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翟振芳

翟振芳

翟振芳簡介 About us

東北大學管理學碩士
曾任國內某班組建設專業咨詢機構產品研發總監
曾任國網公司蒙東電力本質安全建設特聘顧問
曾任中糧集團、中煤集團、國投集團等央企班組建設特聘顧問
曾任國航集團、浙能集團、中泰集團、特變電工集團、盛源集團等大型企業班組建設特聘顧問

翟老師擁有十余年班組建設咨詢與培訓經驗,服務過上百家企業,具有扎實的理論功底和豐富的實踐經驗。基于上百個多樣本咨詢服務案例,構建形成了企業班組建設的一整套方法論與落地工具體系,為推動企業“三基”(基礎、基層、基本功)管理提升持續賦能。
翟老師立足國網蒙東電力本質安全建設咨詢項目,潛心鉆研,開拓創新,完成了企業本質安全化管理的全新方法論探索,并主筆撰寫了《本質安全化建設探索與實踐》一書。該項目榮獲內蒙古自治區管理創新一等獎、全國管理咨詢優秀案例二等獎、國家電網公司重大管理創新成果二等獎、商業評論雜志*行動獎等多項殊榮。
翟老師曾服務國投羅鉀班組建設項目,擔任項目經理。該項目榮獲新疆自治區管理創新一等獎、全國管理咨詢優秀案例二等獎、商業評論雜志*行動獎等多項殊榮。通過開展班組建設,2015年國投羅鉀公司共完成1867項六源治理獎,331項OPL獎,80項六項改善獎,239項金點子狀元獎,134項合理化建議獎,并已全部付諸應用。另外,通過開展班組建設工作,國投羅鉀公司綜合管理績效得到明顯提升,各類關鍵業績指標比2014年均有較大提升。舉例:僅以硫酸鉀廠為例,2015年累計生產硫酸鉀150.50萬噸,優級品率100%,比計劃增加20萬噸,完成計劃的115.32%,單月產量最高達到19.5萬噸(1月),周產量4.2萬噸,主要消耗指標比同期大幅降低。
翟老師立足項目實踐,探索構建了班組管理“創標建模”基本方法論,即通過“問題診斷——培訓賦能——創標實踐——兌標萃取——管理建模——持續改進”系統推進,激活組織內生活力,力求實現“一班創標,班班優化,一處改善、處處改善”,有力促進了企業綜合績效的明顯提升。
翟老師以企業“三基”管理提升為著力點,本著對標全球*實踐的前瞻視野和腳踏實地的工作作風,以推動企業基礎管理提升、基層管理者勝任力提升、產業工人基本素質提升為終生使命,致力于為中國企業做大做強而奮斗!

源于實踐,歸于落地:課程內容來源企業實踐經驗,注重實戰、實用、實效;基于企業班組管理現狀和焦點問題,針對性開發落地工具與管理方法,確保學員“即學即用”。
九環聯動,場域賦能:摒棄了傳統以講師為中心的授課模式,注重對學員內在經驗和智慧的深度激活,并探索形成了獨具特色的“九環聯動機制”學習場域理論,讓“場”的力量激發學員的參與感,實現從個體認知提升到組織學習效能倍增的升級轉變。
一語中的,金句頻出:基于對一線班組管理的深入了解,濃縮成了眾多一語中的的管理金句,讓學員有深刻記憶點與啟發點!
多元教學技術:課程現場注重互動啟發,采用問題導出、案例研討、體驗活動、團隊匯智等訓練模式,讓學員在輕松愉悅的氛圍中體悟管理的真諦。

培訓課程 Training course

《新時代班組管理基本模式與人本化機制》
《班組長角色認知與勝任力提升》
《班組長日常溝通力訓練》
《班組長五大核心勝任力修煉》
《制造型企業如何推進精益管理》
《新五型卓越班組管理模式》
《班組長一日管理》

曾培訓過的代表性客戶 Case

大型央企:國家電網、中糧集團、中煤集團、國航集團、國投集團、中泰集團、特變電工集團、浙能集團等。
電力行業:國家電網蒙東電力、國投電力、國投雅礱江水電、國投北疆發電、國投甘肅新能源、國投晉城發電、浙能集團舟山煤電等。
化工行業:中泰阜康能源、新特能源、北元化工、國投羅鉀、盛源集團
煤炭企業:中煤大同塔山煤礦、中煤新集公司、上海大屯能源股份有限公司、山西潞安集團常村煤礦、國投犁能煤炭等。
其他行業:國投京唐港、國投欽州港、國投生物醫藥、國貨航、華北空管局等。