何麟簡介 About us
工作背景：
曾任：華為大學 金牌雙語講師（中文+英文） 曾任：美的學院 五星講師 曾任：華為原變革項目組戰略營銷板塊 首席代表 曾任：華為原歐洲大客戶部 部長 曾任：華為原營銷干部部 部長 曾任：美的原東南亞片區銷售管理部 部長
授課風格：
“三講、三不講”： “三講”——講真話、講實話、講有用的話； “三不講”——教科書上的不講、微信頭條上的不講、人云亦云的不講； 訓戰結合，采取真實案例教學，強調實戰落地； “五式”教學法——啟發式、提問式、互動式、演練式、體驗式教學。倡導培訓講師是學員學習的催化劑，引導學員主動思考和思維碰撞，鼓勵學員提問，提供場景式體驗，重視與學員間的交流討論；
講師介紹：
“華為+美的”兩家世界 500 強多年實戰管理經驗；
多家上市企業管理咨詢常年顧問；
廣東中小民營企業協會首席管理顧問；
中國移動、華潤集團、美的集團、平安集團、廣汽集團、URBAN REVIVO等知名企業特聘講師；
中山大學、華南理工、暨南大學等多所大學 EMBA 總裁班特聘講師；
北京大學匯豐商學院EMBA、ICF國際認證高級教練。
培訓經驗
在 VUCA 時代，你們公司是否面臨如下十大挑戰？
挑戰一：如何保障企業“變大”過程中而不會“變亂”？
挑戰二：如何保證戰略能夠真正地落地？
挑戰三：如何從“人治”到“法治”？
挑戰四：如何打造一支狼性團隊？
挑戰五：如何走出“低增長困境”？
挑戰六：如何構建不依賴“個人英雄”的業務進程？
挑戰七：如何建立人才后備梯隊？
挑戰八：人力成本逐年高企，還有哪些員工激勵方法？
挑戰九：如何再次激發老員工的工作激情和斗志？
挑戰十：如何把“掛在墻上的口號”變成人人真正落地踐行的企業文化？
以上所有的挑戰，華為和美的當年全部都經歷過“華為不可復制，但*可以學習！”
何麟老師，擁有近 20 年管理實踐經驗，曾任職華為、美的等世界 500 強企業，親身參與并見證了這 2 家中國本土優秀的民營企業“從 0 到 1、從 1 到 N“，“從井岡山到延安， 從延安到北京”，從“游擊隊”到“正規軍”，從“人治”到“法治”，從“國內市場”到“海外市場”等艱苦卓絕、越挫越勇、自我超越的奮斗歷程這個過程中到底有哪些寶貴經驗和教訓，值得我們學習和借鑒？
何麟老師，歷任變革項目組核心成員，銷售部部長、大客戶部部長、銷售管理部部長、營銷干部部部長、國家 CEO 等崗位，工作足跡遍及歐洲、北美、東南亞和中國，多年跨國、跨文化和跨部門工作經驗，具有豐富的一線業務實戰落地經驗，是一位既具理論功底又具豐富企業實踐經驗的實戰型咨詢式培訓專家。
何麟老師，超過 8 年以上的咨詢培訓經驗，其咨詢培訓客戶遍及國內外，一直踐行“以客戶為中心”的準則，并應客戶需求，多次“送課下鄉”至客戶歐洲、北美、東南亞和非洲等一線業務部門，授課足跡遍及 36 個國家和地區，培訓企業 329 家，累計培訓學員近 1.2 萬人次，學員綜合滿意度調查均在 90 分以上，企業或培訓機構重復采購率 70%以上。
培訓課程 Training course
【戰略變革類】 1、《從戰略到執行，讓每一個業務單元都成為有效增長的發動機——解密華為戰略管理之道》； 2、《如何保證“做正確的事”以及“把事情做正確”？——解密華為戰略管理之道》； 【營銷類】 1、《一線呼喚炮火的 LTC 銷售流程&鐵三角組織運作——解密華為營銷管理之道》； 2、《基于客戶視角的華為大客戶營銷之道》； 3、《客戶關系是第一生產力——解密華為客戶關系管理之道》； 4、《戰無不勝的華為 B2B 銷售之道》； 5、《九招制勝——解密華為解決方案式銷售之道》； 6、《“顆粒歸倉”的華為銷售項目管理》； 【人力資源類】 1、《錢分好了，80%的管理問題就解決了——解密華為科學分錢之道》； 2、《基于價值創造、評價和分配的華為績效激勵體系》 3、《構建良將如潮的干部管理體系——解密華為干部管理之道》； 4、《資源總會枯竭，唯有文化生生不息——解密華為文化制勝之道》； 5、《力出一孔，利出一孔——解密華為人才管理之道》； 6、《讓最優秀的人培養更優秀的人——解密華為大學管理之道》； 【流程變革類】 1、《從“延安”到“北京”——解密華為變革管理之道》； 2、《構建不依賴于“個人英雄”的流程體系——解密華為三大業務流程（IPD、LTC、ITR）
曾培訓過的代表性客戶 Case
寧德時代、西安隆基、通威、億緯鋰能、天能電池、國軒高科、愛旭、聯想、富士康、歌爾、瑞聲、方太、可口可樂、口子窖、傳音手機、東莞宇瞳/通用技術集團（國企）、廣新控股（國企）、光莆電子、興森快捷、上海國藥、中國醫藥、華潤醫藥、邁瑞、索菲亞家居、URBAN REVIVO、中國移動、中國電信、中國聯通、聞泰集團、華勤通訊、傳音集團、泰和源集團、等等
