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企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓在于(yu)整合(he)并(bing)發揮五大核心要素。 一、創(chuang)新定位。企業(ye)需(xu)具備(bei)獨特且前瞻性(xing)的(de)商業(ye)模式和(he)(he)產品(pin)定位，敢于(yu)突(tu)破傳統。發現并(bing)解決市(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造(zao)出新的(de)消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)(he)市(shi)場(chang)動態，深
在這(zhe)個日新(xin)月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張和多元化發展。然而正(zheng)如查理·芒格(ge)所說：“企業(ye)(ye)持久生(sheng)存需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一、首(shou)先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)深(shen)入了
創(chuang)業成(cheng)功(gong)(gong)并非(fei)偶然，它(ta)涉及到一(yi)(yi)系列關鍵(jian)核心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下(xia)是(shi)幾點(dian)對于(yu)提(ti)高創(chuang)業成(cheng)功(gong)(gong)率至關重要的(de)一(yi)(yi)些(xie)建議(yi)。 一(yi)(yi)、市場需求精準定位。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)創(chuang)業首(shou)先源于(yu)對市場的(de)深入理解與(yu)敏銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)需求，或者創(chuang)新
企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)必有(you)(you)基(ji)本的(de)(de)(de)邏輯或(huo)特征，不是簡單地分享他(ta)們的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)模式，而是要找到底(di)層(ceng)邏輯并(bing)根據自己的(de)(de)(de)特征去實(shi)(shi)施。 一(yi)、有(you)(you)明確的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通(tong)常有(you)(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略，能夠明確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠目(mu)標，并(bing)制定出實(shi)(shi)現這(zhe)些(xie)目(mu)標的(de)(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二(er)、擁(yong)有(you)(you)核
產業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網的搭建涉及(ji)多(duo)個(ge)復雜(za)層面(mian)，其難點(dian)主要體現在以下幾個(ge)方(fang)面(mian)。 一、跨界融(rong)合(he)不(bu)充分。工業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網的跨界融(rong)合(he)需要運營商、設備(bei)商、工業(ye)(ye)互聯(lian)(lian)網企業(ye)(ye)等(deng)多(duo)方(fang)參與(yu)。但行業(ye)(ye)間的壁壘仍然較高(gao)，知識難度和細分市場的專業(ye)(ye)性要求也更高(gao)。企業(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互
數字化轉(zhuan)型戰略的(de)制(zhi)定，需要(yao)(yao)清晰(xi)的(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)和詳細的(de)計劃，以(yi)確保實現預期的(de)成(cheng)(cheng)效(xiao)，并成(cheng)(cheng)功實施轉(zhuan)型。 一、需要(yao)(yao)確立清晰(xi)明確的(de)數字化轉(zhuan)型目(mu)標(biao)(biao)(biao)和愿景，至關重要(yao)(yao)。這些(xie)目(mu)標(biao)(biao)(biao)應該是(shi)(shi)具體、可(ke)衡量和可(ke)達成(cheng)(cheng)的(de)，也就是(shi)(shi)要(yao)(yao)遵循 SMART 原則，這就需要(yao)(yao)和企(qi)業(ye)的(de)長(chang)期
企業應對變化的(de)有效(xiao)方(fang)法可以從以下幾個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略規劃與調(diao)整。企業需要定期審視(shi)并(bing)更新(xin)其長期發(fa)展戰(zhan)(zhan)略，以適應市場、技術(shu)、政策(ce)等外部環境的(de)變化。在制定戰(zhan)(zhan)略時應具備預見(jian)性和靈(ling)活(huo)性，以便及時調(diao)整方(fang)向和策(ce)略。 二、創(chuang)新(xin)研發(fa)。持續的(de)研
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的經濟活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)是開(kai)展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經濟活動的必要前提，和(he)基(ji)礎(chu)性保障，當前在(zai)談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)的時候，往往會想(xiang)到大數(shu)(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物(wu)聯(lian)網、區塊鏈(lian)等眾所周知的技(ji)(ji)術(shu)，但是如(ru)果只是這樣(yang)理(li)解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯了，因為一個
傳統(tong)(tong)的ERP軟件(jian)在(zai)工(gong)廠難以落地的三大(da)原因(yin)： 一、數據不準(zhun)確：很多企(qi)業在(zai)ERP上(shang)線(xian)一段時(shi)間后，尤其(qi)是年(nian)底做靜(jing)態(tai)盤點時(shi)，會(hui)發現ERP系(xi)統(tong)(tong)里，經常(chang)出(chu)現數據錯漏(lou)不準(zhun)確的問題，每年(nian)會(hui)請軟件(jian)公司上(shang)門做售后維護，其(qi)中一項重(zhong)要工(gong)作，就是把系(xi)統(tong)(tong)里不準(zhun)確
優(you)(you)秀(xiu)的(de)零售企業通常(chang)具備(bei)以下特征。 一、首先，他(ta)們有著清晰的(de)品牌定(ding)位和市場策略。這些企業明確自(zi)己的(de)目標客(ke)戶群，了(le)解他(ta)們的(de)需求和偏(pian)好，并據此制定(ding)產品和服(fu)務的(de)定(ding)位。同(tong)時(shi)(shi)，他(ta)們會根(gen)據市場變化及(ji)時(shi)(shi)調整策略，以保持競爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀(xiu)
企(qi)業要做(zuo)好本地生(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)(xu)從多(duo)個維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以下(xia)是(shi)關鍵要素和(he)價值點的梳理，以幫(bang)助企(qi)業構建和(he)運營成功的本地生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定位與(yu)核心價值。市場需(xu)(xu)求分析：深入了解(jie)本地市場需(xu)(xu)求，識(shi)別目(mu)標客戶群體(ti)的需(xu)(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定位提供依(yi)
HR 如何幫助公(gong)(gong)司(si)強化自身的(de)(de)軟實(shi)力(li)建設(she)(she)(she)，是(shi)一個人力(li)資源管理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這(zhe)個問(wen)題，首(shou)先得明(ming)白(bai)企(qi)業的(de)(de)軟硬(ying)實(shi)力(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)。指(zhi)以(yi)物(wu)化形(xing)式存在的(de)(de)要素，如公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)場(chang)地、設(she)(she)(she)施設(she)(she)(she)備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量企(qi)業能否(fou)做大做強的(de)(de)客觀標(biao)準和基礎。
中國進入大內卷(juan)(juan)時代，流量見(jian)底，人口(kou)紅利(li)消失，市場需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨新(xin)舊經濟(ji)切換，卷(juan)(juan)成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)面臨的難題(ti)。所有行(xing)業(ye)都在(zai)卷(juan)(juan)價格、產品、營銷、人、錢(qian)和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導(dao)一家餐飲(yin)連鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年上(shang)半(ban)年餐飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒
打造組織信用(yong)(yong)(yong)，提升(sheng)信用(yong)(yong)(yong)額度(du)。組織的本(ben)質(zhi)是(shi)(shi)信用(yong)(yong)(yong)，信是(shi)(shi)能力(li)，用(yong)(yong)(yong)是(shi)(shi)功能，組織信用(yong)(yong)(yong)是(shi)(shi)指(zhi)社會(hui)組織，在(zai)交易或履(lv)行其職(zhi)責，與(yu)約定過程(cheng)中，所展(zhan)現出的能力(li)與(yu)意(yi)愿的評(ping)價。在(zai)管理過程(cheng)中，管理者要學會(hui)立信，說話(hua)算數，說到做到，要培(pei)養契(qi)約精(jing)神，大到履(lv)行合約，小到開會(hui)
零(ling)售企(qi)業經營(ying)創新是(shi)提(ti)升(sheng)競爭力、滿(man)足(zu)消費(fei)者(zhe)需求的關(guan)鍵，以下(xia)是(shi)關(guan)于零(ling)售企(qi)業經營(ying)創新的具(ju)體(ti)做法以供參(can)考。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電子商(shang)務平(ping)臺建(jian)設：建(jian)立電子商(shang)務平(ping)臺，實(shi)現(xian)線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)供便捷的購物(wu)體(ti)驗。移動支付與數(shu)據分析：引(yin)入移動支付提(ti)升(sheng)交易效率
數字化轉(zhuan)型的(de)核心要素(su)，當(dang)然會涉及到(dao)很多(duo)個(ge)關鍵要素(su)，其成(cheng)功與否取(qu)決于(yu)技(ji)術、流程(cheng)、人員和文化等方面的(de)協同發展。 第一個(ge)數字化轉(zhuan)型的(de)核心要素(su)，技(ji)術。數字化轉(zhuan)型的(de)核心之一是(shi)技(ji)術的(de)應用(yong)和選擇，包括引入新技(ji)術工具，如人工智(zhi)能(neng)、大(da)數據(ju)分析(xi)、云計算(suan)和
在(zai)競爭激烈(lie)的紅海中，企(qi)業發(fa)現商(shang)機(ji)并(bing)非易(yi)事，但并(bing)非不(bu)可能。以下是一些發(fa)現商(shang)機(ji)的策略(lve)。 一、深入市(shi)場(chang)(chang)洞察是關鍵(jian)。企(qi)業需要對所在(zai)行業、競爭對手以及(ji)目標消費群體進行細致(zhi)分(fen)析，理解市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)和變化趨勢。同時關注行業動態和政策法規的變化，及(ji)時捕捉可
把生(sheng)意重做一(yi)遍的(de)四大步驟(zou) 刷新品(pin)牌價值的(de)十(shi)二大步驟(zou) 成為新一(yi)代王(wang)者的(de)六大發力點 完成數字化進(jin)化的(de)五個步驟(zou) 賽道進(jin)化的(de)五種(zhong)選擇 從內(nei)卷到(dao)剛需的(de)產品(pin)升級(ji)模型 顛覆性(xing)增長的(de)三大要素
真正的高手能洞察生(sheng)意(yi)的底層邏輯(ji)，打造商(shang)業帝國(guo)，做(zuo)生(sheng)意(yi)要按照這個思路才不(bu)會出大差錯。高手做(zuo)生(sheng)意(yi)的思路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)(gong)司定位(wei)為產(chan)品公(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)司，老板要明確做(zuo)哪一種公(gong)(gong)司。比如拼多多
ESG理念對于社會(hui)發(fa)展具有什么樣的(de)(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境(jing)責任的(de)(de)評估(gu)。有利于引導企業(ye)實踐綠色發(fa)展的(de)(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用(yong)節能環保等(deng)技術，促進(jin)環境(jing)友好型的(de)(de)社會(hui)發(fa)展，企業(ye)ESG表現(xian)良(liang)好，才能穩定持續的(de)(de)創造(zao)價值，實現(xian)經濟(ji)效益、社會(hui)效益
當前，企業CEO的三大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略選擇組織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤(wu)的方(fang)向(xiang)，只會浪(lang)費時間資源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略，但是(shi)卻沒有找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略的支點(dian)方(fang)向(xiang)，哪怕選對了(le)，但是(shi)找(zhao)(zhao)不(bu)到撬動(dong)點(dian)，你是(shi)十分(fen)力(li)，但是(shi)只能(neng)拿(na)到一(yi)份(fen)的結果。 第(di)
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈(lian)等對人(ren)類起到了(le)重要作(zuo)用，對企(qi)業經(jing)營(ying)影(ying)響(xiang)毋庸置疑。商業實體企(qi)業發展多年(nian)(nian)，用二十(shi)年(nian)(nian)的(de)(de)互聯(lian)網模式(shi)顛覆兩千(qian)年(nian)(nian)的(de)(de)商業鐵律是扯淡，商業的(de)(de)本質是商品、渠道(dao)和客戶需求(qiu)。互聯(lian)網相關理論是新(xin)技術(shu)在商業上的(de)(de)應用，其存在是因渠道(dao)銷(xiao)售(shou)方式(shi)改變
2023 年已(yi)經(jing)接近尾(wei)聲(sheng)，企業(ye)必(bi)須(xu)思考如何應對 2024 年的未知市(shi)場(chang)，企業(ye)可采取以(yi)下(xia)措施明年才能運營的更好。 一、做好市(shi)場(chang)調研。企業(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求(qiu)和趨勢(shi)，做好市(shi)場(chang)調研和分析，以(yi)便及(ji)時調整自身的發展(zhan)戰略和業(ye)務(wu)模(mo)式(shi)。 二、保(bao)
當下(xia)時局復雜多變，企業(ye)管理者(zhe)要思考(kao)未來機會。戰(zhan)略(lve)上要謀(mou)定(ding)而后動，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度(du)，邁克波特提出(chu)戰(zhan)略(lve)要創造獨特定(ding)位并(bing)形成差(cha)異(yi)化經營(ying)活動。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)要找到自己最擅長(chang)的事并(bing)堅(jian)持。比(bi)如(ru)開(kai)工廠(chang)就做好產(chan)
中小(xiao)企業是我國(guo)經濟的(de)重要組(zu)成部分(fen)，其生存能(neng)力(li)直接關系到(dao)國(guo)家經濟的(de)穩定(ding)與發展(zhan)。在當前市(shi)(shi)(shi)場(chang)競(jing)爭激烈的(de)環境下，增(zeng)強中小(xiao)企業的(de)生存能(neng)力(li)是亟(ji)待解決(jue)的(de)問(wen)題。 一、首先，中小(xiao)企業應明確市(shi)(shi)(shi)場(chang)定(ding)位(wei)，發揮(hui)自身優勢(shi)(shi)。深入分(fen)析市(shi)(shi)(shi)場(chang)需求和競(jing)爭態勢(shi)(shi)，找(zhao)到(dao)適合(he)自己
各(ge)位老板要明(ming)白戰略(lve)(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)(lve)和(he)(he)戰術(shu)三者(zhe)的關系，不然企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰略(lve)(lve)(lve)是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的指南針和(he)(he)方向(xiang)標，決定企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)什么(me)和(he)(he)不做(zuo)什么(me)。像(xiang)航海燈塔，明(ming)確核(he)心目標和(he)(he)重(zhong)點，引導資源和(he)(he)精(jing)力集中在特定領域以實現長期成(cheng)功。 二、策(ce)略(lve)(lve)(lve)是連接戰
在變(bian)局中(zhong)企業(ye)(ye)應(ying)對趨勢和挑戰的關(guan)鍵在于敏銳洞察、靈活(huo)應(ying)變(bian)以及(ji)持(chi)續創(chuang)新。 一、首先，企業(ye)(ye)需緊跟市場動態，洞悉(xi)行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)趨勢。如數(shu)字(zi)化(hua)轉型的加(jia)速、消費(fei)者行(xing)為模式的變(bian)化(hua)、新興技術的涌現等。把握這(zhe)些趨勢及(ji)時(shi)調整戰略方向，有助于企業(ye)(ye)在變(bian)化(hua)中(zhong)搶占(zhan)先機
文化轉變(bian)是數字化轉型中(zhong)的核心(xin)組成(cheng)部分，涉及深層(ceng)次的價值觀、習慣和溝通方(fang)(fang)式的調整，然而(er)，這一過程并(bing)非易(yi)事(shi)，面臨著諸多的挑戰(zhan)。 一、傳統的工作方(fang)(fang)式和習慣，可(ke)能導(dao)致員(yuan)工對變(bian)革(ge)產生抵(di)觸的情(qing)緒，需要克服他們的慣性和恐懼(ju)的心(xin)理。 二、變(bian)革(ge)可(ke)
戰(zhan)略是(shi)聚焦(jiao)的藝術，經常有人同時做幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件事都做得不錯(cuo)，但難以出類拔(ba)萃、堅持到底做到卓越(yue)和極致。很(hen)多企業(ye)創始人喜歡做加法，缺乏定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦(jiao)一點持續投入(ru)，很(hen)難形成核心(xin)競爭力(li)。 現代做企業(ye)要有戰(zhan)略，聚焦(jiao)核心(xin)競
最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性(xing)裁(cai)員上(shang)千人的(de)(de)事情，從人力資(zi)源的(de)(de)角(jiao)度(du)，這件事情對大(da)家而(er)言，重(zhong)要(yao)的(de)(de)不是(shi)補(bu)償標準，也不是(shi)什么(me)印度(du)裔(yi) ceo 的(de)(de)事，至于各方利益(yi)的(de)(de)事情也不談，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化。