張冬(SZWL)簡介 About us
供應鏈及物流管理實戰專家
曾任：亞馬遜（中國）配送項目高級經理
曾任：美的集團電商物流規劃部經理
曾任：中國移動廣東終端公司渠道運營負責人
曾任：雷士照明（國內行業*1)供應鏈中心高級總監
曾任：廣東交通集團（廣東省*國企)物流項目運營總監
曾任：新加坡吉寶物流（中外運合資公司）運營經理
中國交通運輸部快運物流標準化專家組成員
廣東省交通集團物流戰略發展項目組顧問
英國皇家物流與運輸職業認證（ILT）三級物流經理
**高級管理培訓師
中山大學物流工程碩士
擅長領域：供應鏈戰略與規劃、供應鏈計劃與運作、采購管理、供應商管理、庫存管理、倉儲物流、信息系統搭建
【個人簡介】
張老師具有22年供應鏈和物流管理經驗，曾先后在世界500強企業（亞馬遜、美的、中國移動）和大型上市公司（海信科龍、中外運、雷士照明）擔任供應鏈和物流部門高級總監、項目負責人和部門主管等職。在供應鏈戰略及網絡規劃、采購與供應商管理、庫存控制、生產物流管控、物流運營體系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承載等領域有過系統化學習和研究。
擅長基于企業的發展戰略來規劃和搭建供應鏈及物流體系，并輔以組織、流程、信息化及考核做為承載。特別在企業物流管理、企業供應鏈管理，采購及供應商管理、庫存控制、物流成本控制、供應鏈預測與計劃，物流一體化管理、供應鏈信息化規劃與建設（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投資項目規劃與實施等方面具有豐富的實戰經驗和理論成果。
【實戰經驗】
美的大物流平臺系統建設：總體訂單交付周期提前到了20天，僅為行業整體周期的一半，庫存周轉天數也從51天降到了35天
總投入3000萬元，全國家電企業信息化平臺的標桿項目，承載美的集團全品類、線上線下、全渠道成品的物流信息化管控。實現國內知名的“渠道一盤貨”供應鏈渠道管理創新。經過“一盤貨”統籌后，美的全國倉庫從2200多個減少到2019年的136個， 550多萬㎡倉庫減少到160多萬㎡，進一步降低物流成本。
中國移動廣東終端公司電商物流倉庫規劃與建設：全國的倉運物流年配送單量提升至80萬單，貨值10億
張老師擔任中國移動廣東終端公司電商物流部經理期間，倉儲面積9000方，存放近20萬部手機和配套產品，日最高2萬單B2C訂單處理量。負責中移動天貓旗艦店一倉發全國服務及廣東移動合約機全省倉配工作。
雷士集團獨立物流子公司全面規劃：促進集團整體庫存周轉率下降12%，物流總成本下降15%，呆滯率下降30%
張老師于2018年至2021年在擔任雷士集團的高級物流總監期間，協助集團成立專業物流公司，承接集團五大事業部材料及線上線下成品的整體物流管理，從無到有規劃組織架構，整合職能和人員，建章立制，制定流程與作業標準，確定與內外部客戶結算規則，整合采購資源和供應商。
吉寶物流大型配送中心建設與運作項目：所涉及各類采購的中標價均低于當地市場價10%-20%。促進公司倉儲和區域配送業務規模提高了70%
張老師在2008-2010年擔任該配送中心建設項目的負責人期間，組建并帶領項目管理團隊，實施整個項目全過程管理，包括：可行性分析與項目立項，選址租賃土地，政府規劃報建，規劃設計、施工和設備招投標，施工建設，設備設施安裝與調試，項目內外部評審與驗收等。建成后又擔任該中心運營負責人，負責招兵買馬、建章立制、拓展業務等全面運營工作。
家居成品倉庫優化項目：縮減倉庫面積23%，提高庫存周轉率15%，降低呆滯庫存40%，最終實現倉儲總成本下降17%，超400萬元
為滿足家居事業部2019年倉儲降本需求，張老師通過改進存儲方式，改善收發貨計劃，整合倉間倉容，改善作業設備、提高物料管控力度和人員單位作業產出等舉措，在有效保障事業部業務提高10%的前提下，實現倉儲整體降本17%。整個家居倉儲團隊受到集團年終考核A級獎勵。
OEM成品配送項目：為物流中心年度創收210萬，并促進事業部降本160萬，降低送貨破損率6%，提高配送及時率15%
為提高供應商送貨與成品倉的高效協同，促進OEM采購降本和送貨質量，張老師組建提貨配送團隊，與采購部和供應商三方協同，承攬主要供應商的供貨倉配送服務，從而有效把控前端送貨及時性和質量，并挖掘采購降本和物流服務增收。提升了物流在企業供應鏈中的價值。
區域配送業務：實現區域倉儲降本20%，區域配送創收3000萬元，利潤150萬元，終端客戶服務滿意度提高5%，退貨和破損率分別下降10%和8%
通過合作共贏，利益共享為原則，承接各省運營中心（省級代理商）在當地區域的倉儲和配送作業。實現了雷士成品的全鏈條管控，提高了整體服務質量，并通過整合物流資源，優化物流管理和集中采購等方式，實現創收和雙贏。
物流信息系統LMS建設：提高庫存周轉率15%，提高物流交付準時率20%，降低總體物流成本320萬，提高客戶滿意度5%
從組織需求立項開始，全程負責開展招標、需求調研、業務場景及流程拉通，配合軟件公司開展系統開發，并組織培訓、測試及切換上線，后續持續完善半年，基本達到既定效果。實現成品全渠道物流信息化運作與管控。
【培訓經驗】
供應鏈戰略與網絡規劃培訓與輔導：累計服務40多家企業，學員平均滿意度92%，訓后形成近30個輔導溝通群，累計輔導制定了400多項問題解決方案。
采購與供應商管理培訓與輔導：共培訓超20場，累計輔導和幫助優化采購部門組織架構30多個，使15家企業實現采購降本12%，提高采購及時交付率5%，平均供應商數量精簡為原來的75%。
供應鏈流程改善培訓與輔導：累計培訓20多家企業，并輔導其中10多家企業進行業務流程精簡20%，整體業務降本提效7%。
庫存管理培訓：累計培訓30多場，課后跟進輔導20多個企業近50個改善小組，平均庫存降低8%，周轉率提高12%，呆滯庫存率降低15%。交付及時率提高6%，整體庫存成本下降近10%。
物流安全培訓：累計培訓20多場，并輔導50多個倉庫的安全整改調研，安全改善投入成本增加近10%，有20多家輔導的倉庫成為公司標桿安全倉庫。
物流管理培訓：累計培訓60多場，課后輔導20多家企業，指導其通過規范化和精細化的作業，平均提高人效15%， 物流服務滿意度（含倉儲和運輸）提高5%，物流總成本下降6%。
【授課風格】
實戰落地：用豐富的真實案例將重要的知識理論更加具象和落地
邏輯性強：以簡潔清晰的總結和實施方法讓學員快速理解和掌握
互動性強：用豐富演繹和課堂互動引起學員共鳴和激發學習興趣
培訓課程 Training course
供應鏈系列：
《制造業供應鏈管理》
《供應鏈戰略規劃與網絡管理》
《供應鏈預測、計劃與協調》
《采購與供應商管理》
《庫存控制與優化》
物流系列：
《企業物流管理》
《物流網絡規劃與建設》
《倉儲管理》
《物流外包與資源采購》
《運輸與配送管理》
《生產物流管理》
《物流安全管理》
《物流項目規劃與實施》
《物流主管素養能力提升》
《卓越物流團隊建設與管理》
《精益物流管理》
曾培訓過的代表性客戶 Case
美的集團、中國移動、IBM、亞馬遜、中國煙草、京東物流、立白集團、雷士照明、長安汽車、中國物流集團、法國湯姆遜、歐司朗照明、海天味業、國美電器、遼寧虎躍集團、江門汽運、廣東粵運交通、廣州交通集團、林德叉車、中國道路運輸協會、廣東省物流行業協會、浙江歌銀光電、中外運、茂名交投、佛山汽運、三雄極光照明、歐普照明、廣東歐博化妝品公司、廣州嘉誠物流、廣東宏業物流
