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資深國企改革專家
智慧生命型集團管控模式創始人
中國首位企業全系統集成架構專家
明茨伯格戰略研究中心主任
恒道企業管理咨詢有限公司董事長
中國集團化管理研究院副院長
北京大學、清華大學、中國人民大學等高校總裁班專家講師
出版《國企【點擊詳細】
企(qi)(qi)(qi)業(ye)數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型的(de)(de)(de)必要性。 第一，外部環境(jing)演變(bian)下的(de)(de)(de)新挑(tiao)戰。在全球經濟逐步，從高速增長(chang)轉(zhuan)向高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)(de)(de)時代背景下，市場競爭日(ri)趨激烈，實體(ti)經濟面臨著前所未有的(de)(de)(de)壓力(li)，數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)開啟了(le)新的(de)(de)(de)增長(chang)之門，提供(gong)了(le)創新的(de)(de)(de)發展(zhan)路(lu)徑(jing)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)開始認識到(dao)，
2023年(nian)是(shi)后疫(yi)情時代的(de)第一(yi)(yi)年(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)至(zhi)關重要的(de)一(yi)(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)在(zai)(zai)制定戰(zhan)略時，都(dou)已經改變以(yi)往激進的(de)策略，轉變為(wei)穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增長(chang)，這主要是(shi)基于(yu)市場紅利消失、國際局(ju)勢動(dong)(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都(dou)在(zai)(zai)導向企(qi)業(ye)從機會驅動(dong)(dong)的(de)野蠻增長(chang)
零售企業經(jing)營創新是(shi)提(ti)(ti)升競爭(zheng)力、滿(man)足消(xiao)費者需(xu)求的(de)關鍵(jian)，以下(xia)是(shi)關于零售企業經(jing)營創新的(de)具體(ti)做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子商務平(ping)臺建(jian)設：建(jian)立電子商務平(ping)臺，實現線上線下(xia)融合，提(ti)(ti)供便(bian)捷的(de)購物(wu)體(ti)驗。移動支付(fu)與數(shu)據分析：引(yin)入移動支付(fu)提(ti)(ti)升交易效率
對(dui)于企(qi)業(ye)運(yun)行中各種(zhong)問題(ti)(ti)的(de)(de)及(ji)時(shi)捕捉、反饋，以及(ji)定(ding)位到(dao)最適合解決此問題(ti)(ti)的(de)(de)人員，其實就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)運(yun)行機(ji)制的(de)(de)閉環管(guan)理，企(qi)業(ye)的(de)(de)日常(chang)管(guan)理涉及(ji)到(dao)銷售、訂單交付和生產計劃等問題(ti)(ti)，及(ji)時(shi)跟進處(chu)理這(zhe)些問題(ti)(ti)是(shi)流程迭代和完善的(de)(de)直接動力，推動企(qi)業(ye)不斷進步。而數字化，在優化
在(zai)變局中企(qi)業應對(dui)趨(qu)(qu)勢(shi)和挑戰的(de)關(guan)鍵在(zai)于敏銳(rui)洞(dong)察、靈(ling)活應變以及持續(xu)創新(xin)。 一、首先，企(qi)業需緊(jin)跟市場(chang)動態，洞(dong)悉行(xing)(xing)業發展趨(qu)(qu)勢(shi)。如數字化(hua)轉型的(de)加速、消費者行(xing)(xing)為(wei)模式的(de)變化(hua)、新(xin)興技(ji)術的(de)涌現等。把握(wo)這些趨(qu)(qu)勢(shi)及時(shi)調(diao)整戰略方(fang)向(xiang)，有(you)助于企(qi)業在(zai)變化(hua)中搶占(zhan)先機(ji)
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)(jiao)的藝術，經常有人同時做(zuo)幾件事(shi)且親力親為，可能每件事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但(dan)難以出(chu)類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)(jiao)一點持續投入，很(hen)難形成核心競(jing)爭力。 現代做(zuo)企業(ye)要(yao)有戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)(jiao)核心競(jing)
ESG理念對于社(she)(she)會(hui)發展(zhan)(zhan)具(ju)有(you)什么樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境(jing)責(ze)任的(de)(de)評(ping)估。有(you)利于引導企業(ye)實(shi)踐(jian)綠色發展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵企業(ye)采用(yong)節能環保等(deng)技術(shu)，促進環境(jing)友好型的(de)(de)社(she)(she)會(hui)發展(zhan)(zhan)，企業(ye)ESG表現(xian)良好，才能穩定持(chi)續的(de)(de)創(chuang)造(zao)價值，實(shi)現(xian)經濟效益、社(she)(she)會(hui)效益
企業成(cheng)功(gong)必有基本的(de)邏輯(ji)或特征(zheng)，不是簡(jian)單地(di)分(fen)享他們(men)的(de)成(cheng)功(gong)模式(shi)，而是要找到底層邏輯(ji)并根據自(zi)己的(de)特征(zheng)去實(shi)施。 一、有明(ming)確的(de)發展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)企業通常有清晰的(de)發展戰(zhan)略，能夠明(ming)確企業的(de)長遠目(mu)標，并制(zhi)定出實(shi)現這些目(mu)標的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有核(he)
黃辰
黃林
陳新江
李奧
劉章慶
江后付
左美云
谷奇峰
曹衛華
孫海濤
魏建華
王可新
沈立榮
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祝毅