楊梅（GZ）簡介 About us
資深國企改革專家
智慧生命型集團管控模式創始人
中國首位企業全系統集成架構專家
明茨伯格戰略研究中心主任
恒道企業管理咨詢有限公司董事長
中國集團化管理研究院副院長
北京大學、清華大學、中國人民大學等高校總裁班專家講師
出版《國企改革深化提升行動：理論與實踐》
即將出版《國有企業“十五五”戰略規劃指南》
教育背景
Grenoble Ecole de Manaqement博士學位
北京師范大學管理哲學博士畢業
National University of Singapore碩士學位
專長領域
楊梅博士不僅有與國際接軌、與中國文化相融的管理理論造詣，還有20多年跨越國企和民企經營管理的研究、培訓和咨詢實踐經驗。專長領域包括：國企改革、集團管控、戰略管理與產業規劃、人力資源管理與企業文化、組織設計與整合重組、內部控制與流程設計。楊梅博士以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、跨產業整合的寬度、區域經濟模式的深度、組織生命的管理哲學，針對國有企業和集團型民企的熱點和難點問題進行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，并且經過多年對國企改革、戰略管理、集團管控等方面理論與案例的持續跟蹤和深入研究，圍繞著國企改革、戰略管理、集團管控的熱點和難點，形成了面向國企和集團型民企的國企改革、戰略管理、集團管控領域精品課程和咨詢組合。在國企改革領域，形成了混合所有制改革、國企員工持股、國企公司治理、政府投融資平臺轉型、經理層任期制與契約化、職業經理人管理、國有企業核心功能與核心競爭力、現代新國企建設、國企改革深化提升行動……等*版權精品課程。領銜撰寫并出版了《國企改革深化提升行動：理論與實踐》，獨立撰寫的《國有企業“十五五”戰略規劃解構》即將出版。
研究成果與應用
經過八年的海外學習、二十多年的企業經營研究、咨詢和培訓中的持續研究和實踐驗證，原創性地提出了全息式戰略管理、柔性集團管控模式評價模型、賦能型集團管控建設模型、六合*程管理、生態進化式集團管控評價法、三支柱集團人力資源管控模型、業績中心式領導梯隊模型、集成式標桿管理、非常“5+4”超預算運營控制體系、企業項目化+問題管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫生式顧問模式，實現了具有普遍應用價值和實踐效果確切的管理創新，并填補了集團管控模式評價與集團管控建設評價的空白。楊梅博士憑借深厚的理論研究和咨詢實踐成果，打破傳統的單一解決方案式管理輕咨詢模式，獨創性地提出了真正具有操作性、實效性、長效價值的“八聯動”管理輔導模式：方案設計與變革管理聯動，方案執行與日常經營聯動，管理建設與人才培養聯動，系統集成與創新應用聯動，頂層設計與基層創新聯動，短期突破與持續成長聯動，整體架構與局部創造聯動，過程驅動與成果固化聯動，成就了眾多企業管理咨詢成功案例。
授課特點
楊博士堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外*競爭趨勢、政策走向、行業特點、管理理論和實戰案例，緊密切實結合企業內部現實或學員需求，針對企業管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業高級管理者掌握*的經營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業領導者系統思考，將知識深入人心、融入經營、植入管理，探索以新思維、新方法解決實際經營問題，創造直接的管理效益，獲得企業參訓領導的普遍好評。
培訓課程 Training course
《國企改革深化提升行動：理論與實踐》
《國有企業“十四五”戰略規劃解構》
通用課程——
《戰略智商——企業集團戰略規劃與執行管控》
《價值聚變——中國集團管控智慧與操作實務》
《保駕護航——集團企業風險管理與內部控制實務》
《水到渠成——集團管控流程設計與執行管控》
《協同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計分卡的戰略績效管理》
《以人為本——企業集團人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團管控變革管理實務》
《永續經營——家族企業治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業我做主——年度經營策略規劃與執行管理》
國企改革課程——
《戰略實現與國企改革雙導向的國企集團管控創新整體解決方案》
《國企改革深化提升下的人力資源管理創新》
《國有企業兼并重組后的整合策略》
《國有資本運營和國有資本投資公司管控模式》
《國有企業差異化薪酬分配機制設計》
《融資平臺企業轉型實踐》
《混合所有制改革實踐與案例精解》
《國有企業市場化激勵約束機制設計與案例精解》
《國有企業員工持股方案設計與案例精解》
《國有企業法人治理轉型實踐與案例精解》
《國有企業結構調整與轉型升級改革實踐與案例精解》
《國有企業資源整合與優化配置改革實踐與案例精解》
《國有企業市場化經營機制改革》
《國有企業新質生產力建設》
《國有企業整合重組實踐》
《國有企業資本運作實踐》
《國有企業產業引領與產業發展》
《國有企業科技創新實踐》
《開發區改革與平臺公司轉型》
定制課程示例（選例）
《聚沙成金——有色金屬企業集團管控》
《點石成金——有色金屬企業戰略規劃》
《深化國企改革下的電信運營商人力資源管理創新》
曾培訓過的代表性客戶 Case
內蒙古自治區政府、上海國資委、陜西省國資委、四川省工信委、天津武清開發區、貴州貴安新區、洛陽市澗西區政府、中廣核集團、貴州茅臺集團、中國建投集團、中遠海運集團、河北高速集團、浙江商業集團、陜西路投、廣業集團、粵電集團、廣東省水電院、四川港投集團、四川路橋集團、廣州港集團、白云機場、廣西路建集團、南寧軌道交通集團、軌道地產集團、川煤集團、云冶集團、洛陽正骨……等眾多政府部門、大型央企、省市屬國有企業提供過國企改革咨詢、培訓和常年顧問服務，并在清華大學、北京大學、人民大學等知名高校擔任總裁班專家講師。
