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經常有老板說基層管理很薄(bo)弱，班組長(chang)文化程度不高，缺乏管理意識和(he)技(ji)能，照著這個工(gong)作清單堅持做，不出一(yi)個月，一(yi)定能夠培養出一(yi)批優秀的班組長(chang)。 一(yi)、開早(zao)會。重點(dian)總結昨(zuo)日的生(sheng)產完成情況，包括產量、克數、生(sheng)產品質異常通報(bao)，并宣導今日的任(ren)務安排情...
2020年10月31日，姜上泉(quan)導師蒞(li)臨(lin)全(quan)球企業500強(qiang)山東(dong)鋼(gang)(gang)鐵(tie)集(ji)(ji)團萊(lai)蕪鋼(gang)(gang)鐵(tie)進(jin)行精(jing)益(yi)班組(zu)(zu)經驗交流，特鋼(gang)(gang)事業部精(jing)煉班組(zu)(zu)以(yi)及梅(mei)蘭竹菊班組(zu)(zu)分(fen)別分(fen)享了其精(jing)益(yi)班組(zu)(zu)建設的成(cheng)功經驗和做法。 山東(dong)鋼(gang)(gang)鐵(tie)集(ji)(ji)團
金(jin)牌班組長(chang)現場管理就是(shi)干好(hao)這六件事： 一(yi)、人員(yuan)激勵。提升人員(yuan)的向心(xin)力，維(wei)持高(gao)昂的士氣。 二(er)、生產(chan)(chan)管控(kong)。制定完(wan)善的工(gong)作計劃，并安排協助執行，準備(bei)每日的生產(chan)(chan)活(huo)動跟(gen)催作業處理停線(xian)事務，準備(bei)新產(chan)(chan)品導(dao)入(ru)生產(chan)(chan)線(xian)等等。 三、質量管控(kong)。維(wei)
大家好，歡迎(ying)大家閱讀本期益至講壇的(de)(de)內(nei)容。我們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參與(yu)我們每周六開展的(de)(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 班組(zu)長最基(ji)層的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)、組(zu)織(zhi)者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而班組(zu)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)實現安全生產(chan)的(de)(de)基(ji)礎，因為班組(zu)是(shi)(shi)一個企業的(de)(de)細胞
新晉(jin)升的(de)班組(zu)長(chang)，一定(ding)要抓(zhua)好這(zhe)四大(da)工(gong)(gong)作重(zhong)點(dian)(dian)。很多(duo)班組(zu)長(chang)做普(pu)通員(yuan)工(gong)(gong)干得很優秀，而(er)被提拔(ba)成了班組(zu)長(chang)以后，反而(er)有很大(da)的(de)不適應，很大(da)一個原因(yin)，就是工(gong)(gong)作重(zhong)點(dian)(dian)沒有抓(zhua)住。因(yin)為班組(zu)長(chang)的(de)工(gong)(gong)作是在一線(xian)，在基(ji)層，所以工(gong)(gong)作內容最為繁瑣，工(gong)(gong)作環(huan)境也比較艱苦，人員(yuan)管理比
生(sheng)產(chan)管理之班(ban)組長(chang)車間的班(ban)組長(chang)是(shi)公司與(yu)生(sheng)產(chan)員工(gong)的主要溝通橋梁。公司班(ban)組長(chang)的管理好壞，將直接影(ying)響公司產(chan)品(pin)的生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品(pin)質量。 班(ban)組是(shi)企業組織(zhi)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)活動
一線班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)七種類型(xing)，你屬于(yu)哪一種？ 一、生產(chan)技(ji)術型(xing)。這(zhe)類的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)，大多(duo)是業(ye)務尖子，技(ji)術高超，處理生產(chan)異常的(de)(de)(de)能力很強，但缺乏(fa)人際關(guan)系的(de)(de)(de)協調能力，工作方法(fa)通(tong)常比較簡單(dan)，常常用(yong)對待技(ji)術的(de)(de)(de)方法(fa)來對待人，對這(zhe)一類的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)，有必(bi)要進行(xing)人際關(guan)系管
三會 第(di)一會：會說(shuo) 班(ban)組(zu)長(chang)在管理班(ban)組(zu)內部工(gong)作(zuo)時(shi)(shi)一定(ding)要會說(shuo)，其(qi)體表現在： (1)開班(ban)組(zu)會議時(shi)(shi)會說(shuo)。 在班(ban)組(zu)會上(shang)，班(ban)組(zu)長(chang)要言簡意賅、切中要害。這需要班(ban)組(zu)長(chang)在會前(qian)做好充分的(de)準備，如(ru)就會議內容(rong)與班(ban)組(zu)員工(gong)交流要點，或在工(gong)作(zuo)薄上(shang)記下
大家好，我(wo)(wo)是(shi)益(yi)至(zhi)講壇(tan)的小(xiao)編，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本期益(yi)至(zhi)講壇(tan)的內容(rong)。我(wo)(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠企(qi)業帶著問(wen)題來參與我(wo)(wo)們每周六開展的免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 班(ban)組長(chang)是(shi)工(gong)廠企(qi)業的兵頭將尾，在車間組織(zhi)生產(chan)中的地(di)位(wei)舉足(zu)輕重。班(ban)組長(chang)是(shi)生產(chan)現場直接管(guan)理生產(chan)作
有人(ren)(ren)擔(dan)心(xin)，生產人(ren)(ren)均(jun)產量(liang)在短時期內大幅提(ti)升(sheng)，會不會有什么風險？其實這(zhe)(zhe)個擔(dan)心(xin)是(shi)可以(yi)理解的(de)。 但(dan)是(shi)，當明白了(le)生產人(ren)(ren)均(jun)產量(liang)提(ti)升(sheng)的(de)構成，就不會有這(zhe)(zhe)個擔(dan)心(xin)了(le)。在這(zhe)(zhe)里我(wo)(wo)先提(ti)一個問題，當人(ren)(ren)均(jun)產量(liang)提(ti)升(sheng)A%(我(wo)(wo)們假設100%，這(zhe)(zhe)樣后面好(hao)闡述)時，生產線的(de)
大(da)家好，歡(huan)迎大(da)家閱讀益至講壇的(de)(de)(de)本(ben)期(qi)內(nei)容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業(ye)帶著問題來(lai)參與我(wo)們(men)每周六開展(zhan)的(de)(de)(de)免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管(guan)理對于工廠企(qi)業(ye)來(lai)說是(shi)十分重要的(de)(de)(de)管(guan)理工作(zuo)，因為(wei)班組是(shi)一個(ge)企(qi)業(ye)為(wei)完成(cheng)生產經(jing)營任務而設臵的(de)(de)(de)一個(ge)最小(xiao)單元(yuan)，也是(shi)企(qi)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)所(suo)有生(sheng)產活(huo)動都在班組中(zhong)(zhong)進行，所(suo)以班組管(guan)(guan)理工作(zuo)的(de)(de)好(hao)壞(huai)直接關系著企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營的(de)(de)成敗(bai)，只(zhi)有班組管(guan)(guan)理充滿了勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)生(sheng)機，企(qi)(qi)業(ye)(ye)才會(hui)有旺盛的(de)(de)活(huo)力，才能在激烈的(de)(de)市場競爭中(zhong)(zhong)長久地立(li)于不敗(bai)之地。 班組長要(yao)想獲(huo)得(de)管(guan)(guan)理上的(de)(de)成功，就(jiu)一定要(yao)培
導讀：2021年6月(yue)(yue)10日，深圳巴(ba)斯巴(ba)科技組(zu)(zu)裝部班組(zu)(zu)在車間舉行班組(zu)(zu)日清發(fa)表會，雖然班組(zu)(zu)長們的發(fa)表做不到行云流水、游刃有(you)余、收放自如，但卻十(shi)分實(shi)在、接地氣，現(xian)在，我們總結班組(zu)(zu)日清管理(li)的一(yi)些知識點(dian)與您共(gong)饗(xiang)。 6月(yue)(yue)10日，巴(ba)斯巴(ba)科技
工(gong)廠里(li)班組長崗位難做(zuo)，原因主要(yao)有以下四個方面(mian)： 一(yi)(yi)、工(gong)作壓(ya)力大(da)：每天(tian)生產任務明(ming)確，不(bu)完成會影響下道(dao)工(gong)序或出(chu)貨，承(cheng)受出(chu)貨壓(ya)力。 二、管(guan)理難度(du)大(da)：一(yi)(yi)線員工(gong)素質參差不(bu)齊，要(yao)管(guan)理好(hao)員工(gong)情(qing)緒，一(yi)(yi)個員工(gong)不(bu)高(gao)興就(jiu)可能影響一(yi)(yi)天(tian)產量，工(gong)作需事無巨
班組長(chang)(chang)(chang)需(xu)要是多(duo)(duo)能(neng)工(gong)，原因主要有以下四點： 一、新員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)：新員工(gong)入職后需(xu)班組長(chang)(chang)(chang)培(pei)(pei)訓(xun)，班組長(chang)(chang)(chang)若不(bu)會每道工(gong)序(xu)，便(bian)無(wu)法培(pei)(pei)養新員工(gong)。 二、返(fan)工(gong)返(fan)修(xiu)指導：現場(chang)每天會產生很(hen)多(duo)(duo)不(bu)良(liang)品(pin)需(xu)返(fan)工(gong)返(fan)修(xiu)，若班組長(chang)(chang)(chang)不(bu)是多(duo)(duo)能(neng)工(gong)，就無(wu)法指導此項(xiang)工(gong)作(zuo)。
大家好(hao)，我是益至(zhi)講壇的(de)小編，歡(huan)迎大家閱讀(du)本(ben)期益至(zhi)講壇的(de)內容。我們歡(huan)迎工(gong)廠企(qi)(qi)業(ye)帶著(zhu)問題來參(can)與(yu)我們每(mei)周六開展的(de)免費精益研討(tao)沙龍。 - 1 - 在生產制造行(xing)業(ye)快(kuai)速發達的(de)今天(tian)，有(you)很多(duo)工(gong)廠企(qi)(qi)業(ye)都意(yi)識(shi)到，沒(mei)有(you)基層(ceng)班(ban)組(zu)的(de)規范管理，任何(he)戰略(lve)目標
大(da)家好，歡迎(ying)大(da)家閱(yue)讀益至講壇的(de)本期內容(rong)。我(wo)們歡迎(ying)工廠企業帶著問(wen)題(ti)來參(can)與(yu)我(wo)們每(mei)周(zhou)六(liu)開展的(de)免費精益研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組管理，既是企業執行力(li)的(de)基石(shi)，還是基石(shi)的(de)修(xiu)筑者。在(zai)企業員工里班(ban)組長是“最難”之(zhi)人(ren)，而
大(da)家好，我(wo)是(shi)益(yi)(yi)至講壇的(de)小編，歡迎(ying)大(da)家閱讀本期益(yi)(yi)至講壇的(de)內容。 - 1 - 在(zai)工廠(chang)企業(ye)的(de)管理(li)人員(yuan)對于開展班(ban)組(zu)管理(li)工作來(lai)管理(li)基層(ceng)人員(yuan)都(dou)不會陌生，但是(shi)我(wo)們在(zai)開展班(ban)組(zu)建(jian)設時，有清(qing)楚班(ban)組(zu)建(jian)設要(yao)達(da)成的(de)目標是(shi)什么(me)嗎？因此其實很多(duo)工廠(chang)企業(ye)都(dou)只(zhi)是(shi)
班組(zu)長每日(ri)必做的(de)(de)七件事 第(di)一(yi)、班組(zu)早(zao)會布(bu)置(zhi)任務(wu)，強化要求。 第(di)二、首(shou)樣檢驗，確保一(yi)開始(shi)就做對。 第(di)三(san)、生產(chan)巡線發現問(wen)題，掌握進度，優化管(guan)理(li)動作。 第(di)四(si)、5S管(guan)理(li)，保持良好的(de)(de)作業環(huan)境。 第(di)五、報表填寫，及(ji)時填寫信息流動。 第(di)六(liu)、解
精益班組(zu)建(jian)設的(de)五(wu)大要(yao)點。 1、“練”出來的(de)學(xue)習(xi)型(xing)班組(zu)，創建(jian)學(xue)習(xi)型(xing)班組(zu)，就是讓員(yuan)(yuan)工建(jian)立終身學(xue)習(xi)的(de)理念，提高綜(zong)合素質，爭做知識(shi)型(xing)學(xue)員(yuan)(yuan)，把(ba)班組(zu)當成學(xue)員(yuan)(yuan)刻苦(ku)學(xue)習(xi)，增(zeng)強素質與(yu)技能的(de)平臺與(yu)搖籃。 2、“禁
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀本期益(yi)(yi)至講(jiang)壇的(de)(de)內容。我(wo)們(men)歡迎工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問(wen)題來參與我(wo)們(men)每周六開展(zhan)(zhan)的(de)(de)免費精益(yi)(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)管(guan)理是工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)改革與發展(zhan)(zhan)各項措施的(de)(de)最終落實手段，上面(mian)千條線、下面(mian)一根針，更是凸現了(le)班組(zu)(zu)管(guan)理建設工(gong)作的(de)(de)重要性
大(da)(da)家(jia)好，我是益(yi)至講壇的(de)小(xiao)編，歡迎大(da)(da)家(jia)閱讀(du)本期(qi)益(yi)至講壇的(de)內(nei)容(rong)。我們歡迎工(gong)廠(chang)企業帶著問題來參與(yu)我們每(mei)周六開展的(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 生產車(che)間是工(gong)廠(chang)企業的(de)核心(xin)命脈，一個管理良(liang)好的(de)生產車(che)間除了需(xu)要能力(li)強大(da)(da)的(de)
大(da)(da)家好，我(wo)是(shi)益(yi)至講(jiang)壇的小編(bian)，歡迎(ying)(ying)大(da)(da)家閱(yue)讀本期益(yi)至講(jiang)壇的內容。我(wo)們(men)歡迎(ying)(ying)工廠(chang)企(qi)業帶著問(wen)題來參(can)與我(wo)們(men)每周(zhou)六開展(zhan)的免(mian)費精益(yi)研討(tao)沙龍(long)。 - 1 - 對于工廠(chang)企(qi)業來說，維(wei)持(chi)工廠(chang)運行依靠的是(shi)一線生產(chan)員工和生產(chan)設備(bei)，而要(yao)提高工廠(chang)企(qi)業的戰斗(dou)能力，
大家好(hao)，歡(huan)迎大家閱讀益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)本期內容。我們專注于分享傳播精(jing)益(yi)(yi)理(li)念，歡(huan)迎大家加(jia)入(ru)到(dao)益(yi)(yi)咨會，一起(qi)學精(jing)益(yi)(yi)，勤思考(kao)，讓精(jing)益(yi)(yi)行動起(qi)來(lai)！ - 1 - 班(ban)組(zu)是企(qi)業(ye)生產管(guan)(guan)理(li)的(de)基本單元(yuan)，班(ban)組(zu)管(guan)(guan)理(li)直接影(ying)響企(qi)業(ye)的(de)生產經營，通過細化(hua)管(guan)(guan)理(li)措施，加(jia)強班(ban)組(zu)
1、產(chan)量指標，計(ji)算班(ban)組(zu)產(chan)量按照時間(jian)維(wei)度做推移圖，制(zhi)定產(chan)量提升的(de)(de)目標與措施，最終提升人均產(chan)量。 2、是質(zhi)量指標，計(ji)算制(zhi)成(cheng)的(de)(de)一(yi)次檢驗，合格率，統計(ji)質(zhi)量、損失(shi)成(cheng)本。以一(yi)次檢驗合格率和質(zhi)量損失(shi)成(cheng)本的(de)(de)目標，制(zhi)定可開(kai)展的(de)(de)短期措施和長期對(dui)策，持續(xu)提
經(jing)常(chang)(chang)有(you)老板說基層管理很薄弱，班(ban)組(zu)(zu)長文化(hua)程度不高，缺乏管理意識(shi)和技能，照著這個(ge)工(gong)作清單堅持做，不出一(yi)(yi)個(ge)月，一(yi)(yi)定能夠(gou)培(pei)養(yang)出一(yi)(yi)批優秀的班(ban)組(zu)(zu)長。 一(yi)(yi)、開(kai)早會。重點(dian)總結昨日(ri)的生產(chan)完成情況，包括產(chan)量、克數、生產(chan)品質異(yi)常(chang)(chang)通報，并宣(xuan)導今日(ri)的任務(wu)安排(pai)情
新手(shou)也好，老手(shou)也罷，車(che)間主任(ren)要想管(guan)(guan)好車(che)間，吃透這幾點(dian)就(jiu)夠了。 第一點(dian)，上班(ban)前(qian)(qian)，要做(zuo)到提前(qian)(qian)20分(fen)鐘進(jin)入工(gong)(gong)廠，檢(jian)查(cha)所(suo)管(guan)(guan)理區域的(de)環境衛生，確(que)認當天的(de)產前(qian)(qian)準備工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)否完善，當天目標和工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃的(de)再度確(que)認。 第二點(dian)，上班(ban)中，要追(zhui)蹤查(cha)看是(shi)否所(suo)
單件流培訓(xun)強調的(de)是(shi)一個整(zheng)體(ti)效益，生產(chan)線要追求的(de)是(shi)整(zheng)體(ti)效益上平衡，也就是(shi)說，每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)效益是(shi)相(xiang)等的(de)，不(bu)允許出現員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間效益不(bu)平衡；傳統(tong)生產(chan)模(mo)式并沒有這方面的(de)要求，所以實(shi)際計算(suan)的(de)是(shi)個人(ren)的(de)效益，這樣公(gong)司與員(yuan)工(gong)(gong)都沒有好(hao)處。 &nb
班組長(chang)，是個(ge)工(gong)廠中很常見(jian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位，但(dan)是能把班組長(chang)干好的(de)卻不是很多，最常見(jian)的(de)就是三個(ge)字，“忙、盲、芒”。 如何成為優秀的(de)班組長(chang)，可以幫助大家解決遇到的(de)問(wen)題(ti)。主(zhu)要包(bao)含四個(ge)部分，分別是班組長(chang)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職責和工(gong)作(zuo)(zuo)
生產管理之(zhi)班(ban)(ban)組(zu)長車間的班(ban)(ban)組(zu)長是公司與(yu)生產員(yuan)工的主(zhu)要溝通橋梁。公司班(ban)(ban)組(zu)長的管理好壞，將直接影(ying)響公司產品(pin)的生產進度(du)和產品(pin)質量(liang)。 班(ban)(ban)組(zu)是企業(ye)組(zu)織生產經營活動
導讀：這10多(duo)年來，利用工作(zuo)之便與(yu)數家央(yang)企及(ji)行(xing)業冠軍企業的管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員交流、探討(tao)過(guo)班(ban)組建設，發(fa)現(xian)不少(shao)企業的管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員將班(ban)組長(chang)培訓與(yu)班(ban)組建設混為(wei)一(yi)談。 班(ban)組長(chang)培訓與(yu)班(ban)組建設的差別是(shi)什么(me)？班(ban)組長(chang)培訓是(shi)教管(guan)理(li)(li)者(zhe)怎么(me)做，而班(ban)組建設則是(shi)教管(guan)理(li)(li)