhe)個(ge)問(wen)題泄露(lu)(lu)了。那么(me)說(shuo)再(zai)追溯，就(jiu)是(shi)說(shuo)為什么(me)會(hui)這(zhe)個(ge)場景沒覆蓋到呢？是(shi)因為我(wo)們某些需求的場景沒識別到。那實(shi)際上為什么(me)
很多人最(zui)容易搞(gao)錯的(de)(de)(de)(de)一點(dian)，是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)，而往往核心(xin)(xin)沒有抓準(zhun)(zhun)，那么質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)也就會變成(cheng)一潭死(si)水(shui)，分享(xiang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)五(wu)大核心(xin)(xin)。 第一，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)制定(ding)。建立明確(que)可衡量(liang)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)是質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，企業需要確(que)定(ding)產品的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)要求，并(bing)制定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)，以
你知道(dao)質量，對(dui)你沒聽錯(cuo)，就(jiu)是(shi)(shi)那個讓產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)飛起來(lai)的(de)質量。首先咱們得明白(bai)，質量可不是(shi)(shi)什么捉摸不透的(de)鬼魅(mei)概念，它(ta)是(shi)(shi)有血有肉(rou)、有古有今的(de)實(shi)體，可以度量，可以描(miao)述，更(geng)可以管理和(he)控制。質量管理說(shuo)白(bai)了就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)產(chan)品(pin)和(he)服務(wu)特性進行系(xi)統管理的(de)過程(cheng)。沒錯(cuo)，就(jiu)是(shi)(shi)
咱(zan)們來聊聊一(yi)個在(zai)(zai)企業里(li)常常讓(rang)人頭(tou)疼的(de)問(wen)題，那就(jiu)(jiu)是品質(zhi)部(bu)(bu)門(men)的(de)定位(wei)是應(ying)該主(zhu)要負責(ze)檢(jian)查(cha)(cha)，還是負責(ze)解決問(wen)題？、我給大家好好扒一(yi)扒這個看似矛盾實(shi)則關鍵的(de)議題。 1、咱(zan)們先(xian)說說品管部(bu)(bu)門(men)作(zuo)為檢(jian)查(cha)(cha)部(bu)(bu)門(men)的(de)事兒(er)。在(zai)(zai)很多公司里(li)，品管部(bu)(bu)門(men)就(jiu)(jiu)像(xiang)是警察，時刻(ke)盯著(zhu)
質量體系中研發(fa)質量如何開展？研發(fa)質量，這可是關(guan)乎(hu)產品(pin)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)核(he)心要素，也是我們企業能否在(zai)市場(chang)中站穩腳(jiao)跟的(de)關(guan)鍵所(suo)在(zai)。 1、首先策(ce)劃(hua)階段就得(de)給力(li)，明確研發(fa)目標(biao)和方向，考慮活動的(de)性(xing)質、時間(jian)和復(fu)雜性(xing)，還得(de)確定評審、驗證和確認(ren)活動。這就像給研發(fa)
品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)重點在生產(chan)過程(cheng)中，千萬別做(zuo)錯了(le)，品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)制造出來的(de)(de)(de)，不(bu)(bu)是(shi)檢驗出來。很多企業，由于對(dui)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)理解不(bu)(bu)深，將品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理等同于質(zhi)(zhi)(zhi)量檢驗，認(ren)為品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理，就(jiu)是(shi)對(dui)自(zi)己已經生產(chan)出來的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，進行簡單的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)把(ba)關，以(yi)及不(bu)(bu)良(liang)品(pin)處理，而忽視了(le)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)事前控制與(yu)
你知道嗎(ma)？質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)要(yao)高調做事，讓影響(xiang)力(li)(li)倍(bei)增(zeng)。我(wo)想和大家(jia)聊一聊質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)在組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)如何(he)提升自己的(de)影響(xiang)力(li)(li)，更好的(de)協同(tong)資(zi)源提升質(zhi)(zhi)量(liang)。我(wo)們(men)都(dou)知道無論在任何(he)組(zu)(zu)織(zhi)資(zi)源都(dou)是(shi)有(you)限的(de)。那么問題來了，為(wei)什(shen)么同(tong)事和領導要(yao)把資(zi)源送(song)到你質(zhi)(zhi)量(liang)人(ren)手里(li)呢(ni)？是(shi)因(yin)為(wei)你有(you)實(shi)力(li)(li)嗎(ma)？當(dang)然實(shi)
質(zhi)(zhi)量(liang)管理8D 報告怎么寫？八個步驟。當遇到重大(da)的制(zhi)程品質(zhi)(zhi)問題(ti)，或客戶要(yao)求回復客戶投訴的時(shi)候(hou)，管理者需要(yao)編寫 8D 報告，那么如何寫好一(yi)份 8D 報告？ 一(yi)、問題(ti)描述(shu)。首先(xian)需要(yao)詳(xiang)細描述(shu)客戶反饋的問題(ti)，包括問題(ti)的性質(zhi)(zhi)、發生(sheng)的時(shi)間、地(di)點等等
隨著社會的(de)發展和科技的(de)進(jin)步，顧客對(dui)產品和服務的(de)期望越(yue)來越(yue)高，企業(ye)(ye)間的(de)競(jing)爭也不斷加劇，這一切(qie)都要求企業(ye)(ye)對(dui)自身產品質(zhi)(zhi)(zhi)量和，服務質(zhi)(zhi)(zhi)量提出更高的(de)要求，有兩句話可以形象的(de)描述這種情況，質(zhi)(zhi)(zhi)量無極限，顧客就是上(shang)帝。世界著名的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量管理大(da)師朱蘭博士提出了質(zhi)(zhi)(zhi)量
你知道(dao)嗎？我(wo)們(men)質(zhi)量人(ren)作為質(zhi)量管理的(de)(de)(de)守護者，每一天都在為捍衛卓越而努(nu)力。這不僅僅是一份工作，更(geng)是一份使命，一種堅定不移的(de)(de)(de)態度。當面(mian)對任何(he)瑕(xia)疵和不足，我(wo)們(men)選(xuan)擇大聲(sheng)說出來，我(wo)們(men)不會挑(tiao)戰(zhan)，不懼困(kun)難，因為我(wo)們(men)的(de)(de)(de)聲(sheng)音就是質(zhi)量的(de)(de)(de)捍衛者，就是改進的(de)(de)(de)先驅者。
做(zuo)到這四(si)點，員工(gong)(gong)的(de)(de)質(zhi)量意識(shi)(shi)(shi)大幅度提升。 第一，管理(li)者(zhe)(zhe)帶頭做(zuo)出示范。沒有不(bu)(bu)合格的(de)(de)員工(gong)(gong)，只有不(bu)(bu)合格的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)，質(zhi)量意識(shi)(shi)(shi)的(de)(de)加強，應該是自上而下(xia)的(de)(de)，如果管理(li)者(zhe)(zhe)對(dui)違規現(xian)象視而不(bu)(bu)見，不(bu)(bu)制止不(bu)(bu)糾正，員工(gong)(gong)就(jiu)會(hui)逐步淡(dan)化質(zhi)量意識(shi)(shi)(shi)，違規現(xian)象就(jiu)會(hui)不(bu)(bu)斷(duan)增(zeng)加，為此